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項目管理要素精解 無錫：2026年05月11日
1.項目管理的基本概念項目及理解項目的關鍵點什么是項目管理項目管理的目標和要素項目經理和項目團隊2.項目生命周期和管理工作過程概述項目生命周期和管理工作過程項目啟動完整準確的需求描述和挖掘項目構思和方案選擇的常用辦法項目計劃定義項目的目標并分解重中之重:任務分解(WBS)關鍵路徑和GANNT圖完成資源計劃(人、財、物等......
工程項目市場營銷全過程管理及法律風險防范 無錫：2026年06月27日
近年來,隨著城市建筑進程的快速推進,使建筑企業得以蓬勃發展起來,建筑市場競爭越來越激烈,建筑企業要想在激烈的市場競爭中取得優勢,占據市場,則需要制定科學的營銷策略,從而使企業的營銷業績得以擴大,使企業得以持續發展下去。建筑施工企業的市場營銷能力的高低，直接影響著企業的發展，面對競爭日益激烈的建筑市場，只有不斷加強企業市......
2022產業地產招商運營進階之路（落地實戰班） 蘇州：2026年05月07日
1、產業地產集團或產業園區項目的高管及中層經營管理人員；2、產業項目一線招商與運營條線人員；3、房地產投資開發企業轉型經營的從業人員；4、高新區、開發區管委會各級領導及招商運營人員；5、政府產業規劃管理人員、招商部門人員；6、孵化器、眾創空間以及相關中介服務機構人員；課程收益：「了解模式」當前產業項目\產業園區開發模式......
培訓項目經典設計及學習效果轉化落地實施 蘇州：2026年05月08日
1、知識方面：熟悉培訓項目九宮格、柯式四級評估等理論2、技能方面：掌握如何有效設計培訓項目、全方位多角度評估培訓效果的轉化落地3、公司方面：培訓結束時產出一個有效的培訓項目，優化培訓組織實施的各類工具模板等4、工具素材方面：免費分享課中的所有案例和模板工具5、免費提供培訓項目設計的咨詢服務【培訓方式】講師講授、案例分析......
施工建設項目安全管理 蘇州：2026年05月08日
施工項目風險高、人員復雜、作業五花八門，而其中涉及到的某些作業又屬于高危行業,如：建筑施工等；施工范圍與施工單位或承包商的選擇不是由EHS部門決定，施工項目的實施與管理也非EHS部門控制，可是與施工相關安全和環保的監管卻是EHS部門的責任；施工單位的人員經常換人，今天來，明天走，不聽話也不好管；如何確保施工承包商的人員......
財務人員的項目管理 蘇州：2026年05月14日
建立項目管理框架掌握項目管理流程了解項目管理關鍵工具融合財務及項目管理視角實現對項目的業務支持及有效控制培訓對象：項目財務、各級管理人員、項目管理人員課程大綱：第一章項目管理框架與環境1.1項目管理的概念認識地圖項目中不同行政層次的管理分工項目經理的定位與職責項目管理的原理項目管理的整體框架項目管理的學習線索區分目標管......
房地產設計管控培訓：21項設計管控要點與54個案例解析 蘇州：2026年05月15日
1、了解并掌握設計管理者的關鍵工作及目標2、明確項目品質標準設定的邏輯思路3、掌握設計管理部與其他相關部門協調溝通的方法與技巧4、掌握解決設計質量問題的手段及方法5、了解客戶維度的成本分類及權重，明確并掌握設計階段成本管控的重點6、了解設計周期對項目的整體影響，以及縮短設計周期的條件及手段7、掌握管控設計院、勘察單位、......
標桿房地產工程項目管理與經典案例解析 蘇州：2026年05月16日
1.現今項目管理類的課程繁多，主流課本對項目管理的描述也不盡相同，這就給項目管理者造成一定的困擾。單從管理與技術層面，很多方面無法與現場實際相交織，意識層和操作層存在一定的脫節，很多體系落地難、執行難：了解所有的管理方式與手段，卻還是不知道如何管理一個項目，不知從何處著手，不知道拿來一個項目，每一步最迫切的是什么，總是......
項目管理培訓內訓課程
管理就是解決問題 主講：李老師
企業為什么需要管理者？如果沒有管理者，企業是否能正常運轉？或許大家只是覺得，管理者是一個發號施令者，是一個任務下達者，是工作的監督者，是企業的掌舵者，但管理者的根本任務或者說管理的本質是什么呢？對于這個問題，很多人也許并未做出思考。其實，管理并不是傳統意義上的管人理事，管理只對績效負責，做管理就是面對事實、解決問題。企......
房地產開發貸款操作實務及案例分析專題 主講：唐老師
一、房地產項目貸前調查要點1、融資方實力2、項目整體評估3、財務狀況分析及財務風險評估4、項目現金流評估5、項目風險總體評估6、項目總體投入預算7、項目收益測算8、項目已投入部分及項目資本金價值認定9、項目進度安排及項目管理10、項目銷售安排及現金流預測分析11、項目整體資金規劃及資金退出安排12、基于項目現金流分析的......
特大橋工程造價案例解析 主講：竇老師
一、工程造價在基礎設施投資類項目中的重要性1.基礎設施類投資項目（如PPP、EPC、EPC+F等模式）前期商務策劃的重要 性，盈利的關鍵點在于：一是做好前期設計優化與概預算編制，概預算文件編制 合理，盡量做把盤子做大；二是進場后做好全過程的索賠工作以及項目的二三次 經營與成本控制；結合大量案例詳講解。2.結合案例，講述......
