無錫人事管理培訓公開課

與業(yè)務為伴——HRBP賦能workshop 無錫：2026年05月15日

企業(yè)各部門中高層人員、負責人或相關HRBP管理人員課程提綱：第一講 HRBP崗位視野一、HRBP角色認知1. HR三支柱模型的提出2. HRBP的定義3. HRBP對公司的重要作用4. HRBP的匯報模式5. HRBP與傳統(tǒng)HR的核心區(qū)別（組織維度、服務維度、個人維度）6. HRBP的考核（結果指標、關鍵任務指標、客戶......

人力資源管理實務 蘇州：2026年04月29日

了解人力資源管理的內涵與特性，明確人力資源管理在企業(yè)組織中的角色并建立正確的認知觀念了解人力資源規(guī)劃與崗位設計、分析及評價在人力資源管理中的作用了解人才配置與甄選面試的要點與技巧了解績效管理與薪酬設計的基本概念及方法了解人力發(fā)展與企業(yè)培訓體系設計要點課程大綱:一、人力資源管理綜述1.人力資源管理概論與特性社會性合適性價......

構建人才標準：崗位勝任力模型搭建 蘇州：2026年05月09日

Day1第一部分 概念導入1 你理想中的人才發(fā)展專家是怎樣的？2 TD專家到底做什么？LD&TD&OD的區(qū)別。第二部分 全新認知；人才發(fā)展專家全流程解讀- 制定人才發(fā)展戰(zhàn)略- 建設人才發(fā)展體系- 構建人才發(fā)展標準- 開發(fā)人才評鑒工具- 實施人才盤點- 設計人才培養(yǎng)項目- 運營人才發(fā)展項目- 項目有效性評......

非人力資源經理的人力資源管理實戰(zhàn)訓練 蘇州：2026年05月13日

通過兩天的學習，幫助直線經理：明確自己在人員管理上的角色和職責，理清楚和人力資源部門的分工合作之道；建立人才分析組合的意識，熟悉識別選拔人才的流程，提升人員選拔評估的能力，能夠學會人才畫像，用STAR 工具進行結構化面試選材；重視員工的日常培養(yǎng)，結合人力資源部的支持，做到既有重視也有方法；掌握有效的發(fā)展員工的工具和方法......

非人力資源經理的人力資源管理—蘭馨 蘇州：2026年05月14日

時間主題課程內容講解重點教學活動上午開場白Agreements-課程公約課程行程安排與學員情緒調動組長職責團隊游戲1人力資源管理的戰(zhàn)略意義1.我為什么要懂得人力資源管理?員工企業(yè)生命周期的管理：員工挑選進入公司、新員工培訓與教育、績效管理與日常激勵、員工培訓發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃、員工離開公司對部門人力資源管理的要求2.什么是......

非人力資源經理的人力資源管理（賈老師） 蘇州：2026年05月18日

從管理角度出發(fā)，引導學習者認識到管理的實質就是人的管理，協(xié)助學習者建立正確的認知觀念--管事理人通過對選、用、育、留四大功能的講解和討論，學習有關的實務技巧并運用于日常管理工作課程對象：企業(yè)總（副）經理、總監(jiān)、高級經理等部門負責人及以上中高管課程大綱：破冰，講師自我介紹學習小組建立、學習內容說明1.人力資源管理發(fā)展概論......

心理學在人力資源管理中的應用培訓 蘇州：2026年05月29日

1. 陳述咨詢輔導與人力資源管理的關系；2. 描述心理分析技術的理論要義；3. 運用心理投射分析法解讀心靈密碼；4. 運用心理分析技術招聘、輔導、激勵員工。課程對象：本課程適合希望系統(tǒng)學習心理學應用的職業(yè)人士，比如人力資源經理∕主管、培訓經理∕主管、招聘經理∕主管；各職能部門經理∕主管等。課程大綱：第一部分 心理學專業(yè)......

人才盤點與有效評鑒 蘇州：2026年05月30日

*閱讀老師指定文章以及書籍，完成前期的知識概念；*完成老師布置的課前學習調研問卷，并整理好目前自己所遇見或重點挑戰(zhàn)的困難，以便課程中學習。課程目標1、通過實操演練，體驗完整的人才盤點過程，并在課后選取自身企業(yè)一個實際案例跟進輔導成果，并進行小組成果展示，；2、理解并能夠實踐企業(yè)實際中發(fā)生的人才盤點項目。3、掌握并能開展......

人事管理培訓內訓課程

戰(zhàn)略人力資源管理實戰(zhàn)訓練 主講：楊老師

1.幫助學員了解現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展，認識戰(zhàn)略性人力資源管理的重要意義，樹立人力資本觀念2.幫助學員掌握戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、組織與崗位設計方法，夯實戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎3.幫助學員掌握戰(zhàn)略性人才選聘、培訓開發(fā)、考核激勵、人才保留、文化建設的方法，實現(xiàn)人力資本的增值與戰(zhàn)略目標的達成4.幫助學員了解優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐......

房地產企業(yè)人力資源HR三支柱管理 主講：金老師

房地產企業(yè)小的時候，HR什么都要干：招聘、培訓、擬方案、績效等等，至于干得怎么樣，只有天知道，自己也判斷不出到底做得好不好！房地產企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和階段以后，比如公司通過兼并重組等吞下N家子公司，或者本身企業(yè)單元單一，但是人數卻達到千人以上等等，這些企業(yè)都變成了“巨人”，此時HR還是按照原來的......

國有企業(yè)外部董事履職實務 主講：徐老師

1.了解董事的權利、責任、義務與責任追究；2.掌握戰(zhàn)略、投資、財務資金、經理層績效與薪酬等議案的審議要點；3.了解股東方對董事的管理要求。【課程特色】講解（30個以上操作要點）+案例剖析（20個以上）+學員履職經驗交流，此次培訓政策解讀詳實，案例實用性強，具有很強的針對性和指導性?！菊n程對象】國有企業(yè)董事【課程大綱】一......

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