南京第三方物流培訓公開課

3PL第三方物流的管理與成本控制 上海：2026年04月29日

一、第三方物流的特點：1.定義與概述2.第三方物流與自有物流的差異3.自建與外包物流的決策分析4.第三方物流的優勢二、采購第三方物流的步驟：1.采購尋源七步法2.支出分析3.需求分析4.尋源渠道5.物流市場調查6.備選承運商考察三、物流成本分析與控制：1.物流成本的構成2.成本居高不下的原因3.建立物流成本模型4.預測......

如何選擇和管理第三方物流 上海：2026年05月07日

很多企業反映：我們用的都是世界知名物流公司，為什么不能滿足我們的交貨要求？如何選擇自己的3PL和管理總部指定的3PL？我們換了幾次物流服務商，但為什么服務總不見起色？對第三方物流的控制，以什么程度為佳？事實上，跨國公司在海外的成熟物流管理經驗對其在中國的物流運作沒有太多的借鑒意義，往往遇到水土不服，外包失控等問題。調查......

第三方物流的管理與成本控制(3PL) 上海：2026年06月01日

5G為企業的明天指明一條且只有一條并不坦途的道路，那就是數字化建設和向數字化轉型。對物流來說，接單還靠電話嗎、還靠郵件嗎，發出去的貨如何跟蹤，每天一個電話催嗎，每天都要聲嘶力竭的去問“你到哪里了”“你到底到哪里了”；您不要忘記我們的信息終端-手機。試想，您輕輕點擊您的屏幕......

3PL第三方物流管理 上海：2026年06月17日

本次課程旨在向學員講解第三方物流承運商的管理方法，包含第三方物流的特點、采購第三方物流承運商的基本步驟、成本分析與控制、運輸管理、倉儲管理、庫存控制、物流承運商的考核與管理重點、以及國內物流的現狀與發展趨勢。課程結合了豐富的案例說明采購和管理第三方物流承運商的制度、流程、規范如何在現實工作中靈活運用。課程收益：1.了解......

管理基本功系列——問題的分析與解決 深圳：2026年06月29日

關注關鍵目標，排除不確定因素的干擾；團隊和個人能對無論復雜還是簡單的問題、決策和計劃，開展更快、更有效率的工作；基于事實（并不是猜測或假設）解決所關切事件，澄清錯誤信息；找出不佳或良好表現的真實原因，確定解決方案和改進措施；通過出色的風險管理，更加有效的實施解決方案和改進措施；更加清晰地交流，更加有效地利用人力和時間課......

產品經理高階能力提升--產品經理的營銷stp實戰 深圳：2026年07月02日

一、某產品STP咨詢案例分享：（動態調整的緣故，具體內容不在大綱中體現）1、課程開始，通過一個完整的咨詢案例展開，用案例詮釋整體理論框架2、課程中的每個知識點上，對應的咨詢案例輔助學員理解理論，學員結合公司的產品進行現場研討、交流、點評二、營銷管理：酒香也怕巷子深1、“好賣”和“賣好......