蘇州研發(fā)策劃培訓(xùn)公開課

電子組裝中新產(chǎn)品導(dǎo)入(NPI)全面管控技術(shù)及案例分析 蘇州：2026年05月07日

00、電子制造企業(yè)新品導(dǎo)入的概略論述一、EMS企業(yè)ODM/OEM及協(xié)約代工和（OBM）的合作特點1.1EMS企業(yè)及OEM/ODM/OBM之技術(shù)特點認(rèn)知；1.2SMT和COB的基本工藝和作業(yè)流程；1.3OEM、ODM企業(yè)NPI的特點和差異管制節(jié)點；1.4OEM&ODM企業(yè)NPI與上游客戶的雙贏合作模式。二、NPI......

產(chǎn)品需求分析與需求管理培訓(xùn)課程 蘇州：2026年05月11日

產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、重要用戶/客戶課程大綱第一部分：產(chǎn)品需求的基本概念1.客戶類別分析(1)客戶、用戶、目標(biāo)客戶、潛在客戶、內(nèi)部客戶等2.需求類別分析(1)不同體系對需求的定義分析(2)項目需求分分類產(chǎn)品需求項目需求(3)三個層次的其需求業(yè)務(wù)需求與愿景和范圍文檔用戶需求與用戶需求文檔功能需求與軟件......

新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具 蘇州：2026年05月13日

第一單元：開題主題一：新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程1. 產(chǎn)品與樣品的區(qū)別2. 新產(chǎn)品的類型和類別3. 討論：貴公司的新產(chǎn)品的核心是什么方面？主題二：典型新產(chǎn)品創(chuàng)新流程1. 新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程幾種主要方法a) 三段法b) 四段法c) 七段法2. 新產(chǎn)品研發(fā)流程的主要核心著力點3. 參考一：IRM 創(chuàng)新藍(lán)圖法講解4. 參考二：三星 ......

從樣品到量產(chǎn)—產(chǎn)品中試管理提升 蘇州：2026年05月14日

1、業(yè)界公司在不同發(fā)展階段的產(chǎn)品中試管理模式與實踐；2、面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計（DFM）的方法與實施過程；3、面向生產(chǎn)測試的產(chǎn)品設(shè)計（DFT）的方法與實施過程；4、面向制造系統(tǒng)的新產(chǎn)品驗證的過程與方法；5、在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前提下縮短產(chǎn)品試制周期的方法和技巧；6、如何建立從樣品到量產(chǎn)的管理機制。課程對象研發(fā)經(jīng)理、測試部經(jīng)理......

從技術(shù)人才走向管理骨干實戰(zhàn)研修班 北京：2026年05月07日

1.分享講師500多場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清走向管理的困惑2.總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題3.掌握實現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實現(xiàn)的幾個轉(zhuǎn)變4.了解從技術(shù)走向管理的五個好習(xí)慣（成果導(dǎo)向、綜觀全局、聚焦重點、發(fā)揮優(yōu)勢、集思廣益）5.掌握與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法技巧6.掌握走上管理工......

采購人員核心技能訓(xùn)練 上海：2026年05月11日

第一篇:大環(huán)境對供應(yīng)鏈的影響1. 特殊三年外部環(huán)境關(guān)鍵詞2. 2023 外部大環(huán)境介紹3. 十二大朝陽產(chǎn)業(yè)的分析4. 數(shù)字化采購的特點以及要求5. 采購供應(yīng)鏈關(guān)注點的轉(zhuǎn)移6. 采購供應(yīng)鏈傳統(tǒng)流程的問題和優(yōu)化7. 采購管理職能的側(cè)重點轉(zhuǎn)移8. 采購主要的績效考核指標(biāo)9. 采購組織架構(gòu)的解讀10. 采購工作的定位(測評)1......