蘇州財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

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蘇州財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開課

Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用（2天）蘇州：2026年04月27日

所有需要使用EXCEL軟件的財(cái)務(wù)部門人員，并具有初級(jí)操作經(jīng)驗(yàn)課程大綱一財(cái)務(wù)部門常用的數(shù)據(jù)處理技巧總結(jié)1 實(shí)用的數(shù)據(jù)輸入方法、技巧和注意事項(xiàng)2 快速批量輸入數(shù)據(jù) (文本型、日期時(shí)間型、數(shù)值型)3 從數(shù)據(jù)庫導(dǎo)入的數(shù)據(jù)進(jìn)行分列處理：例如：文本型數(shù)字轉(zhuǎn)化為純數(shù)字、純數(shù)字轉(zhuǎn)化為文本型數(shù)字、將非法的日期轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)日期4 千分位、......

財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范課綱蘇州：2026年04月27日

一財(cái)務(wù)分析框架和邏輯結(jié)構(gòu)1財(cái)務(wù)分析的方法初步總結(jié)—財(cái)務(wù)分析分析什么2財(cái)務(wù)分析的八項(xiàng)基本原理3財(cái)務(wù)分析的角度二指標(biāo)的分析和延伸1經(jīng)營政策和財(cái)務(wù)政策---財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略表現(xiàn)和作用2流動(dòng)性分析的指標(biāo)和延伸：營運(yùn)資本的應(yīng)用3財(cái)務(wù)困境以及指標(biāo)的表現(xiàn)4獲利能力的核心內(nèi)容三資金分析和管理1現(xiàn)金分析2企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)現(xiàn)金流的要求......

新租賃準(zhǔn)則精細(xì)解析與實(shí)操應(yīng)用及稅會(huì)差異處理蘇州：2026年04月29日

第一部分企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系及新舊準(zhǔn)則銜接（一）企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系概況1. 我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)展歷程簡要回顧2. 最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系構(gòu)成3. 2017年以來新準(zhǔn)則或修訂準(zhǔn)則（二）新舊準(zhǔn)則銜接重點(diǎn)難點(diǎn)1. 基本要求：執(zhí)行新準(zhǔn)則應(yīng)做好的基本工作（上海市財(cái)政局）2. 基本方法：新舊銜接如何簡化操作（準(zhǔn)則應(yīng)用指南）3. 突出問題：財(cái)......

構(gòu)建精益成本思維，強(qiáng)化成本管控思路蘇州：2026年04月29日

08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一：如何理解管理者需要的成本 ——財(cái)務(wù)思維篇1. CFO 面試題：你是怎樣控制企業(yè)的成本的？2. 如何理解利潤=收入-成本？什么才是企業(yè)的真實(shí)成本？是損益表的那個(gè)成本數(shù)據(jù)嗎？3. 高層管理者決策需要掌握什么樣的成本數(shù)據(jù)？4. 總結(jié)企業(yè)成本......

智能財(cái)務(wù)決勝AI時(shí)代：Deepseek國產(chǎn)大模型全場景實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年05月06日

第一部分：AI大模型&DeepSeek概述1. AI語言大模型概述2. DeepSeek使用方式第二部分：DeepSeek財(cái)務(wù)管理與分析1. 解讀上市公司年報(bào)2. 財(cái)稅政策文件解讀3. 行業(yè)對(duì)標(biāo)分析4. 合同風(fēng)險(xiǎn)審查，標(biāo)記關(guān)鍵條款5. 自動(dòng)生成財(cái)務(wù)分析報(bào)告6. 應(yīng)收賬款賬齡分析，預(yù)測潛在的壞賬損失7. 毛利率分......

財(cái)務(wù)人的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)指南：從立項(xiàng)到收尾的財(cái)務(wù)管控蘇州：2026年05月07日

模塊一：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)角色1. 項(xiàng)目管理核心概念項(xiàng)目生命周期與五大過程組（啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）十大知識(shí)領(lǐng)域中的財(cái)務(wù)重點(diǎn)（成本、風(fēng)險(xiǎn)、采購、溝通）2. 財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理中的價(jià)值財(cái)務(wù)角色的階段職責(zé)：從立項(xiàng)到收尾的關(guān)鍵介入點(diǎn)模塊二：項(xiàng)目啟動(dòng)——財(cái)務(wù)決策與融資規(guī)劃1. 商業(yè)論證與立項(xiàng)財(cái)務(wù)審核......

