蘇州物流體系培訓(xùn)

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蘇州物流體系培訓(xùn)公開課

敏捷供應(yīng)鏈物流體系建設(shè)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年06月24日

第一天：采購低價(jià)攻略與供應(yīng)商的配合體系建設(shè)第一部分：敏捷供應(yīng)鏈與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心1.供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本-----從采購、物料計(jì)劃、庫存、倉庫等到運(yùn)輸，甚至是客戶投訴2.供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)3.供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映......

跨境電商專場(chǎng) 決勝供應(yīng)鏈-降本增效快響應(yīng) 蘇州：2026年05月09日

企業(yè)負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、采購負(fù)責(zé)人、采購骨干、公司高管、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力負(fù)責(zé)人（跨部門協(xié)同降本）課程大綱模塊一：趨勢(shì)-2024跨境電商如何創(chuàng)造利潤(rùn)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？1.2024企業(yè)供應(yīng)鏈面臨挑戰(zhàn)和趨勢(shì)2.做好需求管理的預(yù)判&預(yù)案3.外部變化：人貨場(chǎng)4.供應(yīng)鏈管理4.0體系5.供應(yīng)商管理1+6+1系統(tǒng)規(guī)劃標(biāo)桿企業(yè)制度......

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的智能化倉儲(chǔ)及物流管理提升蘇州：2026年05月11日

物流與供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要組成，在企業(yè)中的作用正在由“配角”逐步轉(zhuǎn)向“主角”，在企業(yè)數(shù)字化工作中需要與各部門的各自管理信息系統(tǒng)交換數(shù)據(jù)并對(duì)接工作流程，其工作內(nèi)容涵蓋了銷售、市場(chǎng)、產(chǎn)品、生產(chǎn)、采購和財(cái)務(wù)等各方面的內(nèi)容，并將各職能部門的工作結(jié)果有機(jī)的整合起來。因此......

倉儲(chǔ)管理和庫存控制蘇州：2026年05月13日

? 物料計(jì)劃員，物料籌措人員，倉庫經(jīng)理，主管，班組長(zhǎng)等相關(guān)崗位。課程大綱第一天 9：00-16：30第一講倉庫管理和庫存分析的作用1 現(xiàn)代快速的制造業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展形式下對(duì)倉儲(chǔ)管理的要求2 ERP 體系在物料控制中的的關(guān)鍵理念整合3 倉儲(chǔ)管理的兩個(gè)關(guān)鍵要素：目視化與業(yè)務(wù)流程管理4 客戶要貨有貨,不要貨時(shí)零庫存, 可以做到......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理技能提升廣州：2026年07月16日

生產(chǎn)管理人員不僅僅要對(duì)車間的生產(chǎn)負(fù)責(zé)，同時(shí)也要對(duì)所管轄區(qū)域的安全管理負(fù)責(zé)。讓生產(chǎn)管理人員了解他們的EHS職責(zé)、要求并且具備相應(yīng)的管理能力十分重要，此門課程的目標(biāo)是幫助企業(yè)培養(yǎng)出具備EHS管理能力的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，使他們：?明確EHS管理職責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理的工作內(nèi)容，以利于推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作；?懂得安全管理的一些基礎(chǔ)......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（柯老師）深圳：2026年07月11日

廠長(zhǎng)、中高層管理者參加該課程，能更好地把控計(jì)劃與銷售/采購/生產(chǎn)等跨部門的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)更快交付。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主管能更好地優(yōu)化訂單處理流程、進(jìn)行計(jì)劃策略分析與排產(chǎn)原理路線圖的設(shè)計(jì)提供有力的工具方法。生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃人員掌握有效的物料管理與生產(chǎn)進(jìn)度控制的工具方法。培訓(xùn)形式系統(tǒng)架構(gòu)、企業(yè)實(shí)例、工具表格、分組演練、講師點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)答......