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6S與目視化管理 無錫:2026年06月25日
一、6S的作用與好處導入:優秀企業的現場是怎樣的(大量工廠圖片展示)1、6S的具體內容2、6S提高企業形象3、6S減少浪費4、實施6S安全有保障5、6S是標準化的推動者6、6S增加員工的歸屬感二、整理的要求與方法1、制訂“要”和“不要”的判斷基準2、工具:要與不要判別表3......
車間標準化執行與異常處理 無錫:2026年07月03日
一、現場管理系統與標準化的作用1、現場管理的績效分析工具:PQCDSM2、現場的要素分析工具:4M1E3、標準化的作用標準化是PQCDSM的保證標準化可以防止防止“三胡”現象標準化的“三性”4、問題的定義何謂問題問題與標準化的關系二、現場標準化的內容以及維持標準的方法1、......
SOP-標準化作業和生產效率改善 蘇州:2026年05月07日
制造型企業的質量、技術、生產、輔助部門相關人員參與生產的工程師、主管、專員等制定企業標準化的工程部門,工藝部門,流程優化部門,綜合管理部門的專職人員等企業一線班組長、質量工程師、生產工程師、生產主管、人力資源專員課程大綱一、標準化作業的意義1.標準作業代表最好、最容易與最安全的工作方法。2.標準作業提供了一個保持技巧和......
優秀現場主管 蘇州:2026年05月08日
一、角色定位1、優秀現場主管的角色定位?現場管理之屋?優秀現場主管應具備的知識與技能?現場管理八大要素2、優秀現場主管的類型?現場主管的管理水平現狀?現場主管的七種類型及其相應的特點3、優秀現場主管的職責?誰是領導?優秀現場主管應具備的四個條件?優秀現場主管的四大職任?優秀現場主管的九大角色?優秀現場主管應擁有的&ld......
高效的精益班組現場管理強力打造 蘇州:2026年05月09日
客戶的要求高,我們的成本高,但是我們的效率卻不高,品質不穩定,交期不準時;想要改善不知從何入手,以前學的理論性太強,到操作層面上就不行了;每天都做點滴改善,不知系統如何改善,不知收集那些數據,如何分析數據和制定改善方案,以及如何推行改善;生產線員工不穩定,抱怨多,辭工率高,管理人員壓力大,工作主動性差;部門之間本位主義......
現場效率改善與成本控制 蘇州:2026年05月11日
本課程時長為2天。隨著中國加入WTO,市場產品越來越豐富,消費者的眼光越來越挑剔;導致產品的壽命越來越短,客戶對企業交貨周期越來越短、產品定價越來越低,企業獲利越來越低。企業在市場競爭如此激烈的情況下,企業要想謀求生存與快速發展,必須重新審視自身的制造現場----因為,現場就是市場,同時現場也是企業利潤的礦產。在制造現......
現場精細化管理改善與提升培訓班 蘇州:2026年05月11日
總經理、廠長、生產經理、車間主任、班組長、現場管理干部。課程大綱第一篇:精細化管理篇一、企業精細化管理——中國企業發展的希望引言:把一個簡單的招式練到了極致就成了威力無窮的絕招1、改革開放 30 年后的中國企業發展現狀回望2、中國百強企業真的“強”嗎?3、我們國家與發達國......
現場5S與目視化(工廠實戰版)【特價】 蘇州:2026年05月12日
5S和目視化是現場管理的基礎,全球的制造業都開始意識到5S對車間班組管理的重要性。但是很多企業在導入實施5S過程中片面的理解現場的5S就是打掃衛生,每次做5S仿佛是一場運動或者是作秀,過不了多久就又恢復原狀打回原形,也沒有將5S的實施工具和現場改善的文化融入到5S行動中,經常遭遇到現場員工的消極抵觸情緒,現場員工也沒能......
現場管理培訓內訓課程
6S管理與持續改善 主講:陳老師
1.解讀、跟進世界級典范企業 6S 管理的成功范例2.幫您掌握6S 的跟本內涵及基本原理3.掌握有效6S 推行方法和實施技巧4.掌握推進6S 管理要點,從管理中獲益5.掌握實施6S 管理工具6.提高員工素質,激發工作積極性,造就優秀企業文化7.了解如何利用6S管理手段有效消除現場浪費課程內容:第一部分:6S-卓越現場管......
“現場改善十二招”管理訓練 主講:唐老師
現場改善,一種全球公認的立竿見影的管理理念,其中一個改善主意的價值是1000萬元以上!本課程涵蓋了全球制造業標桿——日本豐田公司重要的管理實務、以及中國本土現場管理實踐精髓。中國制造業領域專家唐發德挾帶15年、年營業額超過30億的外企實操咨詢成果,向廣東制造業展示現場改善給工廠帶來的巨大效益?!?.....
飼料生產的EHS管理 主講:付老師
通過學習本課程,企業相關人員可以初步了解飼料生產的EHS管理的相關法律法規。通過學習本課程,企業相關人員可以熟悉EHS管理體系。通過學習本課程,企業相關人員可以了解并識別風險與隱患。通過學習本課程,企業相關人員可以了解ESG基本內容?!菊n程特色】場景化、案例化:按照飼料生產的風險及隱患特點,全面講解EHS管理的要領。圍......
