蘇州績效管理培訓公開課

供應商開發、選擇、評估與績效考核管理 蘇州：2026年05月18日

當今企業的競爭已成為企業間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業，采購供應管理是各企業利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經常發生，市場變化加劇使企業對采購工作應對變化的要求加高，而企業提高、穩定供貨質量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應工作存在的癥結問題在哪里？如何面對與處理？本課......

績效管理實戰 蘇州：2026年05月26日

課程中穿插大量實戰案例的講解與分析，結合知識講解+全景咨詢案例呈現+工具與表單應用+學員公司實況討論+顧問式點評等方式，從理論到實踐再到操作抽絲剝繭、環環相扣、層層深入，使學員在輕松學習中掌握實用的方法、技能。課程大綱:第一部分 明確績效管理本質、選擇績效管理模式——績效管理的本質和功能定位&m......

績效管理體系建立實戰訓練 蘇州：2026年05月28日

HR管理人員，績效與薪酬規劃人員，中高層主管；要求學員對課題相關模塊有實際的操作經驗和理論基礎。課程大綱第一單元 績效管理一、績效管理與企業發展1. 績效管理的用途2. 績效管理的目的3. 績效考評與績效管理的差異二、影響績效的因素分析1. 從組織管理層面2. 目標、組織、職位、流程、文化3. 從員工個人層面：能力、態......

基于KPI的績效管理實戰 蘇州：2026年05月29日

超實戰訓練：課前深入調查學員公司績效管理的難點、疑點，授課中選擇學員關注的1~2個崗位，全程進行沙盤式的實操演練，學習分析該崗位的KPI，舉一反三，其他崗位的KPI分析也就迎刃而解了。授課方式：講授、游戲、練習、小組討論、故事分享、角色扮演、案例分析、啟發式、互動教學培訓對象：董事長、總經理及企業高管人員、HR經理等課......

輕松搞定績效薪酬設計 蘇州：2026年05月29日

解決HR工作三大難點：崗位設置、績效與薪酬課程大綱：第一部分 薪酬設計概論一、員工關注薪酬的問題點：勞動所得與公平問題二、企業關注薪酬的問題點：投入產出比、管理手段、市場行情三、薪酬設計考需要考慮的問題點：?職位、技能、市場、業績、企業的財務狀況四、薪酬設計的矛盾點：?以崗定薪還是按照技能定薪？?能力強的人業績一定好嗎......

卓越績效管理模式 蘇州：2026年06月24日

企業負責人、各部門經理、人資經理、績效主管（專員）課程收益:1 企業負責人、各部門經理、人資經理、績效主管（專員）2 熟悉績效管理模式，全面了解現代績效管理運作程序和設計方法3 掌握常用的績效考評方法和實務操作技巧4 掌握有效的工作目標的設定與分解，有效進行工作計劃管理5 掌握工作分析的方法及工作說明書的編寫與運用6 ......

生產運營KPI量化考核體系設計 蘇州：2026年06月26日

一、部門及個人績效與公司績效的聯系現代制造業的盈利模式轉型新盈利模式下的生產運營系統KPI設定與分解工廠各級KPI量化考核設計和運作過程中存在的問題工廠級目標績效管理工廠KPI量化考核體系設計的步驟介紹由公司戰略確定工廠級KPI工廠級別指標分解至部門和個人案例分享：以企業盈利為目標的工廠級KPI分解二、工廠績效管理體系......

落地式的績效管理體系構建 蘇州：2026年07月03日

1、你公司目前是不是在做考核？是不是花了大量的時間和精力但流于形式？從上至下都載聲怨道對你們的考核工作極其不滿？2、你知道什么時候做績效管理？績效考核？績效評估？知道你們現在做的是什么嗎？知道大家為何對績效不滿了嗎？3、你知道績效管理對老板對員工對部門主管各有什么好處？如何說服眾人讓大家支持績效管理？擁抱績效管理？4、......

績效管理培訓內訓課程

績效管理實操方法與工具 主講：劉老師

?不了解績效管理的豐富作用，只把績效看做“獎懲“的依據?不了解績效管理的方法、手段，面對績效管理的諸多問題或者手足無措、或者生搬硬套?不能把績效管理與項目管理相結合培訓后感受與關鍵收獲?感受：真不能生搬硬套其它公司的做法?知道：績效必須關注人的實現與發展?掌握：績效管理各環節的操作方法與工具?掌......

基層管理者的績效管理實戰技術 主講：陳老師

掌握績效管理流程掌握考核指標設定的工具和方法提升管理者績效輔導的實戰能力和技巧提升績效管理推行效果【課程對象】企業基層管理者【課程要求】分組研討，按4-6人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；準備白板紙每個小組至少需要4張，彩色白板筆三種顏色。【課程大綱】第一單元：什么是績效管理績效管理的本質為什么我們需要績效？案例......

績效管理翻轉課堂----你來問，我來答 主講：支老師

1、現場學員提問，講師回答，使得培訓內容更具有針對性；2、熟練掌握績效管理的幾個關鍵環節；3、培訓結束后能迅速對本單位績效提出改進建議；【課程對象】企業高管、人力資源管理人員【課程大綱】第一章企業學員現場提問1、根據學員所提問題現場解答2、備注1：受訓學員提前1-2日將問題列出，講師現場對所有問題進行排序（按績效管理的......

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