南京績效團隊培訓(xùn)公開課

打造敏捷高績效團隊與執(zhí)行力提升 蘇州：2026年05月29日

從工業(yè)紀(jì)元跨入數(shù)字紀(jì)元的人類，我們感受到明顯的VUCA特點，即volatility(易變性)，uncertainty(不確定性)，complexity(復(fù)雜性)，ambiguity(模糊性)，信息的交換暴增，互聯(lián)網(wǎng)融化了組織、地域、專業(yè)、人種等各種界限，系統(tǒng)呈開放性。大數(shù)據(jù)使我們得以實現(xiàn)產(chǎn)品或者服務(wù)的個性化、客制化，高......

高績效團隊建設(shè)與管理（侯華） 蘇州：2026年06月10日

認(rèn)識團隊的基本概念，了解團隊建設(shè)與管理的全景圖；識別團隊不同發(fā)展階段與時期的特點，掌握團隊的管理要點；認(rèn)知自我與團隊成員的天性特質(zhì)，組建高績效團隊；解析貝爾賓團隊角色及角色對團隊的價值與影響；認(rèn)知與識別個體角色的傾向性，幫助管理者了解不同角色的優(yōu)劣勢，能夠在不同的情景中建立團隊信任及相互支持的關(guān)系，高效溝通與協(xié)作，達(dá)成......

沙盤模擬：敢死隊? - 高績效團隊組織建設(shè) 蘇州：2026年07月11日

1、課程以體驗式沙盤游戲為主，讓學(xué)員在游戲的機制下，自己動手體驗并找到答案；2、課堂氛圍有趣輕松，學(xué)員參與度與活躍度高；3、游戲與現(xiàn)實情境息息相關(guān)，使學(xué)員在互動中學(xué)會安排關(guān)鍵任務(wù)的優(yōu)先級；4、深入淺出剖析組織構(gòu)成，通過組織管理工具，把復(fù)雜的人與崗位進(jìn)行匹配，指出團隊和組織中常見問題。培訓(xùn)對象中高層管理者、后備干部、骨干......

聚沙成塔?-高績效團隊進(jìn)化五部曲 杭州：2026年06月27日

90%的企業(yè)管理者都存在四大管理迷思，這些你也正在經(jīng)歷嗎？【茫】外部環(huán)境正在發(fā)生哪些變化？組織管理正在發(fā)生哪些變革？自我的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階，從哪里入手？團隊建設(shè)，應(yīng)從哪里入手？【莽】一招鮮吃遍天，延續(xù)過去的方式做事？慣性思維，想都不想直接開干？一管就死，一放就松？【忙】自己累死，員工閑死？每天都很忙，但效能不高？任務(wù)重壓力大......

全能型渠道經(jīng)理實戰(zhàn)動作訓(xùn)練 深圳：2026年06月27日

總經(jīng)理、營銷副總、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理以及有潛質(zhì)的銷售人員課程大綱：第一單元：區(qū)域市場的規(guī)劃一、你有以下三大難題嗎？難題一：“市場開發(fā)屢不成功”難題二：“開發(fā)成功沒有銷量”難題三：“有銷量卻沒有利潤”國內(nèi)80%的二三線品牌都存在以......

全面薪酬管理與薪酬方案設(shè)計 上海：2026年06月30日

人力資源總監(jiān)人力資源經(jīng)理薪資福利經(jīng)理資深薪酬管理人員/薪酬設(shè)計師課程大綱第一模塊薪酬戰(zhàn)略管理薪酬與業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)需要的薪酬方案是什么薪酬戰(zhàn)略在提高員工績效管理中體現(xiàn)的價值如何職位建筑在薪酬設(shè)計與管理的重要作用簡介職位管理體系沒有分配的公平性就沒有激勵性第二模塊薪酬設(shè)計五步法第一步：薪酬設(shè)計哲理薪酬哲理在企業(yè)管理......