蘇州生產計劃培訓公開課

PMC-生產計劃與物料管理實戰訓練 蘇州：2026年04月27日

工廠領導、生產計劃部門經理、制造部門經理、生產計劃人員、物料控制人員。課程大綱：第一篇：生產計劃一、生產方式導論1、按業務性質劃分為三類生產方式1）備貨型生產（MTS）的特點2）訂貨生產方式（MTO=ODM+OEM）的特點3）混合型生產(MTS+MTO)特點2、按批量大小分1）大批量生產方式的特點2）多品種小批量生產的......

多品種小批量下的生產計劃與排程 蘇州：2026年05月11日

第一部分 小批量多品種生產方式原理第一章 小批多種的績效原則1. 績效管理的意義2. 績效管理的內容3. 常規績效的缺陷4. 生產績效的設定原則① 提高有效產出② 降低庫存③ 減少經營費用第二章 緊急訂單問題分析1. 緊急訂單的本質① 緊急調整生產順序治標不治本② 壓縮生產、采購周期是首選改善方向③ 必須設置庫存時，把......

PMC-生產計劃和物料控制 蘇州：2026年05月15日

總經理、銷售管理、訂單交付管理，PMC計劃管理、產品研發部。采購管理、生產管理、IT，物流倉儲，工藝部PIE等部門經理和人員課程收益1PMC管理制度 --建立制定完善供應鏈相關管理部門交付運作體系提升準時交貨和降低庫存成本30%2 PMC預測及制定合理的短、中、長期營運S&OP達成公司策略管理目標3對自身的生產......

柔性生產計劃策略分析和排程管理 蘇州：2026年05月25日

制造性企業的廠長，中高層管理， 生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管等。課程大綱一 市場壓力下的企業困局1 傳統供應鏈面臨的挑戰2 柔性生產計劃策略與供應鏈的關系3 柔性生產與計劃系統策略分析4 計劃策略分析矩陣與應對方式應對方式案例分析:某公司如何利用計劃策略來縮短交貨期二 生產計劃策略分析與改進方向1 工......

柔性生產計劃與排程管理課程 蘇州：2026年05月28日

了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織幫助學員切實掌握合理生產計劃的制定方式通過大量的案例和企業實際流程的剖析，深入淺出的解釋了如何站在計劃的角度，增加產能和物料的柔性，從而使得企業能更加快速且低成本的應對市場的變動課程大綱:第一部分 生產管理......

生產計劃技巧與臨時訂單應對 蘇州：2026年05月28日

理解內外部客戶的關系掌握如何制訂適宜日程的生產計劃掌握IE與生產計劃之間的聯系如何運用函數，功能軟件來實現庫存最低化怎樣應對臨時訂單，緊急臨時訂單課程大綱：內外部客戶關系內部客戶結構如何在部門間的配合與協調外部客戶結構臨時訂單產生原因分析外部客戶訂單量分析如何預測和計劃客戶公司的訂單總量與訂單余量計劃的分類營業計劃與生......

彈性PMC-生產計劃與物料需求控制 蘇州：2026年05月30日

系統掌握制定可執行、準確生產計劃的核心要素掌握拉動計劃與推動計劃的優缺及適合的企業類型掌握制定裝配計劃的步驟與要點掌握制定零部件計劃的步驟與要點掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段掌握精益物料控制的方法與要點大量的案例幫你理清并解決生產進度跟不上計劃的原因授課對象：總經理，IE、生產主管，經理、副總經理，計劃與物控......

生產計劃與物料控制 蘇州：2026年05月30日

多品種小批量訂單多，計劃員感覺無從下手；生產只有日計劃排產，切換頻繁，生產效率低，物料供應不及時；計劃沒有變化快，銷售訂單或設計常變更，庫房呆滯物料多；物料欠缺，或來料質量不良，引起生產線停機；緊急插單多，加急完成，又不發貨，庫存一大堆。通過兩天課程，幫助學員正確理解生產計劃體系和計劃要素，以及生產計劃的排程方法，將訂......

生產計劃培訓內訓課程

生產計劃與物料控制PMC 主講：李老師

第一部份：如何揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷售一體化中的核心作用1、制造業經營多變的市場需求對生產與物流控制（PMC）的新要求2、缺乏協調性和系統優化的PMC組織架構與運作給企業運作帶來種種問題3、如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織與運作機制。4、PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門的配合......

PMC-生產計劃與物料管理 主講：龔老師

當前我國制造業，已經走到了必須轉型升級的緊要關頭，企業要“轉方式、調結構、促發展、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施？國家指出轉“方式”，我們企業應該轉什么樣的方式？結構怎么調整？生產計劃和物料控制部門是一個企業“心臟”,統籌營運資金、物流、信......

贏在效率——制造業生產效率改善運營實戰 主講：李老師

通過“硬技術+軟管理”雙輪驅動，實現：短期內——優化產線平衡，減少30%以上的非增值時間；中期內——建立標準化作業體系，提升人均產出20%-50%；長期內——培養持續改善文化，打造“自我進化”的高效組......

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