南京生產管理培訓公開課

三菱FX/Q系列PLC編程與觸摸屏、通訊應用 南京：2026年05月06日

采取人手一臺設備動手實踐、老師制造業生產現場經驗豐富，與基層接觸的時間較長，善于舉例，表達幽默，與來自工廠的學員容易產生良好互動，通過案例分析結合理論知識的講解，練習，深入淺出，易于學員接受、理解和運用，應用性強。課程大綱一.PLC工作原理 基本指令 進制轉換：1.詳解三菱PLC的外部輸入輸出電路特點及接線實操2.詳解......

設備全生命周期管理培訓班 南京：2026年05月11日

隨著工業化進程的不斷進步，機器代替人工的時代已經來臨，國內外企業都在智能化和專業化這個制高點上競爭，設備管理一直作為運營管理的重要話題和挑戰之一，但是總體取得的成效參差不齊；它的有效運轉效率直接決定著成本、品質、產能和企業利潤，我們認為具有很大的挖掘潛力，全面競爭的年代已經來臨，假如你還認為設備管理是出現故障快速修好的......

破局微利時代：成本優化與利潤倍增實戰訓練營 南京：2026年05月12日

1、構建全面的企業成本管理思維，尋求改善成本的有效方法2、突破傳統成本管理束縛，立足戰略培養全景成本管理思維3、收獲業務出發多維視角成本分析技術，助力做出正確決策4、掌握機制降本的工具和方法——由“要我降”到“我要降”課程大綱8:30 簽到9:00......

關于開展學習二十大精神、踐行《安全生產法》、全面構建現代化安全生產治理體系暨高級《安全工程管理師》 南京：2026年05月13日

各行業企事業單位主要負責人、安全生產技術及管理人員；有關行業協會、社團組織應急與安全管理人員；政府應急管理相關部門人員。培訓方式面授及網課相結合的模式，面授課程進行網上直播。全課題多學時網課實時更新，電腦/手機隨時回放學習，同時可為參加網課學員提供后續現場面授、案例研討培訓。業內權威專家授課，理論和實際相結合。培訓課程......

加工中心工藝及SIEMENS系統編程與操作技術 南京：2026年05月26日

第一講 數控鏜銑床的正確選用與使用1.數控鏜銑床的工藝能力及主要技術參數的選用五面加工中心、多軸加工中心、數控銑床、立式加工中心、臥式加工中心、數控鉆床等，專用機床設計依據及方案、設備組線方式和要求第二講 數控鏜銑床的坐標系統及通用編程規則坐標系統與點、五大功能及功能代碼屬性、數據處理及小數點編程、程序的專用命名等3.......

廠務制冷與空調設備安裝維修培訓 南京：2026年05月28日

采取人手一臺設備動手實踐、案例解析、、現場演示及互動研討相結合的培訓方式。小班授課（限10人）通過大量的實例做分析，講解學員實際應用問題；課程大綱一、理論知識部分1、熱工、流體力學及傳熱學基礎、電工基礎、電子技術基礎2、制冷原理與方法、熱泵原理3、單級蒸汽壓縮式制冷循環及其主要設備與輔助設備4、制冷劑、載冷劑、冷凍油5......

智能制造下精益TPM與點檢技能提升 南京：2026年05月28日

隨著工業化進程的不斷進步，機器代替人工的時代已經來臨，國內外企業都在智能化和專業化這個制高點上競爭，設備管理一直是不被運營管理重視的話題，它的有效運轉效率直接決定著成本、品質、產能和企業利潤，我國大部分企業的設備OEE水平達不到45%，我們認為具有很大的挖掘潛力，全面競爭的年代已經來臨，假如你還認為設備管理是維修工的事......

基于零故障管理的全員生產維護TPM活動（高級篇） 南京：2026年05月29日

1. 系統理解TPM的目的及推進方法2. 掌握TPM活動的核心工具3. 能夠組織開展TPM活動，激發員工參與熱情課程大綱：第1章：TPM概論1、設備管理發展的歷史變遷1）企業面臨的內外部環境分析2）設備管理發展的歷史和方向2、TPM概論1）什么是TPM？2）TPM的三大特點與三大目標3、挑戰故障為零的方法1）故障的物理......

生產管理培訓內訓課程

現代企業的高效執行力 主講：周老師

執行力是一整套的行為和技術體系，它能夠使公司形成自己獨特的競爭優勢，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。也就是說：一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。目前企業的問題：為什么戰略不錯、思路不錯、做起來就錯了呢？ 為什么學習型組織僅僅只有形式，而不見顯著效能？ 為什么實施了大量的培訓，卻不見能力高效提升呢？本課程的5大基本......

工廠品質管理提升精要 主講：溫老師

班組長及以上干部、工程研發、采購、物流、銷售、行政等后勤人員【培訓內容】觀 念 篇1、品質的定義（0.25H）品質＝９０％態度＋１０%知識何謂品質？品質概念的分解2、品質的錯誤觀念（1H）案例分析<一><二>品質——提高競爭力的利器品質的五種錯誤觀念目前企業的幾種錯誤觀點......

煙草行業消防安全培訓 主講：孫老師

黨中央、國務院的意見指出，要堅守“發展決不能以犧牲安全為代價”這條不可逾越的紅線，構建“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產責任體系，推進安全監管體制改革，堅持管安全生產必須管職業健康，充實執法力量，堵塞監管漏洞，切實消除盲區。要提高企業領導員工安全意識，落......

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