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企業文化落地六大方略 蘇州:2026年07月11日
企業文化是什么?是一種氛圍,一種風氣——不是東風壓倒西風,必然是西風壓倒東風!企業文化建設不能放任自流,必須有意識的去創新、創造和引導。文化走偏了,再多的努力都是無效勞動。沒有沒有文化的組織,只有不同文化的組織!消極文化?積極文化?統一文化?離散文化?強勢文化?弱勢文化?隱含文化?成文文化?企業......
文化引領--華為文化哲學與管理實踐 蘇州:2026年07月22日
1987年華為創辦至今,每經過十年,華為就會發生一番脫胎換骨的變化。2020年華為財報顯示,實現銷售收入人民幣8914億元,凈利潤為人民幣646億元。目前全球處在一個復雜動蕩的環境中,疫情的反復,地緣政治帶來的不確定性,必將成為企業常態化的挑戰。美國全面限制華為,華為靠什么在如此高壓的環境中逆襲發展,是什么管理基因推動......
企業文化診斷、澄清、落地 上海:2026年05月16日
一、為什么要做企業文化建設基于業務的組織與文化建設系統觀業務不同階段的文化建設重心文化與業務價值鏈的關系二、企業文化的本質企業文化的基本假設使命與愿景篇價值觀篇經營管理原則篇企業文化演進的邏輯及案例三、基于業務的企業文化診斷企業文化的影響因素企業文化診斷企業文化調研企業文化訪談四、基于業務的企業文化澄清使命愿景的澄清價......
如何開展企業文化建設 上海:2026年05月25日
公司董事長、總裁、人力資源副總、總監、主管,企業文化建設負責人,進行企業文化策劃的專業人員等。課程大綱1.組織文化概論•組織文化的定義•企業文化的興起和發展-日本經濟崛起之謎-美國的文化覺醒-中國企業文化熱•東西方傳統思維的比較•組織文化的演變過程•人性研究的演變&bu......
企業文化落地10大通關與7大體系搭建 上海:2026年05月27日
1.案例教學、互動教學、啟發式教學2.翻轉課堂激發學員互動分享工作經驗3.通過答疑學員問題便于后續落地實施4.研討+案例分享+頭腦風暴參訓對象中高層管理者、HRD、黨政辦公室,OC\OD、自媒體運營、管理人員課程大綱:模塊一:角色定位——文化角色1.對企業文化的基本認知2.文化工作者的三大角色3......
價值觀融入業務場景與文化傳播共創工作坊 上海:2026年05月29日
中高層管理者、HRD、HRBP、黨政辦公室,企業文化專員、部門主管以上課程亮點1.案例教學、互動教學、啟發式教學2.翻轉課堂激發學員互動分享工作經驗3.通過答疑學員問題便于后續落地實施4.研討+案例分享+頭腦風暴課程收益1.精準轉化:價值觀及行為導向轉化為具體業務場景話術與行為指南2.場景落地:提煉各部門高頻業務場景中......
企業文化建設與落地執行 上海:2026年05月29日
幫助企業了解企業文化的重要性和作用,以及如何建設和落地企業文化培養企業管理者和員工對企業文化的認同和理解,提升組織的凝聚力和歸屬感提供實用的工具和方法,幫助企業實施有效的企業文化建設和管理參訓對象企業管理者、HR管理者、職員等授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、互動交流、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱一、企業文......
華為文化與奮斗者為本 上海:2026年06月06日
第一篇:華為公司的今天&過去1. 厚積薄發、有效增長2. 華為崛起構建的兩大平臺3. 讀萬卷書,行萬里路,與萬人談,干一件事第二篇:發展中的華為核心價值觀1. 文化、企業文化、價值觀、核心價值觀2. 客戶需求驅動的信仰、規則及執行體系3. 企業核心競爭力:只有文化可以生生不息4. 重塑華為文化:從狼性文化到高績......
企業文化培訓內訓課程
培訓需求分析與年度培訓規劃 主講:吳老師
很多企業困惑:員工需不需要培訓?給員工培訓什么?為什么培訓沒有效果?為什么不培訓還可以穩定,培訓后反而更加糟糕?等等。企業在年度培訓規劃制定與實施時,往往面臨許多難題:公司經營管理中需要培訓來提高績效的領域主要是哪些方面?年度培訓到底該達到什么目標? 在眾多企業各部門培訓需求中,到底該優先培訓哪些部門? 哪些員工最需要......
新時代企業文化塑造與企業高質量發展 主講:閆老師
一、企業文化在企業高質量發展中的戰略地位1、新時代企業文化的內涵和新特點2、現代企業治理結構與企業文化塑造的關系3、企業文化塑造的基本思想4、企業文化塑造的關鍵要素分析5、企業文化塑造思路優化6、企業文化在企業高質量發展中的作用二、當前企業文化建設存在問題分析1、企業文化歷史延續性不足2、企業文化的全面性欠缺3、企業文......
企業文化打造與品牌管理 主講:文老師
案例研討+視頻解析+頭腦風暴+工具演練課程對象:各級管理者及骨干員工課程大綱:第一部分:企業文化篇模塊一:概念篇——文化與企業文化的基本認知文化的三個層級與五個要素小組研討:你是如何理解文化的?企業文化的起源與發展企業文化的特點與作用企業文化的模型企業文化與企業目標風格的匹配性案例:著名企業的企......
