南京現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

EHS企業(yè)安全、健康與環(huán)境管理 南京：2026年06月25日

一、EHS管理要素1、理解EHS管理1）EHS（環(huán)境、健康和安全）管理的內(nèi)容與發(fā)展趨勢2）國內(nèi)外企業(yè)EHS現(xiàn)狀3）解析先進企業(yè)的EHS管理經(jīng)驗2、EHS管理關(guān)聯(lián)的理論指引1）現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論2）馬斯洛需求層次論3）事故致因理論和海因里希事故理論4）職業(yè)安全健康費用模型3、企業(yè)EHS管理者的角色認知與定位專職主任、經(jīng)......

6S與目視化管理 無錫：2026年06月25日

您的企業(yè)是否還在為生產(chǎn)現(xiàn)場臟、亂、差而頭痛？您的企業(yè)是否存在員工素質(zhì)不高、工作缺乏熱情、觀念難以改變的現(xiàn)象？“人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個良好的工作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。日本企業(yè)的精細管理是世界制造業(yè)的典范，在......

車間標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行與異常處理 無錫：2026年07月03日

客戶需求的變化越來越快，一線員工流動率越來越高，隨著人工成本的升高，動態(tài)用工和結(jié)構(gòu)性用工又成為必然，在這樣的市場環(huán)境和社會環(huán)境中，要保持高質(zhì)量、高效率、低成本和快速應(yīng)變的競爭優(yōu)勢，管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是至關(guān)重要的。實踐證明：現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化做得越好，對員工技能的依賴越低，新員工上手越快；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)做得越好，生產(chǎn)人員越有條件......

SOP-標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和生產(chǎn)效率改善 蘇州：2026年05月07日

了解標(biāo)準(zhǔn)化的定義與分類，建立和強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意識掌握標(biāo)準(zhǔn)化適用范圍掌握標(biāo)準(zhǔn)化的流程與步驟掌握不同緯度的標(biāo)準(zhǔn)化的方法和工序?qū)W習(xí)改善作業(yè)流程，提升現(xiàn)場作業(yè)效率課程對象：制造型企業(yè)的質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、輔助部門相關(guān)人員參與生產(chǎn)的工程師、主管、專員等制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的工程部門，工藝部門，流程優(yōu)化部門，綜合管理部門的專職人員等企業(yè)......

優(yōu)秀現(xiàn)場主管 蘇州：2026年05月08日

讓學(xué)員們認清工作中的角色、明確工作態(tài)度、轉(zhuǎn)變固有的思維去迎接企業(yè)發(fā)展中存在的變化培養(yǎng)現(xiàn)場主管應(yīng)有的正確態(tài)度和職業(yè)化精神提高學(xué)員的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力掌握班組對員工的輔導(dǎo)能力讓學(xué)員進一步理解現(xiàn)在管理的工具，如：5S、浪費控制、目標(biāo)管理、問題分析與解決通過學(xué)習(xí)之后的應(yīng)用提升效率和業(yè)績課程大綱一、角色定位1、優(yōu)秀現(xiàn)場主管的角......

高效的精益班組現(xiàn)場管理強力打造 蘇州：2026年05月09日

第一站：走進精益的世界1.完美現(xiàn)場的四件事2.理解精和益，匹配管和理3.精益生產(chǎn)從哪里來，將去向何處？4.精益管理的系統(tǒng)架構(gòu)5.精益管理的的系統(tǒng)認知6.精益管理的領(lǐng)導(dǎo)力模型7.精益領(lǐng)導(dǎo)力與精益管理的嫡系關(guān)系第二站：精益領(lǐng)導(dǎo)的行業(yè)模式第一講：精益管理的真諦1.精益生產(chǎn)系統(tǒng)VS傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)2.精益創(chuàng)造系統(tǒng)VS傳統(tǒng)的應(yīng)急系......

現(xiàn)場效率改善與成本控制 蘇州：2026年05月11日

一、成本的構(gòu)成與降低成本的方法1.制造型企業(yè)現(xiàn)狀分析2.案例講解：成本的構(gòu)成分析3.案例講解：單位成本的計算方法4.案例分享：一個沒有銷售人員卻有做不完訂單的企業(yè)是如何做到的？5.案例分析： “全面成本控制”與“提高有效單位產(chǎn)出”哪種方式更快、更容易降低成本？討論：貴公司......

現(xiàn)場精細化管理改善與提升培訓(xùn)班 蘇州：2026年05月11日

通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：1、明確現(xiàn)場管理的目的和意義，樹立正確的現(xiàn)場管理的理念；2、清楚地了解現(xiàn)場管理的起點、基礎(chǔ)及其改善與提升的方向；3、掌握現(xiàn)場管理各種工具的有效應(yīng)用。課程對象總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、現(xiàn)場管理干部。課程大綱第一篇：精細化管理篇一、企業(yè)精細化管理——中國企業(yè)......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)6S與目視化管理實戰(zhàn) 主講：張老師

在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，我們常可以看到工具凌亂擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S管理與目視化管理。現(xiàn)場6S管理是企業(yè)管理的......

車間運營管理能力提升 主講：馬老師

前臺人員／車間主管／售后經(jīng)理、站長授課模式導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱第一章節(jié)：商用車售后車間管理層崗位職責(zé)分析協(xié)調(diào)車間與前臺的維修業(yè)務(wù)工作管理維護好設(shè)備設(shè)施，周期養(yǎng)護專用工具的養(yǎng)護與管理人員的管理與績效維修作業(yè)的有序推進與管理第二章節(jié)：車間的生產(chǎn)效率與維修質(zhì)量提升策略1......

工程項目施工組織管理-生產(chǎn)經(jīng)理實戰(zhàn)技能 主講：劉老師

本內(nèi)容是教師多年從事建筑施工項目管理和應(yīng)用的經(jīng)驗總結(jié)，系統(tǒng)介紹了生產(chǎn)經(jīng)理的行業(yè)現(xiàn)狀和職業(yè)發(fā)展方向分析，內(nèi)容共分7部分，分別從杰出項目生產(chǎn)經(jīng)理的必備技能（工期管理、施工創(chuàng)效、分包管理等）、崗位職責(zé)、素質(zhì)要求，現(xiàn)場勞務(wù)管理，建筑施工人員入場安全教育，建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事例，房屋施工圖識讀，混凝土工程施工技術(shù)與管理，鋼筋工......

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