南京內部控制培訓公開課

新市場環境下拿地策略與合作開發+風險控制要點解讀 南京：2026年05月16日

一、集中供地的挑戰與困惑：宏觀環境分析與應對1、2022房地產市場狀況和主要新政要點解讀（三條紅線 / “兩集中”供地 / 房貸集中度 / 土地出讓金劃轉稅務部門征收新規等）2、房地產行業發展趨勢及核心城市（區域）投資價值分析3、城市（區域）營銷市場調研判斷及土地新政的變化4、除暴雷房企外，還有......

國有企業合規管理與全流程風險管控實務 南京：2026年05月27日

企業董事、總經理、董秘、企業總會計師等其他經營管理者;企業財務、內部審計、風險、法務、內控、合規、紀檢監察、信息化建設等負責人及從事實務操作的相關人員;咨詢機構及高校從事研究和教學的人員。課程大綱第一部分:數字化時代企業合規管控實務一、戰略層面:依法治企，合規運營全面分析(一)《中央企業合規管理辦法》及相關規范性文件解......

企業合規體系構建與依法治企暨經營合規管理、新《公司法》下公司治理效能提升與合同全流程管理及法律風險防控實戰 南京：2026年06月11日

第一部分國有企業合規管控體系構建與法律風險防控一、法治建設與企業依法踐行合規經營的時代背景與戰略意義二、合規政策解讀與體系框架搭建(一)政策監管趨勢與合規剛性要求1.政策指引與風險管理(《中央企業合規管理辦法》、《中央企業違規經營投資責任追究實施辦法》、“三重一大”決策與風險防控等)2.穿透式監......

對標一流實踐，全案例解析企業風險管理 南京：2026年07月09日

企業高級管理人員 ；風控、內控、法務、合規、財務、審計及各業務負責人課程收益:對標一流企業案例，幫助學員深刻理解并促進企業實踐。明確具體業務的風險點及建立內控措施，做風控掌舵人。以風險管理為切入口，建立適合企業自身情況的內部控制管理流程。課程大綱:一、風險管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發......

企業內控與風險管理之績效價值創造 南京：2026年07月10日

模塊一、國內外風險管理的前世今生深度剖析1. 關于確定性和不確定性的認知，不確定性創造可能性2. 管理企業和管理風險之間的聯系內部控制、企業管理、公司治理存在的意義3. 從內控到風控發展的三個階段階段1：內部控制案例導入內部控制五要素階段2：風險管理意義與關鍵概念和七要素變化規律階段3：戰略與績效整合、融合的探討，5要......

數字賦能時代企業內控與風險管理實務 合肥：2026年04月21日

模塊一 內控風險管理的定義與真正價值一、內控風險管理的真正意義與作用1. 企業為什么要做風控管理、誰來控、控什么2. 企業風控內容具體有哪些3. 企業內控風險的影響因子有哪些4. 做好內控風險對企業的影響到底有多重要視頻導入：企業內控風險人人有責，需具有風險意識二、內控風險管理的五大目標1. 合規目標：經營管理、財務管......

新《公司法》出臺下企業風險應對策略及日常經營中的法律風險防范 合肥：2026年05月08日

公司法的最新修訂，意味著企業面臨著公司治理結構和管理方式的變革，注冊資本實繳登記制改為認繳登記制、放寬注冊資本登記條件、簡化登記事項和登記文件等變化，給公司帶來機遇的同時也充滿了挑戰，作為企業管理人員，是時候了解新公司法對公司治理帶來了哪些深遠影響。與此同時，在企業的日常經營中，財務與法律是兩個不可或缺的環節。財務人員......

變局中的穩定內核，企業經營中的內部風險管控 合肥：2026年05月13日

【實戰講師】經歷多家500強、獨角獸企業，一線管理經驗萃取【流程梳理】關鍵業務中的內控流程梳理，有效提升內控質量【落地為安】工具方法+實戰案例，直擊內部控制中的實務痛點課程大綱模塊一、內部控制與風險管理1.企業的核心價值與內部控制的關系2. 企業內部控制要求及相關法律法規企業內部內部控制的基本要求五大內控要素和關鍵業務......

內部控制培訓內訓課程

業務流程標準化和信息化 主講：沈老師

一流企業做標準、一流企業靠標準、一流的標準成就一流的企業！！！在這個“人員流動性越來越大、產品微利、服務競爭激烈、向管理要效率”的時代，如何保證我們所有的客戶都能體驗同樣的服務？如何讓客戶的滿意度長期保持？如何讓工作業績實現可持續化增長……，“流程標準化&......

事業單位內部控制 主講：邢老師

一、事業單位內部控制的基本理論1、事業單位內部控制的內涵單位為實現控制目標，通過制定制度、實施措施和執行程序，對經濟活動的風險進行防范和管控（財政部）政府為了實現運行的有效性和效率、財務報告的可靠性和符合適用的法律和法規而進行管理的組成部分（美國審計總署）2、事業單位內部控制的發展背景事業單位體制改革事業單位會計改革3......

循序漸進——企業內部控制實務 主講：吳老師

● 理論聯系實際，進行內部控制的五大要素剖析，對基本規范進行詳細解讀，引用大量相關案例并對案例進行分析，幫助學員更了解內部控制的底層邏輯；● 將理論知識與實際情景相結合，便于學員在系統學習理論的同時加深對企業內部控制實務的理解，加快理論技能的落地效率；● 引用多個實例可作為會計工作者及審計工作者從事會計、審計工作的參考......

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