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基于問題的流程診斷課程 蘇州：2026年05月07日
• 審核發現解決寶典 --- 探討排名前8位的審核常見問題及其解決建議• 審核套路 --- 熟練“演奏”BSI審核五步曲• 審核技巧 --- 提升審核技巧，煉就“火眼金睛”，更加高效地發現關鍵問題• 審核發現展示能力 --- 領略展......
內審調查中的數據疑點與審計效率提升 蘇州：2026年05月19日
一、審計調查中不可或缺的數據分析維度1、量化與非量化分析2、常見的舞弊預警與數據熱點（1）采購循環中的數據孤島（2）銷售環節中的數據平均（3）貨幣資金中的數據高危（4）庫存管理中的數據趨勢（5）人力資源中的數據匹配3、如何以數據畫像與數據濃度發現腐敗案例分析：虛假供應商、截留營收入、私藏小金庫、侵占庫存、幽靈員工二、審......
《國企改革深化行動暨合規風險規避體系下的企業運營實操工作坊》培訓班 蘇州：2026年06月02日
各級國資委以及政府國企改革辦公室相關負責人；各省市企事業單位主管領導、總法律顧問、董（監）事辦公室、法律事務部、審計部、紀檢監察部、企業管理部、合同管理部、合規管理部、風險合規部、風險控制部、風險管理部、財務部、人力資源部、綜合部等相關人員。培訓內容第一講 國企改革深化行動新政策、新要求、新趨勢（一）三總要把握、二核要......
防范風險，創造價值，風險管理與內部控制為關鍵業務賦新能 蘇州：2026年06月04日
【實戰講師】歷經數家500強、獨角獸企業，實戰內控管理經驗萃取【賦能業務】關鍵業務中的內控流程梳理，提升內控質量，支持業務發展【落地實用】工具方法演練+實戰案例解析，化解內部控制中的實務痛點課程內容模塊一、內部控制與風險管理1. 企業的核心價值與內部控制的關系2. 企業內部控制要求及相關法律法規企業內部內部控制的基本要......
流程管理價值、方法與實踐 蘇州：2026年06月29日
移動互聯網時代，建立以客戶為中心的服務鏈至關重要，這個服務鏈不僅僅局限在企業內部各部門各崗位之間，還包括產業鏈上的上下游企業之間。而這個從客戶需求到客戶滿足的全價值服務鏈的建立就需要人人有流程思維，因為流程可以實現各個服務節點之間目標一致、端到端的連接，并且可以實現最佳實踐的持續積累與可復制，讓組織能力有記憶，并確保隨......
企業風險管理與內部控制高級研修班 蘇州：2026年07月02日
一、正確認識風險與全面風險管理1.引導案例：十分鐘的悲劇1）風險的內涵、風險的種類2）內部控制的發展歷程與各階段重點2.風險管理與內部控制的區別與聯系1) 風險管理與內部控制的目標2)風險分類3.COSO1/COSO2/ 薩班斯法案的主要精神1）COSO1的主要內容2）安然公司與安達信事務所案例分析3）薩班斯法案的主要......
績效與日常要項管理 蘇州：2026年07月11日
企業各部門基層以上管理干部。課程綱要：Unit 1績效日常要項管理的革新何謂績效日常要項管理？績效日常要項管理的實施體系；績效管理之精神與目的；影響組織績效之八大因素；績效發展目常化的重要性。Unit 2績效日常要項管理系統績效日常要項管理的系統思想明確經營方針與經濟性指標明確部門任務、職掌、權限部門管理性績效指標的設......
案例解析企業經營全流程中的內控流程設計與運營管理 蘇州：2026年07月14日
千里之堤毀于蟻穴，企業經營中的風險無處不在。身處急速變化的VUCA時代，更是令企業需要謹慎面對各類風險。作為企業的管理層，您是否也有這些困擾？- 看不見摸不著，到底什么是風險？關鍵業務流程中的風險如何識別？如何量化？- 規章、流程一大堆，現有的內控手段是否行之有效？- 內控管理非一成不變，怎樣建立可持續發展的內控體系？......
內部控制培訓內訓課程
企業內部控制與風險管理實訓 主講：孫老師
第一講：風險識別與衡量風險的不確定性風險評估矩陣財務總監是企業的守門員第二講：透視企業內部控制系統內控的3個目標與5大要素內控的方法與局限如何建立一套行之有效的內控系統？管理的五個層次第三講：管理制度控制如何制定企業內部的“游戲規則”？中國企業管理制度控制的誤區如何提高管理制度的執行力度？總部如......
集團管控中國最佳實踐2.0 主講：秦老師
對集團戰略與集團管控的全新認識與思考與最頂尖的咨詢專家進行思想碰撞和交流與其他管理者共同開展分組實操演練學習掌握集團管控實踐操作步驟與工具課程對象集團公司董事長、CEO、總裁、副總裁、總監、HR總監集團總部戰略管理部長、計劃管理部長、管理創新部長、總裁辦主任、HRCOE、SSC負責人等子公司董事長、總經理、副總經理、部......
股權設計：公司股權設計與資本運營 主講：來老師
無論公司發展到什么階段，股權結構的設計都是非常重要的，科學合理的股權設計分配是公司穩定和健康發展的基礎。很多公司在起步階段對此不夠重視，往往為公司發展埋下巨大的隱患：比如股東之間的貢獻和作用大小不同，而股東之間的分配比例不對等，導致股東分崩離析；比如股權比例設計不合理，導致股東對公司發展戰略、經營方向及投資人引進等重大......
