蘇州采購(gòu)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

IQC進(jìn)料檢驗(yàn)與供應(yīng)商管理 蘇州：2026年04月29日

1、掌握 IQC 進(jìn)料檢驗(yàn)的要點(diǎn)與抽樣方法；2、掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理要求和 SQE 工作職責(zé)；3、掌握供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理流程與質(zhì)量管理實(shí)用工具；4、掌握供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)的方法與技巧；5、掌握供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)提升的技巧與方法。課程對(duì)象SQE，品 質(zhì)工 程 師/經(jīng) 理 、IQC 來(lái) 料檢 驗(yàn) 主管 、體 系工 程 師 /主 管 、......

企業(yè)間接采購(gòu)管理—設(shè)備、備件、MRO與宣傳廣告品采購(gòu) 蘇州：2026年04月29日

間接采購(gòu)?fù)ǔＳ?ldquo;標(biāo)的雜、多、急”的特點(diǎn)，這些都導(dǎo)致間接采購(gòu)人員的專業(yè)性挑戰(zhàn)高，供應(yīng)源選擇的難度大、談判力量弱、成本分析和控制難、采購(gòu)效率低、供應(yīng)商考核和管理難度大，導(dǎo)致間接采購(gòu)管理容易呈現(xiàn)“忙、松、亂”和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)無(wú)法體現(xiàn)、不被認(rèn)可的問(wèn)題。伴隨著企業(yè)業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴(kuò)大與發(fā)展，......

采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)階班 蘇州：2026年05月11日

? 掌握基本財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂常用財(cái)務(wù)報(bào)表? 掌握財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系和在實(shí)際業(yè)務(wù)中的應(yīng)用? 建立清晰的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率? 理解 TCO 的構(gòu)成，成本分類和成本分析方法? 認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性和編制預(yù)算方法? 了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種稅和優(yōu)化之道? 了解外匯管制和服務(wù)貿(mào)易? 了解做設(shè)備/系統(tǒng)......

采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與合同管理能力 蘇州：2026年05月12日

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制決定了一切的管理活動(dòng)都將對(duì)最終的財(cái)務(wù)績(jī)效產(chǎn)生正面或負(fù)面的影響，企業(yè)管理溝通與決策通常都是基于財(cái)務(wù)績(jī)效導(dǎo)向，這決定了采購(gòu)管理中的判斷，決策與評(píng)價(jià)活動(dòng)需要采購(gòu)人員掌握財(cái)務(wù)管理與應(yīng)用的知識(shí)，以幫助采購(gòu)人員更好地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。采購(gòu)在與供應(yīng)商正式合作前，雙方通常會(huì)簽訂采購(gòu)合同，采購(gòu)必須熟悉構(gòu)成合同的要素，明示......

供應(yīng)商關(guān)系管理—汪洋老師 蘇州：2026年05月12日

了解供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)企業(yè)的重要作用學(xué)習(xí)供應(yīng)商管理的最新實(shí)踐和發(fā)展趨勢(shì)掌握新供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)估的方法知道供應(yīng)商在市場(chǎng)發(fā)生變化條件下的定價(jià)策略熟練運(yùn)用成本分析法分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略、工具和方法如何管理供應(yīng)商的交期與風(fēng)險(xiǎn)控制能夠準(zhǔn)確把握合同管理的關(guān)鍵要點(diǎn)掌握供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的技能學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用供應(yīng)商庫(kù)存......

SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修班 蘇州：2026年05月13日

微利時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如同日本豐田的成功離不開(kāi)供應(yīng)商的支持一樣，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量不再是單個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理的問(wèn)題，而是隨供應(yīng)鏈向上游和下游延伸形成了質(zhì)量?jī)r(jià)值鏈，供應(yīng)鏈質(zhì)量的好壞，直接影響企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量、交付質(zhì)量和客戶的滿意度：供應(yīng)商質(zhì)量誰(shuí)負(fù)責(zé)，是采購(gòu)還是質(zhì)量部門，如何分工？如何做好供方、采......

進(jìn)出口業(yè)務(wù)合規(guī)審計(jì)管理與技能提升研修班 蘇州：2026年05月14日

隨著海關(guān)管理政策變革和深化，在前推后移的背景之下，海關(guān)強(qiáng)化后續(xù)的稽核查管理，而與此同時(shí)海關(guān)主動(dòng)披露新政策的頒布，也給予企業(yè)自主糾錯(cuò)的新機(jī)會(huì)。新的形勢(shì)下，廣大進(jìn)出口企業(yè)，特別是海關(guān)AEO高級(jí)認(rèn)證企業(yè)，均需要充分了解進(jìn)出口業(yè)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)，并且每年均有必要開(kāi)展一次進(jìn)出口業(yè)務(wù)活動(dòng)專項(xiàng)審計(jì)或合規(guī)健康體檢，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管控潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)......

采購(gòu)人員的核心技能 蘇州：2026年05月14日

當(dāng)前全球政治經(jīng)濟(jì)形式復(fù)雜多變，地緣政治對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化形成巨大沖擊，國(guó)內(nèi)三年疫情對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)造成巨大影響，特別是近兩年，企業(yè)發(fā)展遇到越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，增長(zhǎng)乏力，降本增效與優(yōu)化供應(yīng)鏈已成為大多數(shù)企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間的主要戰(zhàn)略舉措，采購(gòu)供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的地位越發(fā)顯得突出。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)里如果采購(gòu)成本每降低1%， 企業(yè)的凈利潤(rùn)將增......

采購(gòu)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

采購(gòu)與庫(kù)存管理 主講：司徒老師

一、采購(gòu)管理理念 1、采購(gòu)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷 2、采購(gòu)理念更新：5R的真諦 3、采購(gòu)目標(biāo) 4、采購(gòu)管理工作職能和職責(zé) 5、采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展 6、采購(gòu)角色的演變 二、采購(gòu)控制系統(tǒng) 1、采購(gòu)策略的三個(gè)層次 2、采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容 3、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向 4、采購(gòu)方法種類及實(shí)施 5、適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法――如何確定......

練就火眼金睛--如何預(yù)防和規(guī)避采購(gòu)合同 主講：南老師

2021年全球供應(yīng)鏈處于復(fù)雜多變的陰霾中，供應(yīng)關(guān)系日益復(fù)雜尖銳，那么采購(gòu)合同管理在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中尤為關(guān)鍵，有效采購(gòu)合同管理可以給企業(yè)帶來(lái)財(cái)富，上升到企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面，合同管理目標(biāo)是為了創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。完善合同管理不但可以規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，還能提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得較高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。課程目標(biāo)學(xué)習(xí)：新形勢(shì)下采購(gòu)合同的構(gòu)成和特點(diǎn)掌......

招標(biāo)文件科學(xué)編制與串標(biāo)圍標(biāo)防范 主講：閣老師

招標(biāo)文件是招標(biāo)采購(gòu)工作的核心，關(guān)系到招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的成敗。招標(biāo)文件最為重要的關(guān)鍵，是如何科學(xué)地將自己的招標(biāo)需求信息和主要訴求通過(guò)簡(jiǎn)潔有效的方式，清晰地傳遞給投標(biāo)人。那么，如何制定條理清晰的招標(biāo)文件格式？如何明確恰如其分的投標(biāo)人條件？如何設(shè)定科學(xué)有效的評(píng)標(biāo)辦法？……關(guān)系到招標(biāo)方能否選出項(xiàng)目最優(yōu)合......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程