南京目標管理與績效考核培訓(xùn)公開課

目標管理與績效考核的關(guān)鍵技巧 南京：2026年06月06日

身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應(yīng)用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它......

使命必達：工作目標與執(zhí)行閉環(huán)管理，確保結(jié)果落地 蘇州：2026年05月07日

目標管理（Management by Objective，簡稱MBO）是由具有比總統(tǒng)還有影響力的世界級管理大師德魯克創(chuàng)建，已成為當(dāng)代管理體系的重要組成部分，實施目標管理將使企業(yè)競爭力得到的普遍的提升，被認為是迄今為止“最有實戰(zhàn)效果的管理理論”、“管理中的管理”。通過目標管......

高效人士的目標管理 蘇州：2026年05月15日

理清工作中迷茫的原因?qū)W會如何設(shè)立有效目標掌握如何管理自己有效達成目標好習(xí)慣的培養(yǎng)，提升工作效率課程大綱:課程導(dǎo)入八大問題自測自己的目標管理處于哪種狀態(tài)？逐一分析背后的原因自我對照，您“中了幾槍”？第一模塊目標設(shè)立1、何為目標？何為個人目標？何為企業(yè)目標？2、目標管理對于企業(yè)的意義戰(zhàn)略落地績效提升......

從目標到結(jié)果—找對事、做好事的策略方法與工具應(yīng)用 蘇州：2026年06月08日

業(yè)務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理等中高層管理者，以及部門經(jīng)理儲備、部門主管等后備管理者課程收獲：通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：１）理解承接目標、拆解任務(wù)、高效執(zhí)行的二個模型內(nèi)涵，從而學(xué)會評估個人的執(zhí)行力水平并覺察改善點；２）學(xué)習(xí)從目標到結(jié)果的執(zhí)行策略，理解 OGSM 工具的運行原理與管理價值，掌握其實踐的要點與技巧；３）基于實際工作任務(wù)，掌握......

中層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練 蘇州：2026年06月24日

1、全面 、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全過程，統(tǒng)一觀念 、達成共識 、激發(fā)活力；2、 良好的處理與上級 、 下屬 、 其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系 ，處理好工作與人際關(guān)系；3、深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力 ，快速提高下屬的能力 ，更好的完成工作目標；4、學(xué)會應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴 、SWOT、PDCA 、SMART）；5、建設(shè)高績......

目標設(shè)定與績效管理實戰(zhàn) 蘇州：2026年06月24日

企業(yè)中高層管理者。課程內(nèi)容：第一單元 目標績效管理的主要理念1．模式創(chuàng)造效益2．目標管理是自我控制3．先有目標，再有工作4．績效是衡量工作的主要標準5．目標績效管理是一個整體6．期望什么考核什么7．?dāng)?shù)據(jù)是管理的“眼睛”8．考核不是目的，而是為了提升。第二單元 績效規(guī)劃1．目標的定義2．目標的六大......

目標管理與計劃制定技巧 蘇州：2026年06月25日

目標管理是美國著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理 與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù)、責(zé)任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“......

上接戰(zhàn)略下接績效 - 目標與計劃管理 蘇州：2026年07月16日

深刻認識目標與計劃管理的真正功能和核心原理，增強目標與計劃管理的意識掌握制定有效目標與高效計劃的步驟與方法，并學(xué)會使用相關(guān)工具掌握如何解決目標和計劃在推進實施過程中的遇到的問題，確保目標落地課程大綱第一章設(shè)目標：如何設(shè)定清晰的目標，集中精力全力以赴？第一講：目標管理概論一、目標管理的定義：（彼得德魯克）目標管理的定義詮......

目標管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

基于戰(zhàn)略的目標與績效管理 主講：劉老師

學(xué)習(xí)績效考核與管理系統(tǒng)介紹，掌握績效管理的周期和操作掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略進行規(guī)劃，擬定公司目標，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃工具掌握利用平衡計分卡工具，制定公司層面上的指標?掌握必要的KPI關(guān)鍵績效管理與績效目標分解的工具、方法；現(xiàn)場實踐績效制度設(shè)計與基本操作、績效目標設(shè)定與分解；掌握如何實施目標分解、工作計劃、工作總結(jié)執(zhí)行KPI與績......

三維六步建設(shè)高績效團隊 主講：陳老師

各層級、各部門管理人員、各項目負責(zé)人課程目標1.從洞察自己、洞察團隊、洞察組織3個維度來理解管理者如何管理團隊的常識和邏輯；2.清晰個人在團隊和組織中的準確定位，明確團隊中扮演的角色；3.學(xué)會洞察組織戰(zhàn)略與目標的主要思路和方法4.掌握認知團隊和迭代團隊的方法。5.學(xué)會團隊管理實施過程中的注意問題和糾偏手段。6.提升團隊......

目標管理與跨部門溝通協(xié)作沙盤模擬 主講：秦老師

1. 掌握目標制定、分解的方法與工具，提升目標管理與計劃執(zhí)行能力；2. 了解公司內(nèi)部各部門、各崗位之間如何建立內(nèi)部關(guān)系，互相支持與服務(wù)，有效協(xié)作，彼此成就；3. 提升學(xué)員團隊協(xié)作、群體決策、變化管理能力，培養(yǎng)學(xué)員追求卓越的理念；4. 分組研討，從模擬實戰(zhàn)中感悟團隊協(xié)作的價值與意義，從思想與落地操作層面真正解決公司內(nèi)部協(xié)......

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