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蘇州人力資源培訓 北京勞動關系管理培訓 上海企業文化培訓 廣州職業生涯規劃培訓 深圳人事管理培訓 無錫人力資源規劃培訓 杭州招聘技巧培訓 南京員工培訓 臺州績效管理培訓 合肥薪酬管理培訓 素質模型培訓 薪酬體系培訓 薪酬福利培訓 招聘面試培訓 薪酬制度培訓 職業規劃培訓 績效評估培訓 員工管理培訓 薪酬設計培訓 平衡計分卡培訓 企業培訓師培訓 kpi績效考核培訓 人力資源管理培訓 年度培訓計劃培訓 績效考核制度培訓 企業文化建設培訓 人力資源經理培訓 員工關系管理培訓蘇州人事管理培訓公開課
人力資源管理實務 蘇州：2026年04月29日
了解人力資源管理的內涵與特性，明確人力資源管理在企業組織中的角色并建立正確的認知觀念了解人力資源規劃與崗位設計、分析及評價在人力資源管理中的作用了解人才配置與甄選面試的要點與技巧了解績效管理與薪酬設計的基本概念及方法了解人力發展與企業培訓體系設計要點課程大綱:一、人力資源管理綜述1.人力資源管理概論與特性社會性合適性價......
構建人才標準：崗位勝任力模型搭建 蘇州：2026年05月09日
Day1第一部分 概念導入1 你理想中的人才發展專家是怎樣的？2 TD專家到底做什么？LD&TD&OD的區別。第二部分 全新認知；人才發展專家全流程解讀- 制定人才發展戰略- 建設人才發展體系- 構建人才發展標準- 開發人才評鑒工具- 實施人才盤點- 設計人才培養項目- 運營人才發展項目- 項目有效性評......
非人力資源經理的人力資源管理實戰訓練 蘇州：2026年05月13日
員工是企業管理的第一資源，人員管理是管理工作的重要組成部分，然而很多的直線經理往往會更多關注業務和目標，對于人員管理會沒有系統的認知和理解。直線經理對人力資源管理的重視與專業程度影響著企業的人力資源管理和經營管理，他們需要具備先進的人員管理理念，掌握實用而有效的員工選育用留的方法，從而更好的推動業務發展。本課程全面系統......
非人力資源經理的人力資源管理—蘭馨 蘇州：2026年05月14日
1.樹立人力資源管理的正確意識與觀念2.人力資源管理的基本概念3.人力資源管理各功能塊的主要職責及各功能塊對完成組織目標的作用4.人力資源管理各功能塊之間的關系5.掌握在員工的選、用、育、留中應具備的知識與技巧授課對象：企業中層、基層管理人員課程大綱：時間主題課程內容講解重點教學活動上午開場白Agreements-課程......
非人力資源經理的人力資源管理（賈老師） 蘇州：2026年05月18日
一般觀念認為企業選人、育人、用人、留人都是人力資源部門的工作，這種觀念使得部門主管在管理中不能積極主動的配合人力資源部的工作，導致人員素質和能力得不到提高和大量人才流失！其實，從廣義上講各部門主管都是人力資源經理，因為部門主管擔負著下屬的日常管理、培育、考核、激勵等職責，所以如何把企業部門主管培養成一名合格的人力資源管......
心理學在人力資源管理中的應用培訓 蘇州：2026年05月29日
第一部分 心理學專業成長一、咨詢的理論框架1. 輔導與咨詢的意義2. 咨詢的特質、功能與目的3. 現有咨詢理論的流派與趨勢分析二、咨詢輔導與人力資源管理的關系1. 關于“對事不對人”與“對人不對事”的討論2. 為什么對下屬說教了很多次卻始終無效？3. 代代有差異，八零后的......
人才盤點與有效評鑒 蘇州：2026年05月30日
*人力資源HR工作者（HRBP/LD/TD/OD/HRD）* 咨詢公司、培訓機構、獵頭等專業咨詢顧問、培訓講師* 企業中高層決策者、經理、部門主管* 對人才評鑒與人才盤點開發與應用感興趣的專業研究者課前學習*閱讀老師指定文章以及書籍，完成前期的知識概念；*完成老師布置的課前學習調研問卷，并整理好目前自己所遇見或重點挑戰......
人力資源管理者的談判藝術 蘇州：2026年06月26日
人力資源工作者每天面臨著各種“人”的問題，聽過各種溝通課、問題解決課，然而面臨著很多疑難問題，卻還是束手無策。做為HR管理者，您是否遇到以下“囧”境？疫情后期，高薪或精英人才，招聘面試時如何吸引，怎么談？HR推行新制度，涉及各部門利益，怎么談？員工工傷以及索要賠償，怎么談......
人事管理培訓內訓課程
未來管理及組織創新探索 主講：王老師
老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論課程大綱第一講：趨勢篇1.移動互聯網時代下的零售發展趨勢是怎樣的？2.未來零售的發展方式是怎樣預判的？第二講：明道篇1. 新零售的概念和特征是什么？2．新零售三要素是怎樣演變的？3．新零售的思維升級4．新零售的演進架構是怎樣的？第三講：優術篇1.常用的互聯網思維是什么？2.企業新......
經營管理者的人力資源管理 主講：麥老師
在職頭部500強企業人力資源總經理真人出鏡、親臨授課，最實戰、最前沿、最落地深度剖析10+標桿企業經典案例，場景化學習，深入淺出、即學即用萃取分享10+管理模型、方法論和實操工具，落地實用，快速掌握多樣化學習模式：理念格局、實踐案例、實操演練、視頻觀摩、分組討論、講師點評頂層設計：基于業務倍增的企業人力資源管理體系和理......
精準識才科學賦能 主講：張老師
理解人才畫像的底層邏輯與構建流程（從崗位分析、關鍵能力萃取到行為指標量化）學習能力評價的多元工具（如行為事件訪談法、360度評估、勝任力模型等），提升評價客觀性，識別“隱性風險”（如文化適配度、潛力瓶頸）的方法掌握人才畫像的應用與成果落地實施，有效的結合人才管理需求，合理執行人才畫像的標準應用【......
