無(wú)錫質(zhì)量控制培訓(xùn)

無(wú)錫質(zhì)量控制培訓(xùn)公開(kāi)課

新舊QC七大工具（十四個(gè)質(zhì)量工具）蘇州：2026年04月27日

質(zhì)量經(jīng)理、主管、與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善管理相關(guān)的工程師課程大綱第一天：舊QC七大手法圖形簡(jiǎn)述（9：00-16:30）一、檢查表1.檢查表概述何謂檢查表引導(dǎo)學(xué)員回憶工作中使用該工具的情況檢查表的類(lèi)型檢查表的作用2.檢查表應(yīng)用檢查表的制作步驟與要點(diǎn)檢查表的應(yīng)用領(lǐng)域案例研究提問(wèn)和其他可應(yīng)用領(lǐng)域擴(kuò)散引導(dǎo)二、層別法1.層別法概述何謂層別......

IQC進(jìn)料檢驗(yàn)與供應(yīng)商管理蘇州：2026年04月29日

企業(yè)的質(zhì)量問(wèn)題多發(fā)，交貨日期，服務(wù)等不能滿(mǎn)足客戶(hù)要求，導(dǎo)致客戶(hù)投訴多發(fā)，大多原因是由于供應(yīng)商的問(wèn)題導(dǎo)致的，目前中國(guó)企業(yè)很多受到供應(yīng)商管理能力不足的困擾很多，導(dǎo)致整體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。小米公司創(chuàng)始人雷軍先生，每年都會(huì)親自去小米的主要供應(yīng)商去做拜訪(fǎng)。供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、成本和交期的管理水平直接決定了組織的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，要有一批合作......

FMEA過(guò)程失效模式及后果分析實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年05月07日

第一章: FMEA基礎(chǔ)什么是FMEAFMEA的發(fā)展歷史為什么要做FMEA職責(zé)分工.FMEA的時(shí)機(jī)PFMEA與DFMEA區(qū)別PFMEA與DFMEA案例討論第二章:新版FMEA的變化點(diǎn)七步法采取措施的時(shí)機(jī)評(píng)分、取消RPN,表格變化案例分享與小組練習(xí)第三部分如何實(shí)施DFMEA第一步定義范圍如何做工具介案例分享與小組練習(xí).第二......

安燈&防錯(cuò)技術(shù) POKA-YOKE 蘇州：2026年05月08日

生產(chǎn)工程師、過(guò)程設(shè)計(jì)工程師、質(zhì)量工程師等。課程大綱第一模塊：安燈系統(tǒng)的概念導(dǎo)入1、什么是安燈系統(tǒng)2、安燈系統(tǒng)的定義3、安燈系統(tǒng)能帶來(lái)什么好處第二模塊：安燈系統(tǒng)簡(jiǎn)介1、安燈系統(tǒng)工作流程2、安燈的類(lèi)型3、操作安燈系統(tǒng)4、質(zhì)量安燈系統(tǒng)5、物料安燈系統(tǒng)6、管理看板安燈系統(tǒng)7、TPM 設(shè)備管理安燈系統(tǒng)8、物料配送電子看板安燈系統(tǒng)......

SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制訓(xùn)練蘇州：2026年05月09日

理解SPC實(shí)施理念與作法；期能于公司內(nèi)建立并管理其制程管制體系藉以維持、改善產(chǎn)品品質(zhì)；理解制程能力分析與改善手法,完善SPC管理程序，解決在推行過(guò)程中的無(wú)報(bào)告無(wú)失控記錄狀況；借此培訓(xùn)，培養(yǎng)中國(guó)制造業(yè)SPC的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。課程大綱第一部分：SPC基礎(chǔ)1、SPC的起源背景及發(fā)展歷程2、質(zhì)量管理的方式----防患于未然3、完......

質(zhì)量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 蘇州：2026年05月11日

企業(yè)內(nèi)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、營(yíng)運(yùn)副總生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班組長(zhǎng)課程大綱第一天一、APQP概述和策劃和項(xiàng)目確定APQP概述；APQP的職責(zé)范圍；APQP的基本原則；APQP的五個(gè)過(guò)程。產(chǎn)品/過(guò)程標(biāo)桿數(shù)據(jù)產(chǎn)品可靠性研究初始材料清單初始過(guò)程......

五大工具的整合應(yīng)用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA）蘇州：2026年05月12日

<Advanced Product Quality Planning and control plan > 課程大綱（第2版）課程導(dǎo)入1.問(wèn)題提出與小組組建2.培訓(xùn)目標(biāo)及要求APQP基礎(chǔ)知識(shí)1.質(zhì)量從哪里來(lái)？2.APQP的本質(zhì)3.APQP的關(guān)鍵問(wèn)題4.APQP的成功法則5.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)第一階段：......

DFMA-面向制造與裝配的產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理蘇州：2026年05月15日

一、面向制造和裝配的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFMA）1、簡(jiǎn)介2、傳統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式3、的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式4、面向制造和裝配的產(chǎn)品設(shè)計(jì)概念與方法5、面向制造和裝配的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)施二、DFMA 面向裝配的設(shè)計(jì)技術(shù)1、DFMA 概述2、DFMA 原則概述及案例1）減少零件數(shù)量2）減少緊固件的數(shù)量和類(lèi)型3）零件的標(biāo)準(zhǔn)化4）模塊化產(chǎn)品設(shè)計(jì)5）設(shè)計(jì)......

質(zhì)量控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

全面品質(zhì)管理（TQM）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(二天) 主講：陳老師

160%專(zhuān)家講解答疑，40%學(xué)員互動(dòng)研討；2理論講授+案例剖析+小組互動(dòng)研討+情境模擬；課程時(shí)間1、2天（12小時(shí)），依據(jù)企業(yè)方要求而定；2、為保證教學(xué)效果，本課程每班人數(shù)不得超過(guò)60人以上；參加對(duì)象:管理者代表、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、SQE，生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管，車(chē)間主任、班組長(zhǎng)，企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、工程部的總工、......

失效模式與效應(yīng)分析FMEA和測(cè)量系統(tǒng)分析MSA（2天）主講：盛老師

FMEA培訓(xùn)收益1.了解質(zhì)量管控與失效模式與效應(yīng)分析的緊密關(guān)系2.掌握失效模式和效應(yīng)分析FMEA的時(shí)機(jī)3.掌握FMEA實(shí)施流程7大步驟的內(nèi)容和要點(diǎn)4.掌握通過(guò)FMEA分析結(jié)果，編制質(zhì)量工程圖PMP和控制計(jì)劃Cp5.掌握巡檢計(jì)劃的編制原理MSA培訓(xùn)收益1.掌握測(cè)量系統(tǒng)的基本概念、分析的時(shí)機(jī)。2.掌握計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)的5個(gè)定......

品管圈QCC實(shí)戰(zhàn)演練/成功開(kāi)展QC小組改善活動(dòng) 主講：楊老師

正確認(rèn)識(shí)并掌握設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用，靈活應(yīng)用統(tǒng)計(jì)手法，幫助企業(yè)即時(shí)偵測(cè)到異常狀況，迅速做出改進(jìn)的對(duì)策。社會(huì)在快速發(fā)展，企業(yè)也在快速變化，企業(yè)永遠(yuǎn)不變的就是“改變、改善和創(chuàng)新”。不論公司制度、流程多么完善、標(biāo)準(zhǔn)怎樣的健全，總有管理總有漏洞，成本、質(zhì)量、效率、工藝、技術(shù)總有改善的空間。然而往往很多......

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