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銷售目標制定與流程控制 蘇州:2026年06月16日
資深銷售經理&銷售總監課程大綱:1、引言(0.5小時):銷售管理三大模塊銷售技巧模塊業務管理模塊組織管理模塊2、目標體系及戰略制訂的數據準備(1.5小時、講師講解、小組討論)日的:明確目標的來源,理解收集完整的數據的重要性。市場來源和公司來源結果性目標和過程性目標SMART 原則銷售目標分解四層級:目標-戰略-......
銷售經理、市場經理核心技能實戰 蘇州:2026年07月10日
董事長、總經理、營銷副總、大客戶經理、大區經理/區域經理、渠道經理、市場總監、品牌經理等中高層管理者。課程大綱:第1部分:《區域市場的營銷策略與團隊建設》一、前言營銷工作的核心是什么二、區域市場的調查與分析1、市場潛力評估① 消費者狀況分析② 競爭狀況分析③ 行業分析④ 企業自身資源分析2、區域市場作戰全景圖① 分析現......
新任市場經理綜合技能提升訓練 上海:2026年04月23日
作為公司的市場經理,公司的產品推廣、品牌塑造的重任就落到了你的肩上,如何專業的地開展工作,熟悉市場的游戲規則,制定出有效的市場營銷策劃方案就成為重要使命。本課程圍繞市場經理的崗位素質要求、最新的的市場營銷理論,對市場經理進行針對性、系統化地培訓,使之迅速提升綜合素質和專業化水平。【課程對象】市場總監、市場部門經理、主管......
銷售目標與計劃管理實操(精華班) 上海:2026年05月07日
第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標?1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數字化和具體化實戰演練:按......
銷售系統優化與業績增長實訓營 上海:2026年05月09日
參加本增長營,您將收獲:深刻理解銷售力與企業發展的關系:學習如何將銷售力轉化為企業發展的強大引擎,實現銷售與企業整體戰略的緊密結合。系統梳理銷售策略:掌握模塊化梳理銷售策略的方法,根據企業不同發展階段靈活調整銷售策略,確保始終緊跟市場和客戶需求變化。優化三大銷售體系:深入分析賦能體系、激勵體系和培養體系的關鍵要素,找出......
銷售經理管理能力及領導力提升訓戰營 上海:2026年05月15日
1、為什么銷售管理者不夠職業化,做事的結果難以讓領導滿意?2、為什么銷售管理者自己做事很好,但帶的團隊卻很一般?3、為什么有的團隊活力四射,績效優秀;有的團隊卻死氣沉沉,績效一般?4、為什么銷售管理者做工作沒有思路,總需要上級給出提示或方案?5、為什么銷售管理者每天忙忙碌碌,下屬也忙忙碌碌,沒有效率?6、為什么有的銷售......
銷售主管2天強化訓練營 上海:2026年05月16日
銷售主管都是從銷售第一線被提拔上來,個人的銷售能力都很強,但成為一個銷售團隊的管理者后,經常會出現管理能力與管理經驗不足的問題。銷售管理工作千頭萬緒,銷售主管每天都在忙碌,很少有時間去提升自己的管理技能。《銷售主管2天強化訓練營》,讓銷售管理者在2天內進行強化訓練,學習必備的管理知識,理清基本的管理思路,解決管理中常見......
打造金牌店長 上海:2026年05月19日
第一部分 金牌店長基礎管理技巧第一講 金牌店長角色定位技巧一、店長是店鋪的核心1、店長的定位(家長+靈魂)2、店長的六大角色經營者管理者傳達者協調者承擔者培訓者二、店長應具備的素質與技巧1、店長的六大素質要求(積極、秉公、忍耐、開朗、包容、魄力)2、店長的四大管理技巧(人員管理、數據管理、時間管理、情緒管理)3、店長的......
銷售經理培訓內訓課程
《個貸客戶經理場景營銷技能提升培訓》 主講:陳老師
未經過訓練的個貸經理,他每天都在得罪銀行的客戶!未經過專業訓練的個貸經理做銷售,就如同未經訓練的士兵在打仗一樣可怕。工欲善其事,必先利其器!本課程將給您傳授卓越個貸客戶開發銷售實用技巧,幫助個貸經理尋找丟單根本原因,有效提升業績?,F場情景模擬,從理論到實操,從技巧到指導。針對性梳理與解決開發客戶、約訪客戶和面談客戶中如......
汽車后市場產品經理能力提升 主講:馬老師
模塊1:“包裝產品”設計策略和銷售策略售后服務套餐業務模式分析:1、保養套餐、維修套餐、延保套餐、會員服務套餐等2、有無套餐的權益對比分析6 hours客戶需求與市場需求分析:1、超越競爭競爭對手,讓顧客有感覺----快2、考慮問題全面和周到-------細3、滿足客戶的需求,超越客戶的預期--......
健康險銷售實戰 主講:楊老師
財富顧問、理財經理、保險顧問(課程人數: 40人左右)課程方式講授+案例+研討+訓練課程大綱第一講:健康險發展趨勢一、重疾險產品定義規范化1. 擴展重大疾病保障范圍2. 將重疾病種進行輕重分級二、為什么要做定義規范1. 醫療新技術帶來挑戰2. 主流客戶群體迭代三、重疾銷售發展新階段1. 產品設計理念的改變正在發生2. ......
