南京經營決策培訓公開課

基于經營決策的企業財務報表解讀與分析 杭州：2026年06月05日

第一部分：三張主要報表的分析一、資產負債表的分析1.現金資產質量分析與風險控制2.債權資產質量分析與風險控制3.存貨資產質量分析與風險控制4.固定資產質量分析與風險控制5.無形資產質量分析與風險控制6.負債質量分析與風險控制7.所有者權益（股東權益）分析二、利潤表的分析1.三大利潤指標2.穩健性與盈余質量分析三、現金流......

企業經營決策——沙盤模擬課 上海：2026年06月16日

一、團隊建設1、組建高效模擬公司管理團隊2、明確模擬公司的宗旨和經營理念3、建立團隊溝通機制，提升團隊凝聚力4、理解經營管理團隊八大角色的作用和特點5、構建團隊成員的信任基礎，破解團隊建設中的困惑6、體驗不同類型的團隊管理模式對團隊能力提升的影響7、學習跨部門溝通與協調，培養團隊精神，樹立全局意識8、基于團隊承諾，制定......

業財協同下的經營決策（三天兩夜） 上海：2026年06月29日

第一章打造新生代商業模式的決策【案例】幾乎倒閉的“泡泡瑪特”改變盲盒商業模式獲得融資成功上市1.新生代商業模式是如何打敗傳統商業模式的2.適合不同生命周期的商業模式3.打造新生代商業模式的決策IP生產力模式附加商業模式試用商業模式交叉商業模式眾籌商業模式眾包商業模式會員制商業模式數字化商業模式直......

Marketplace?企業經營決策模擬 長沙：2026年06月04日

通過模擬企業經營的人、財、物、產、供、銷等全過程，在體驗中學習戰略決策、市場營銷、競爭博弈、生產制造、會計財務、團隊協作、領導統籌培訓對象：中小企業主、CEO、總經理等課程收益√ 全面模擬學習公司戰略制定、市場行銷、產品開發、生產、財務管理等方面整體運作，拓展企業經營的整合能力，培養全局和系統思考的能力&r......

現場質量問題分析管理與突破性解決 廣州：2026年04月17日

課程導入一、講師自我介紹二、學習小組建立三、達成共識第一部分：D定義階段1.1問題定義區分問題與現狀的差別1.2 問題識別案例討論如何區分識別管控與技術問題1.3 目標設定掌握SMART運用技巧1.4過程確認法案例討論降低電鍍白點不良學習了解墨菲定律制作過程確認表第二部分： 測量系統2.1分辨率識別分辨力與分辨率的意義......

給專業經理人的高影響力談判課 上海：2026年06月17日

單元一：談判是什么？談判當中的三個主要張力是什么？如何處理這些張力？聽與說之間的張力；意念的表達與訊息的接受/解讀間的張力。內部談判與外部談判之間的張力；談判授權人與被授權談判人間的張力。合作取向與競爭取向之間的張力；創造價值與索取價值間的張力；最大化益處與最小化風險間的張力。單元二：談判的核心概念與技巧談判的基礎知識......