南京質量管理培訓公開課

組織質量戰略和質量文化管理 南京：2026年05月15日

21世紀是質量的世紀。組織發展或競爭，最為根本的在于綜合質量的競爭。質量自古以來只是作為客體（產品和/或服務等）的內在組成部分，人們更關注的是客體本身的功能、用途等內容。只有直到近代，質量，尤其是制造業，慢慢把質量從客體中分離出來，作為一個獨立的評估元素加以控制，而直到當代，才有強調質量管理的意識與相應的研究，從而把質......

QC七大手法-南京 南京：2026年06月17日

企業的工程師、主管、班組長等技術、管理人員課程收益:成功完成本課程，您將能夠：1.掌握七個QC管理工具的原理和使用方法。2.熟練繪制各種統計圖表。3.學會運用QC七大手法去收集和整理數據，分析問題根源，制定改善對策，避免問題重復發生。課程大綱:第一單元：前言和統計圖表的制作QC七手法的作用基本統計圖表類別和制作原則統計......

VDA 6.3-制造過程審核 南京：2026年07月02日

本課程將理論講解與實戰案例展示相結合，你值絕對得擁有！VDA6.3是德國汽車工業聯合會（VDA）制定的德國汽車工業質量標準。過程審核是指對質量能力進行評定，使過程能達到受控和有能力，能在各種干擾因素的影響下穩定受控。產品是由過程決定的，過程穩定可以保障產品質量能力，預防不良品發生。掌握VDA6.3的方法，不但內審或二方......

VDA 6.5-產品審核 南京：2026年07月04日

通過深入淺出、生動幽默的講解，運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發學員系統全面地掌握課程要點；結合前期調研、針對性的練習和課后跟蹤，讓學員做到知行合一、學以致用。課程對象：IATF16949 審核員，其他與IATF16949相關部門的人員課程大綱：第一部分：知識梳理1.新版變化2.關于產品審核的5個W3.產品審核與生產......

質量工程師實操特訓營 南京：2026年07月11日

為什么那些周密細致的質量戰略計劃總是了無結果？為什么鐵打的團隊，卻行動起來沒有團隊意識，一盤散沙？為什么企業陷入質量迷宮：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？為什么質量是賺錢的？如何識別影響企業競爭力的核心主題、運用質量策劃與分析工具，削減浪費和損失，轉化為企業的利潤？如何快速突破質量人才培育與能力提升的瓶頸，建立質量......

SPC—統計過程控制 南京：2026年07月20日

企業的工程師、主管、班組長等技術、管理人員課程收益:成功完成本課程，您將能夠：1.掌握SPC統計過程控制的概念和原理。2.學會制作SPC控制圖，并運用于企業生產實踐中進行管控。3.加深理解品質是制造出來的理念，學員預防管理的精髓。課程大綱：第一單元： SPC簡介控制圖歷史說明統計學概述、SPC的基本概念正態分布說明普通......

五大工具的整合應用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA） 南京：2026年07月21日

質量、技術、生產等相關管理人員及工程師課程大綱<Advanced Product Quality Planning and control plan > 課程大綱（第2版）課程導入1.問題提出與小組組建2.培訓目標及要求APQP基礎知識1.質量從哪里來？2.APQP的本質3.APQP的關鍵問題4.APQP的......

現場質量管理與突破性快速改善（質量問題分析與解決） 合肥：2026年06月05日

理解現場質量管理核心要求打造現場質量管理基礎模型掌握現場品質系統改善方法培訓對象生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等培訓內容一、理解現場質量管理核心要求1.1制造現場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路1.1.1.1抓住痛點1.1.1.2由表及里1.1.2解決問題四大步驟1.1.2.1達成共......

質量管理培訓內訓課程

企業產品質量管理——關于企業產品質量管量中存在的問題 主講：李老師

一個企業而言，要提 高經濟效益，從根本上講，首先必須提高產品質量。沒有質量就沒有數量，沒有質量就沒有經濟效益，產品質量既是數量的基礎，又是經濟效益的基礎。但是，當前 我司在產品品質量管理工作中，還存在著一些這樣那樣的問題，這是我工作以來，對我公司在品質管理工作的分析與見解，就存在的相關問題1.產品質量水平與市場需求脫節......

建筑工程施工質量驗收規范 主講：陳老師

本課程的教學目的：通過本課程的學習，強化建筑工程管理技術人員標準化意識，提高建筑工程質量檢查人員對標準規范的正確認識和理解能力，使其能夠正確按照國家工程質量驗收統一標準規范檢查驗收工程質量。二、通過本課程的學習，達到以下求:1、知識：（1）了解參與建筑工程施工質量檢查驗收各方王體的職能；了解現行驗收規范的特點；（2）掌......

FMEA 主講：葉老師

根據最新發布的AIAG-VDA FMEA(第一版)要求，結合實際應用案例，系統的講解新版FMEA的背景，重要變化點及企業如何應對等，并針對性極強地講解DFMEA、PFMEA內容、要求、內部邏輯、實施步驟和方法，對新的AIAG-VDA FMEA 七步法 進行提前分解，幫助企業相關職能部門負責人及主管工程師們能夠快速聚焦變......

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