南京項目管理培訓公開課

項目復盤實戰工作坊 南京：2026年05月07日

如何在項目管理工作中做到“吃一塹，長一智”？ 如何將項目成功經驗沉淀下來，轉化為組織過程資產？本實戰課程通過項目復盤模式的導入，強調如何把項目復盤管理的工具和技巧應用到實際的復盤工作中去，去解決項目復盤過程中經常出現的重復犯錯，績效提升緩慢等具體問題。從而全面快速提升項目經理和項目核心團隊的復盤......

裝配式建筑（設計、成本、生產、施工、防滲漏）五大關鍵節點操作及實戰案例解析 南京：2026年05月08日

★ 地產企業董事長、總經理、副總經理、工程總監、項目總監、成本總監、技術總監；★ 中層管理人員：建筑設計總監、經理、建筑師，機電總工、機電設計經理、裝修設計總監、經理、裝飾設計師施工現場專業技術工作人員等；★ 建筑設計院、規劃設計院、各勘察設計、工程咨詢、施工安裝、預制構件生產、科研院所及施工圖審查機構、工程咨詢技術人......

房地產精裝修管理痛點與住宅施工管控要點解析 南京：2026年05月09日

精裝修工程經理、主管、精裝骨干以及對精裝感興趣的其他專業人員，工程經理、主管、客服經理課程收益1、掌握房地產精裝修精細化管控方法，通過精細化管控，提升項目管控幅度2、解析房地產精裝修客戶敏感點，從敏感點出發，分析精裝修項目施工重點關注內容，減少后期投訴3、掌握房地產精裝修施工管控要點，提升項目品質4、掌握房地產精裝修維......

精裝修項目管理培訓：如何實現速度與品質平衡經驗借鑒 南京：2026年05月09日

1、房地產企業董事長、總經理、副總經理等高層領導；2、房地產企業工程總監、項目總監、設計部、工程部、營銷部、成本部等部門總經理及業務骨干成員；3、房地產合作單位裝飾公司、設計公司的董事長、總經理及部門經理。課程大綱：第一部分：高周轉精裝修項目特點分析學習高周轉項目的精裝修管理、設計管理、合約管理、工程管理的差異性與特點......

大運營思維下房企高效運營與項目開發計劃全周期沙盤演練 南京：2026年05月09日

本課程以理論結合實操的方式，將理論講解中的方法論應用于項目實操演練。通過案例講解傳導理論，通過具體項目的沙盤演練更實際的體會計劃的不同排布所帶來的經營影響。【課程收益】1、提到大運營，現在更多談論的是一些財務指標（ROE、ROIC、IRR等），但指標的落地需要通過計劃管理，其即是運營管理的基礎，也是大運營得以實現的抓手......

物業市場拓展技巧與招投標核心策略提升暨提高控標中標率技能實戰研修營 南京：2026年05月09日

綜觀2023年，房地產品牌企業順應時代的發展變革，洞察市場發展的新趨勢，提升服務質量，豐富服務鏈條，在頗具挑戰的市場環境中，保持企業規模和收入的增長，托舉了行業整體品牌價值實現逆勢上漲。在經歷了市場的洗禮后越來越多的房地產服務品牌企業開始目光向內，回歸行業本源，尋求高質量發展路徑。同時，資本市場也在加速調整，隨著高估值......

南京疊拼、大平層、小高層、洋房建筑立面·景觀園林·戶型設計·室內軟裝考 南京：2026年05月09日

項目一：建發縵云【建筑類別】小高層 【品牌商】建發集團【建筑面積】92000.0平米 【容積率】2.40【項目介紹】建發縵云面向秦淮新河休閑風光帶,依傍“城市陽臺”國際濱河公園;身側近64萬方魚嘴濕地公園;近10萬方河西中央公園,勾勒中央商務區的生態綠軸。因地制宜打造“一軸雙星多節點......

《2024清單計價標準》深度解讀及全過程精細化結算管控”落地實操專題培訓班 南京：2026年05月13日

《建設工程工程量清單計價標準》(GB/T50500-2024)及《房屋建筑與裝飾工程工程量計算標準》(GB/T50854-2024)等九本計算標準(以下簡稱《2024清單計價標準》)，自2025年9月1日起實施。標志著中國工程造價改革又邁進了一大步，《2024清單計價標準》與《2013清單規范》相比在計量計價方法、風險......

項目管理培訓內訓課程

房地產項目前期策劃與設計過程項目管理 主講：蔣老師

作為一個工程項目的決策與實施者，項目前期策劃及設計時不可忽視的重要環節。項目前期策劃解決為什么要建，建什么，建成什么樣以及如何建的問題。項目設計則是在前期策劃的基礎上提供設計圖紙，如何保證設計遵循策劃意圖是項目管理者應該重視的問題。培訓內容：項目前期策劃的概念、環境調查分析、項目決策策劃、項目實施策劃、設計過程概述、設......

新形勢下如何高效的做好工程項目的市場經營工作 主講：楊老師

1、本課程盡量避免市面上同類課程過多的講授宏觀經濟、公司戰略、市場營銷組織結構等內容，這些屬于市場管理的范疇，對實際市場經營人工作的開展，僅僅起到了宏觀指導作業。因此本課程重點聚焦工程市場經營的實操層面的內容，結合工程企業的實際案例、以及授課老師多年來的市場經營實操、市場經營體系構建咨詢、大型項目招投標咨詢等經驗進行剖......

工程項目全生命周期精細化管理實務 主講：劉老師

“精細化管理是通過現代管理理念和管理技術，對企業管理規則系統化和細化，運用程序化、標準化、數據化和信息化的手段，對企業生產經營實行有效管控，實現各管理單元精確、高效、協同和持續運行”。本內容突出“效益最大化”原則，抓住“成本管理”核心，強化&ldq......

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