砍掉成本的實(shí)戰(zhàn)精髓——設(shè)計(jì)階段成本控制的關(guān)鍵重點(diǎn)與內(nèi)外部管控要點(diǎn)解析與實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年05月11日

房企總經(jīng)理、項(xiàng)目總、設(shè)計(jì)部和成本部的分管高管、部門經(jīng)理和骨干員工|營銷、工程部門等。【課程大綱】一、成本管理的目標(biāo)與時(shí)機(jī)1．成本管理的現(xiàn)狀及管控目標(biāo)梳理2．成本發(fā)生與形成的過程分析及邏輯關(guān)系3．控制成本最有效的時(shí)機(jī)及原理二、設(shè)計(jì)階段成本管理的幾項(xiàng)要點(diǎn)1．通過提升品質(zhì)來提升售價(jià)，如何判斷是否合算？公司內(nèi)部討論會(huì)議......

采購人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)階班蘇州：2026年05月11日

面對(duì)行業(yè)環(huán)境競爭加劇和勞動(dòng)力成本的不斷攀升，采購成本控制和保障供應(yīng)持續(xù)穩(wěn)定成為采購供應(yīng)人員為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和提升競爭力的重要兩項(xiàng)工作和背負(fù)的現(xiàn)實(shí)壓力。如何分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)和成本構(gòu)成，找到未來優(yōu)化的方向；如何根據(jù)供應(yīng)商的盈利和償債能力，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)過并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略；針對(duì)供應(yīng)商提出的折扣換賬期，到底該不該同意；設(shè)備采購的......

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

房地產(chǎn)非財(cái)務(wù)高管的財(cái)務(wù)管理主講：張老師

第一講如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表一、以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)管理1、為什么要以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向2、會(huì)計(jì)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)告的基礎(chǔ)3、財(cái)務(wù)報(bào)告的作用二、會(huì)計(jì)報(bào)表編制基礎(chǔ)—— 會(huì)計(jì)假設(shè)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則三、會(huì)計(jì)報(bào)表是如何反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況的1、資產(chǎn)負(fù)債表2、利潤表3、現(xiàn)金流量表4、如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表：資產(chǎn)收益率（ROA）、凈資......

固定資產(chǎn)判定及折舊與稅負(fù)之關(guān)聯(lián) 主講：蘭老師

在所有企業(yè)賬面資產(chǎn)中，固定資產(chǎn)占企業(yè)資產(chǎn)份額比重通常是最高的，在財(cái)務(wù)分析中，一個(gè)企業(yè)綜合財(cái)務(wù)實(shí)力其中一個(gè)非常重要的判定標(biāo)準(zhǔn)就是固定資產(chǎn)的數(shù)額，本著為企業(yè)節(jié)約合理納稅原則，固定資產(chǎn)由于有實(shí)物形態(tài)，就必然因使用壽命延長而價(jià)值呈遞減趨勢，涉及的賬面折舊額不僅會(huì)沖減賬面利潤，從而也沖減企業(yè)所得稅稅負(fù)，設(shè)計(jì)本課程，是結(jié)合若干企業(yè)......

新時(shí)期醫(yī)院盈利能力構(gòu)建主講：王老師

受醫(yī)療行業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)作模式的影響，行業(yè)固疾仍在延續(xù)，醫(yī)院面臨著各種各樣困難與問題，難以持續(xù)、健康發(fā)展，更難以高速發(fā)展。在醫(yī)療改革大局下，作為改革的主體—醫(yī)院，卻面臨著各種各樣的困難與問題：擴(kuò)大規(guī)模，負(fù)債經(jīng)營，經(jīng)營壓力大醫(yī)院經(jīng)營成本高，盈利水平低下，可支配資金少，無力更換先進(jìn)設(shè)備藥品“零差價(jià)&rdqu......

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