南京執行力培訓公開課

團隊執行力—李靖老師 南京：2026年05月16日

第一部分：課程引導部分了解人類最容易犯的兩種錯誤讓全體學員了解何為體驗試分組，組建團隊，選出隊長定好團隊口號團隊成員間相互贊美第二部分：使你的團隊達到顛峰狀態通過活動激發團隊每個人的想象力，使你的團隊在競爭中具有絕對的優勢，脫穎而出從而使你的團隊獲勝。學員分享第三部分：團隊價值觀一個團隊，需要有統一的團隊價值觀。當有新......

新任主管管理技能訓練營 南京：2026年06月28日

第一單元：新官上任三把火■ 晉升前后的角色變化■ 從專家到管家：專家做事，管家做人■ 新任主管要做的幾件事■ 如何處理人際關系樹立威信第二單元：管理入門ABC■ 管理基本認知■ 什么是管理？管理的真諦■ 管理的基本原則■ 新任主管的基本技能第三單元：新任主管的五把金鑰匙鑰匙一：效能管理（管事）√ 效率低下的......

中層主管管理技能(MTP) 南京：2026年07月02日

第一章、管理的基礎與原則管理的基本概念管理者的任務管理者的基本心態組織經營的原則何謂組織信念系統的統一（職務的確定）控制的幅度職務認知的整合（職務意識的形成）授權管理與基準第二章、業務的改善與革新問題意識與創造力問題與問題意識創造力與創造過程工作崗位上之創造力氣發揮組織的檢討與改善組織圖的制作組織的運作與再檢討的著眼點......

基層管理者高效執行率 蘇州：2026年05月27日

開場白自我介紹學員介紹管理理念企業的概念企業經營的目的管理的概念管理者的認知管理者的角色現場管理人員的角色認知與定位新時期基層管理者面臨的挑戰和機遇現場主管的地位和使命現場主管在執行中的角色和作用現場主管執行能力的主要構成現場主管的權力和管理原則角色認知—對自己和環境的分析對自我角色職責、權利和義務的分析與......

打造敏捷高績效團隊與執行力提升 蘇州：2026年05月29日

各部門中層管理者課程大綱培訓前兩周人才測評培訓前兩周，學員進行線上人才測評，測評報告將在課堂上分發，在課程中將結合測評報告進行深入講解1數字紀元時代1)數字紀元時代的特點2)數字紀元必將導致VUCA3)數字紀元的組織需求與人才需求4）組織的敏捷優勢：個人敏捷、團隊敏捷、組織敏捷5）打造敏捷高績效團隊的四個方面&mdas......

打造高效執行力訓練課 蘇州：2026年06月01日

單元一：執行力的解讀- 什么是執行力：通過案例與討論，讓學員了解執行力的重要性與高效執行的四原則。單元二：有方向：目標管理- 目標管理的意義與循環：講解目標管理在企業中的作用，以及目標設定、執行、評估與反饋的循環過程。- SMART 原則與目標設定技巧：深入剖析 SMART 原則，指導學員如何設定具體、可衡量、可達成、......

MTP中層干部管理能力提升 蘇州：2026年06月04日

一、管理角色認知1．管理者基本管理職能2．管理者兩大責任功能3．職業人的角色定位4．構建團隊遠景二、卓越溝通技能1．如何與上司有效溝通2．向上司請示工作的程序要點3．向上匯報的方法4．說服上司的技巧5．如何與下屬有效溝通6．下達命令的技巧7．領導從有效的發問開始8．如何做好跨部門溝通協作9．跨部門溝通協作常見的障礙10......

MTP中層干部管理才能訓練 蘇州：2026年06月04日

第一模塊：管理的基礎一、管理的基本概念－管理力1、管理的定義2、管理者的職責3、管理者的基本態度4、目標：協助管理者建立對于管理基本概念，了解管理者應有的角色與職責二、管理與人的行為1、人類行為的理解2、人的需求3、需求的不滿4、人的態度5、目標：理解人類行為，人類的需求與態度三、組織運作的原則－組織力1、組織的定義2......

執行力培訓內訓課程

團隊高效決策與執行 主講：盛老師

《吉塔行星》是一個檢討和增進團隊特別是其領導者之系統思考和情商強度的情景模擬項目。這個模擬生死攸關的情景中，必然出現信息、預測、規劃、溝通、競爭、壓力等問題,在團隊尋找解決方法的同時,透視參與者團隊領導方式上的職業習慣；更著重揭示出與協作和領導能力相關的情感。吉塔行星是一個豐富的經過驗證的培訓游戲。你可以用它們來提高參......

群策群力打造高效執行力 主講：潘老師

沒有執行就沒有結果，但目前無論是團隊還是個體，都存在執行不力的狀況，制定了很多目標、計劃，卻沒有得到所期望的結果。為什么執行這么難？其中很重要的一項就是領導者沒有促使他人主動承擔責任。那么怎樣讓他承擔責任呢？舉個例子，你的下屬來找你，說有個問題困擾他。你沒有給出答案和做法，而是給提供了一個方法，通過這個方法他們可以自己......

四步打造基于組織目標的高效執行力 主講：于老師

組織里的各項經營目標都要靠組織里每一個成員集中精力、相互協作、運用高效的方法去把這些績效指標變成一個個實實在在的落地成果的神圣使命。本課程旨在和企業的管理者和員工們一起探討如何運用一套結構化的法則及其對應的方法，去把執行力進行到底，進在幫助組織績效目標達成的同時，也讓自己得到收益和不斷地進步成長?！菊n程對象】管理者和普......

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