合肥工業(yè)工程培訓(xùn)公開課

IE工業(yè)工程實務(wù) 南京：2026年06月24日

IE概述動作分析簡介沙布利克分析與作業(yè)改善動作經(jīng)濟原則動作分析改善實例工程分析概述制品工程分析作業(yè)者工程分析聯(lián)合工程分析事務(wù)工程分析時間分析概述標(biāo)準(zhǔn)時間與生產(chǎn)平衡分析......

IE現(xiàn)代工業(yè)工程—效率改善的利器 蘇州：2026年05月14日

原材料價格、勞動力成本地不斷上漲，而產(chǎn)品價格不斷降低，雙重壓力下，企業(yè)利潤空間日漸縮小。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，降低成本，提高效率，挖掘工廠內(nèi)部的潛藏收益，是每一個工廠管理者所面臨的問題！工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的作用；工業(yè)工程改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運分析等；改善措施中的人際......

IE工業(yè)工程應(yīng)用與實踐技法提升 蘇州：2026年06月26日

1.制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)部、工程部、質(zhì)量部、工藝部、技術(shù)部、研發(fā)部、IE/PE/生產(chǎn)工程師、PMC以及IE愛好者。2.對IE有較全面了解，但缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗與系統(tǒng)應(yīng)用的學(xué)員；【課程收益】1.掌握IE技術(shù)，提高工作效率；提升IE（工業(yè)工程）技能，有效的在現(xiàn)場發(fā)揮、消除一切無效作業(yè)浪費；如：不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)流程、動作浪費、時間浪費......

IE工業(yè)工程應(yīng)用和現(xiàn)場效率改善 蘇州：2026年06月26日

了解工業(yè)工程主要應(yīng)用功能了解價值流分析的概念和基本應(yīng)用了解動作分析和時間研究的應(yīng)用了解標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和改善掌握生產(chǎn)線平衡設(shè)計與作用基本掌握生產(chǎn)物流布局的主要方式了解標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理的要點了解IE的系統(tǒng)性發(fā)展及精益生產(chǎn)方式培訓(xùn)對象：企業(yè)中層管理人員，生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流供應(yīng)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備工程師等。課程大綱第一部分 共識&md......

預(yù)算的編制與執(zhí)行 深圳：2026年06月26日

高層管理者：預(yù)算是公司管理層的責(zé)任，不是財務(wù)計劃，要以公司的權(quán)威作背景支持中層管理者：預(yù)算的對象是業(yè)務(wù)活動，做為業(yè)務(wù)活動的負(fù)責(zé)人不能游離在預(yù)算之外財務(wù)管理者：預(yù)算是 CFO 的天職，CFO 必須在預(yù)算管理中發(fā)揮核心作用課程大綱：一、預(yù)算編制大綱1.預(yù)算的價值究竟是什么，為什么要做預(yù)算預(yù)算制度和預(yù)算編制大綱的編制2.案例......

供應(yīng)鏈高階研修班——運營設(shè)計與供應(yīng)鏈管理 深圳：2026年07月18日

第一節(jié)、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn)：從成本到風(fēng)險，從安全到韌性現(xiàn)場討論：1.一張客戶訂單，會經(jīng)歷哪些“路障”？2.你識別出了哪些流程的缺失；以及哪些問題？第二節(jié)、運營設(shè)計&供應(yīng)鏈管理流程概述1、流程是戰(zhàn)略落地的管道2、企業(yè)組織的有機構(gòu)成3、流程梳理要達成的目的4、供應(yīng)鏈流程管理及行業(yè)應(yīng)用情......