無錫人力資源規(guī)劃培訓公開課

構(gòu)建人才標準：崗位勝任力模型搭建 蘇州：2026年05月09日

眾所周知，優(yōu)秀員工比普通員工高40%～120%的工作產(chǎn)出，由此可見企業(yè)里最大的成本浪費，不是那拿著高于市場水平薪水的杰出員工，而是低于市場水平的平庸員工。每家企業(yè)都渴望能夠在同行業(yè)中擁有最優(yōu)秀的人才，但究竟自己企業(yè)最需要的優(yōu)秀人才的標準是怎樣的？如何才能快速獲取優(yōu)秀人才？優(yōu)秀的人才如何評估？如何持續(xù)保有和激勵發(fā)展？這是......

有效人才梯隊建設 蘇州：2026年05月11日

? 理解人才梯隊梳理和建設的理念和思路 掌握相關(guān)的方法和工具 ，有效進行企業(yè)人才培養(yǎng)和人才管理：? 理解人才梯隊的范疇和相關(guān)重要概念? 掌握人才梯隊梳理和建設的重要原則和典型方法? 理解人才資源池建設的全景概要和主要工作方法? 積極探討新的時代背景下人才梯隊建設的關(guān)注點培訓對象企事業(yè)單位專兼職從事人力資源管理或培訓管理......

探戈：組織發(fā)展與業(yè)務贏利的平衡之舞 蘇州：2026年05月12日

《探戈》幫助你的管理人員完成第二次轉(zhuǎn)變:從管人到管隊伍;從管今日的隊伍到管明天的隊伍;從管隊伍到管理業(yè)務加隊伍。學會規(guī)劃團隊，關(guān)注人員的成長性，用項目鍛煉關(guān)鍵人才，建立有活力的人才梯隊，通過人才發(fā)展和技術(shù)進步推動業(yè)務升級，不僅能夠贏利，還能助力組織持續(xù)地贏利。幫助參訓人員:明確管理者對組織發(fā)展、知識管理和人才管理的責任......

人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設計 蘇州：2026年05月18日

如何讓枯燥乏味的技術(shù)工具類課程變得絢麗多彩，引人入勝？這正是該課程講授的獨到之處。授課中更多采用引導技術(shù)，以“學以致用、知行合一，引發(fā)學員的學習興趣及高參與度”為導向的教學方式使其非常關(guān)注課程內(nèi)容理論性與工作實踐操作性的有機結(jié)合，讓學員在課堂中就開始 Step by step 遞進式實踐。課程大......

人才盤點與梯隊建設 蘇州：2026年05月28日

領(lǐng)導力能力模型庫五步法敏捷建模人才盤點測評工具九宮格人才地圖課程對象企業(yè)組織發(fā)展、人才發(fā)展、HR崗位專業(yè)人員企業(yè)業(yè)務部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)、高層管理者、總經(jīng)理、董事長課程大綱一、人才盤點的基本概念1. 人力資源的演化與發(fā)展2. 人才盤點做什么？3. 企業(yè)人才盤點時機的選擇？4. 人才盤點的價值？5. 實施人才盤點的四大成......

人才盤點與有效評鑒 蘇州：2026年05月30日

馬云說，阿里巴巴每年有兩個重要的會：一個是人才盤點會議，第二個就是戰(zhàn)略會議。人才盤點是排砸戰(zhàn)略會議以前，先有人，再有事。很多公司每半年都會對員工情況做一下盤點，對公司人才整體情況進行梳理。基于人才盤點的結(jié)果，就需要知道人才培養(yǎng)計劃是什么。那么如何做人才盤點？為什么要做人才盤點？什么樣的企業(yè)適合做人才盤點？怎么能夠讓部門......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構(gòu) 蘇州：2026年06月02日

序言：企業(yè)各級管理者面臨的問題和困惑1.任職資格管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓管理哪些問題不能解決4.企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析5.員工能力提升的第一責任人是誰第一部分、任職資格管理概念和理念1.任職資格的傳統(tǒng)理解與運用2.任職資格體系不是什么？是什么？3.任職資格核心理念是什么4.職位......

基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰(zhàn)特訓班 蘇州：2026年06月02日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關(guān)鍵之年，要推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作提質(zhì)擴面，促進考核目標更科學、契約執(zhí)行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調(diào)整和不勝任退出相關(guān)制度在地方國企二三級子企業(yè)覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的......

人力資源規(guī)劃培訓內(nèi)訓課程

守法前提下的企業(yè)用工成本最優(yōu)化 與人力資源管理法律風險控制 主講：蘇老師

2012年，隨著勞動力市場的日趨成熟，“用工荒”、“用工難”以及新的法律、法規(guī)的相應頒布實施，這給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來新的挑戰(zhàn)，可以預見在新法、新規(guī)已經(jīng)或即將實施的背景下，人事法律風險與用工成本籌劃已經(jīng)成為各企業(yè)管理領(lǐng)域中最熱門、最敏感的話題。企業(yè)如何積極應對籌劃及規(guī)避法律......

數(shù)字化人力資源管理體系設計 主講：喬老師

（一）認識數(shù)字化的人力資源管理全景（二）利用數(shù)據(jù)分析掌握人力資源規(guī)劃的基本方法論（三）了解各類數(shù)字化定崗定編方法（四）掌握組織診斷的方式和工具（五）掌握人才測評的常用工具和匹配要求（六）掌握崗位價值評估及薪酬體系設計方式課程大綱導入：數(shù)字化的人力資源管理全景第一講：數(shù)字化下的人力資源規(guī)劃（一）解讀公司戰(zhàn)略業(yè)務計劃和發(fā)展......

業(yè)務驅(qū)動型人力資源管理 主講：鐘老師

認知戰(zhàn)略維度的人力資源管理模型,明確當前階段的工作重點；學習人才全生命周期管理的理念與方法,盤點工作難題;掌握人才選拔與培養(yǎng)的操作技巧;學習績效管理體系的設置技巧與制度系統(tǒng)聯(lián)動邏輯;掌握激勵管理論及激勵技巧；學習人才管理周期種的勞動風險管理技巧【課程特色】互動性強，邏輯清晰；實戰(zhàn)聚焦，學之能用；案例精彩;方法輸出【課程......

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