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南京采購成本控制培訓(xùn)公開課
采購成本控制、削減與采購談判技巧 蘇州:2026年05月19日
第一章:如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購成本管理1. 杰克韋爾奇眼中的采購2. 采購的杠桿作用是什么?3. 如何認(rèn)識(shí)價(jià)格分析與成本分析的差異?4. 如何進(jìn)行采購戰(zhàn)略成本管理?5. 買賣雙方的不同視角:如何看什么是合適的價(jià)格?6. 討論:采購如何在供應(yīng)市場中把握價(jià)格分析與成本分析的必要性及專業(yè)性?第二章:戰(zhàn)略采購成本管理與控制......
采購成本控制、削減與談判技巧 蘇州:2026年06月05日
企業(yè)高管、采購經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、采購工程師、采購成本核算人員(財(cái)務(wù)部職能人員)、SQE、研發(fā)設(shè)計(jì)部、工程技術(shù)部等相關(guān)人員課程內(nèi)容:討論主題:采購管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤第一講 采購管理的演變與發(fā)展※案例 采購成本的構(gòu)成分析一、供方產(chǎn)品的價(jià)格與成本1、供方產(chǎn)品價(jià)格分析1)供方產(chǎn)品價(jià)格常用的定價(jià)方法2、供方產(chǎn)品的成本分析:1)......
采購成本控制與供應(yīng)商談判技巧 蘇州:2026年06月17日
采購員,采購主管,采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員,企業(yè)流程管理,流程再造人士,采購談判人士,跟單人員,暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)的人員等。課程大綱第01部分:采購成本價(jià)格分析篇——如何對(duì)采購成本和價(jià)格進(jìn)行分析(培訓(xùn)目標(biāo)——鞏固采購成本賬務(wù)管理、分析采購成本結(jié)構(gòu)、比重、掌......
采購成本控制及供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練 蘇州:2026年06月24日
培訓(xùn)直接指向崗位,培訓(xùn)內(nèi)容與崗位需求“0”距離,讓學(xué)員在最短的時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)掌握采購管理的方法和理論,并能應(yīng)用到實(shí)際工作中。課程闡述理論深入淺出,案例豐富,典型生動(dòng),多來自講師長期以來與國際性大企業(yè)往來和交流的親身經(jīng)歷或所見所聞,具有較普遍的借鑒意義。課程內(nèi)容:一、采購系統(tǒng)與采購流程優(yōu)化1、采購的四......
如何當(dāng)好班組長—TWI一線主管綜合能力提升 上海:2026年05月09日
一線主管是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞,是企業(yè)的細(xì)胞,企業(yè)肌體是否健壯,要看每一個(gè)細(xì)胞的狀態(tài),細(xì)胞狀態(tài)如何,關(guān)鍵是主管。因此,提高一線主管管理水平是一線主管建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。一線主管是一線員工的直接組織者和指揮者,是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與一線員工之間溝通的主要橋梁。企業(yè)的生產(chǎn)能力,很大程度......
現(xiàn)金為王——全方位現(xiàn)金流管理 北京:2026年07月09日
1. 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)管理者2. 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者課程大綱第一部分:現(xiàn)金為王——企業(yè)要高度重視企業(yè)現(xiàn)金流管控1、當(dāng)前很多企業(yè)現(xiàn)金流不好的四大原因2、為什么要重視現(xiàn)金流管控3、現(xiàn)金流是一個(gè)血液循環(huán)過程4、三張財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)的生死關(guān)系5、現(xiàn)金流管控的五大核心:不......
