無錫質量管理培訓公開課

研發部門DFMEA高級實戰應用 無錫：2026年05月18日

產品設計工程師、供應商質量工程師、制造工程師、質量工程師和其他直接負責過程標準化和改進的人員，那些直接負責引進新產品或新制造過程的人員。課程收益:掌握新版FMEA（第四版）的更新的內容和要求理解失效模式和后果分析（DFMEA）概念、信息流、步驟和方法通過界限圖，正確界定DFMEA的范圍應用接觸矩陣圖，分析零件與零件之間......

新版VDA6.3+6.5 無錫：2026年05月27日

了解汽車行業過程審核、產品審核的基本要求、獲得進行過程審核策劃和組織過程審核的能力、具備熟練進行過程審核的審核方法和審核技巧；掌握從顧客視角進行審核的策劃、實施方法及技巧、報告撰寫及歸檔管理、糾正預防措施、開發及跟蹤、驗證要點；具備應對客戶對公司進行年度過程審核的能力和應對客戶進行的潛在供應商審核的能力；成為合格的過程......

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、統計成果控制與測量系統分析 無錫：2026年06月18日

1、熟悉FMEA、過程控制計劃等工具，提高產品和過程的可靠性；2、了解過程變差及其評價方法，開展過程能力的評估，建立均值－極差圖和均值－標準差圖，并能對控制圖作解釋，運用到現場作中去；3、介紹選擇各種方法來評定測量系統質量的指南；4、掌握測量系統分析的方法和使用過程；5、通過測量系統分析了解所有生產過程中使用的量具的變......

GD&T核心-美歐幾何尺寸與公差高級 蘇州：2026年04月22日

第一篇 框架與邏輯一.統一生產與測量的被控對象1.控制對象：產品功能承載要素（抽測+案例講解+練習+實操）2.承載功能的機械形體（抽測+案例講解+練習+實操）2.1.實體要素：對稱作用、中心要素2.2.表面要素：規則表面 / 曲面3.三類形體應用的標注（抽測+案例講解+練習+實操）3.1.成組形體3.2.聯合形體：多個......

DOE-實驗設計及應用 蘇州：2026年04月27日

建立DoE法的概念和方法認識DoE法在質量問題的分析中的重要性掌握DoE法在質量問題的分析中的技巧提高正確使用DoE法的能力課程大綱前言、解決問題的基礎什么是問題問題產生的形態工廠存在的問題解決問題的態度如何高效處理問題常見結構化的問題的方法DOE使用的時間點第一章、實驗設計概述什么是實驗設計DoE的目的與用途DoE基......

Redx-DOE 蘇州：2026年04月27日

講解謝寧DOE工具在質量管理中的重要作用，學會如何利用謝寧DOE工具，在不中斷生產過程的前提下，找出生產中碰到的復雜而頑固的問題的原因，從而徹底地解決問題。課程對象產品設計工程師、系統工程師、供應商質量工程師、制造工程師、質量工程師和需要進行質量改進（系統地減少偏差）的人員課程大綱一、實驗設計基礎1.單因子實驗及實驗設......

產品精度問題分析與解決 蘇州：2026年04月27日

管理層困擾：小批量甚至量產后出現批量尺寸超差解決問題靠經驗，無法根治問題市場逼迫制造成本下降問題分析思路各持己見，部門墻堅固，無法形成合力設計方面困擾：公差過嚴導致浪費制造資源（成本），甚至有不承載任何功能的尺寸公差太松導致產品功能失效，甚至關鍵功能沒有標注尺寸產品驗證過分依靠實物產品試錯（匱乏理論驗證工具）同一零件有......

新舊QC七大工具（十四個質量工具） 蘇州：2026年04月27日

第一天：舊QC七大手法圖形簡述（9：00-16:30）一、檢查表1.檢查表概述何謂檢查表引導學員回憶工作中使用該工具的情況檢查表的類型檢查表的作用2.檢查表應用檢查表的制作步驟與要點檢查表的應用領域案例研究提問和其他可應用領域擴散引導二、層別法1.層別法概述何謂層別法層別法的作用2.層別法應用層別法的應用步驟與主要要點......

質量管理培訓內訓課程

品質問題分析與解決-零缺陷品管工程系列課程之二 主講：熊老師

1、學習品質問題分析與解決的流程，建立問題分析的正確思維；2、學會如何應用品管七大手法分析與解決品質問題；3、重點掌握問題描述、原因分析、對策思考、效果確認的方法4、重點學習直方圖、柏拉圖、層別法等的制作與應用5、能應用問題分析與解決的流程與技巧解決公司一般性品質問題課程特色：課程全部案例來自制造業工廠，每一個案例，都......

防錯培訓課程 主講：王老師

外觀不良、尺寸不良、功能不良、包裝不良、可靠性不良、物料不良、機器故障、安全事故、客戶投訴，找不到問題在哪里，找不到原因、找不到對策、無從下手，問題一而再再而三的出現。企業遇到質量問題該如何應對？如何實現高質量水平？如何實現零缺陷？實現零缺陷最好的方法就是防錯。防錯是企業實現零缺陷的路徑圖。防錯注重從設計到現場實際解決......

搭建可落地的企業質量文化 主講：楊老師

真正理解企業質量文化的內容和意義。深度解構企業質量文化的價值和定位。掌握企業質量文化的建設方法和工具。奠定全面質量管理（TQM）的基礎。全面提升產品質量，降低質量損失，樹立品牌形象，獲得客戶認可。【課程對象】中高層干部、質量管理人員【課程大綱】一、什么是文化？什么是企業文化？1. 跨國婚姻中的“清明節掃墓&......

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