蘇州薪酬管理培訓公開課

薪酬福利體系的構建與管理 蘇州：2026年05月11日

薪酬不與考核掛鉤，則失去了薪酬的公平性與考核的激勵性！“以關鍵業績指標（簡稱 KPI）考核為基石的薪酬體系”是根據崗位要求和個人績效建立的一種實用性的薪酬體系，它不僅關注到企業薪酬水平的對外競爭力，也關注內部薪酬的合理性和激勵性；不僅注重薪酬對績效的牽引，還注重薪酬對員工能力的牽引；它將薪酬與績......

基于職位等級及任職能力的薪酬管理體系 蘇州：2026年05月15日

學習完本課程，學員能夠掌握以下內容：1.如何保障薪酬架構支撐企業戰略目標2.如何分析外部人才要求與企業薪酬現狀3.薪酬戰略規劃：構建企業人才能力保障的基礎4.職位評估：構建內部公平的職級體系5.薪酬結構設計實務：各級薪酬設計的具體步驟以及方法6.薪酬結構運用與管理課程內容：第一章薪酬現狀一、企業薪酬八大矛盾問題1.剛性......

薪酬體系設計與薪酬管理技巧 蘇州：2026年05月27日

一、薪酬的總體范疇二、薪酬體系設計的五種模式1.老板決定模式2.集體商討模式3.專家咨詢模式4.個別談判模式5.綜合設計模式三、全面薪酬體系----“321模型”1.如何通過薪酬調研實現“外部公平”2.如何通過崗位價值評估實現“內部公平“3.如何通......

全面薪酬管理與薪酬方案設計 蘇州：2026年05月28日

如果你是一個薪酬設計者，你迫切要求掌握最先進，最科學的核心工具與方法，然而，一旦掌握它們，你會馬上發現面臨一個巨大的挑戰，就是如何在不斷變化著的環境中應用它們呢？市場在變化，公司的業務戰略不斷在調整，因而決策層不斷對人員素質，對成本提出新的要求，而員工的想法似乎也越來越多,永不滿足… 設計者們常常感到困惑......

輕松搞定績效薪酬設計 蘇州：2026年05月29日

人力資源總監、經理、績效專員課程目標解決HR工作三大難點：崗位設置、績效與薪酬課程大綱：第一部分 薪酬設計概論一、員工關注薪酬的問題點：勞動所得與公平問題二、企業關注薪酬的問題點：投入產出比、管理手段、市場行情三、薪酬設計考需要考慮的問題點：?職位、技能、市場、業績、企業的財務狀況四、薪酬設計的矛盾點：?以崗定薪還是按......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 蘇州：2026年06月02日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年，要推進經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面，促進考核目標更科學、契約執行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業尋求“成本、效益、效率”之間的......

薪酬與福利體系的建立與管理 蘇州：2026年06月04日

務必使學員能了解現代企業薪酬設計原則掌握薪酬設計方法及相關技巧掌握人力成本分析與控制技巧學會薪酬調查的方法。參加對象：HR經理/主管/薪資經理/主管/專員/與薪酬相關財務人員。課程內容：一、如何正確認識薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般組成3、薪酬--重要的激勵因素從公司角度從員工角度薪酬結構必須能靈活響應企業與個績效的......

人力成本管控與薪酬設計全套解決方案班 蘇州：2026年06月05日

1.了解企業人力資源管理成本的含義、特點和主要內容！2.重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值！3.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措4.領會人力成本調整與控制的策略和方法！5.學會崗位價值評估的具體操作與運用！6.掌握寬帶薪酬方案的全套設計工具及方法！7.學會薪酬調整方案的實施與控制！8.在實例思考和參......

薪酬管理培訓內訓課程

非上市公司股權激勵 主講：譚老師

一、為什么說企業之間的競爭是激勵機制的競爭1.經理人為什么對待自己財產的態度和對待別人的財產態度不一樣？2.現階段中國企業管理為什么到處都存在相互博弈的根源是什么？3.華為虛擬股權激勵怎樣做到力出一孔、利出一孔？4.為什么要實施股權激勵？股權激勵的價值點有哪些？股權激勵的根本目的？5.股權激勵設計不當所引發的此起彼伏的......

激勵性薪酬設計與保留核心人才 主講：陳老師

這門課程給你帶來一種能力；這門課程給你帶來一套全新的思維；這門課程給你帶來一系列確定性的解決方案；這門課程給你帶來一部突破性的認知偏差大戲；這門課程在如今的新經濟下，當之無愧的是一門通識課程，而且是通識第一課，學了它，你才能有效的面對不確定性，才能通過動態的知識型工作群體達成組織的績效；它掃除的不是知識的盲點，而是認知......

價值薪酬設計與績效管理 主講：張老師

第一講：價值績效管理體系模塊一：績效管理認知一、績效管理的定義二、績效管理認知的誤區三、績效的現狀與困惑四、組織績效與員工績效的關系五、績效管理與考核的區別六、績效管理的目的及作用模塊二：績效管理的思維與理念一、價值績效管理邏輯與思維二、企業價值鏈與價值評價分配三、價值績效管理的四大思維四、PDCA在績效管理中的應用五......

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