南京福利制度培訓公開課

如何設計節稅的薪金福利制度 廣州：2026年07月03日

財務總監、財務經理、會計主任、財務人員、辦稅人員等【培訓提綱】1、企業多發員工不能多拿的原因分析a)打工皇帝的稅務分析b)獎金個稅陷阱分析c)突擊發工資的負面作用2、個稅籌劃的常用方法分析a)改變身份的方法b)選擇納稅地的方法c)收入分離方法d)改變收入性質的方法e)利用稅務政策的方法f)利用征管方式特征的方法3、工資......

人才招聘策略與方法 南京：2026年05月27日

掌握一個完整的招聘流程，并系統性了解運用心理學技術的重要性；掌握基于能力模型的人才選拔的工具方法；重點掌握結構化面試技能;通過掌握微表情的解讀，增加對候選人的深入了解;深入剖析招聘中常見的心理暗示，避免識人失誤；提升面試官自身的職業素養，傳遞公司良好的企業文化，傳遞品牌形象，吸引優秀候選 人的加入；課程對象人力資源總監......

如何開展有效的企業培訓,培訓體系的規劃和管理 南京：2026年06月17日

職業培訓師、企業內部人力資源部經理\主管、培訓主管、培訓專員或內部培訓講師，或者有志向從事培訓管理的人員課程收益:成功完成本課程，您將能夠：1.掌握年度培訓計劃制定的基本方法、工作重點、主要步驟；2.提升培訓管理實務操作能力，落實好一年的培訓計劃；3.掌握培訓需求分析、培訓效果評估與跟蹤等關鍵環節的方法與技巧4.提升構......

如何培育與輔導下屬 南京：2026年06月24日

第一單元：中層經理應具備管理技能與角色認知· 中層經理面臨的挑戰· 中層經理應具備的十項管理技能· 中層經理應扮演的角色—— 領隊 教練 場上隊長 啦啦隊長 政委· 主管要做的三件事第二單元：如何培育下屬· 為什么要培育下屬？......

成功的項目管理——項目管理規劃與控制訓練營 上海：2026年07月10日

項目聯合明確項目目的和目標統一項目成功的主要標準對項目目標達成統一認識建立個人可用時間限制和資源委托任務層次構建項目團隊結構確定成員角色和責任建立一個有效的團隊合作運營框架項目定義定義項目目標、目的和限制條件確定主要可交付成果和關鍵成功標準定義清晰的范圍邊界和完成標準驗證關鍵假設并確定問題建立項目定義文件并建立細化計劃......

在研發過程中構建新產品質量 上海：2026年06月05日

企業CEO/總經理、研發總經理、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、質量總監、質量部經理等。課程大綱：1. 序言（0.5小時）本章節學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內容和常見的研發質量問題表現。各小組識別演練用項目，已備后續現學現用。1.1 讓學員理解產品開發與質量管理關系，認識到高質量的產品......