合肥現金流培訓公開課

房企經營性現金流改善策略、企業資金風險防控及全周期財務精細運營實戰 合肥：2026年06月27日

本課程旨在根據房企各項經營活動和開發環節，闡釋企業財務風險的類型和原因，直觀演繹財務風險發生的根源和邏輯，詳細講解現金流短期、中期、長期的管理方法及工具模板，掌握財務風險規避思路，學會建立現金流預警體系，全面提升企業的現金管理能力，幫助企業守住資金安全底線。【適合對象】董事長、公司股東、總裁/總經理、董事會秘書、首席財......

企業現金流戰略規劃與管理策略 南京：2026年06月11日

CFO、財務總監等財務高管，財務經理等財務骨干資金部總監、經理，司庫負責人、骨干企業董事長、總經理、其他分管資金的高管課程對象：CFO、資金總監、司庫財務經理、資金經理資金管理相關人員課程大綱第一部分:企業現金流管理概述課程導入:現金流對企業的重要性現金流管理的基本概念與分類現金流管理與企業發展戰略的關系現金流管理面臨......

現金流與營運資本管理 杭州：2026年07月02日

總經理等企業中高層管理人員CFO、總會計師、資金總監、投資總監財務經理、資金經理、審計經理及財務分析人員財務人員及其他部門相關人員課程大綱第一天一、企業現金流與資金管理架構企業財務管理架構企業資金管理發展、組織資金管理核心流程及之間關系二、營運資金管理（內部現金流）企業管控架構與營運資金管理識別營運資金、度量方法與管理......

現金流與外匯風險管理，跨國企業經營中的資金管控之道 蘇州：2026年06月05日

第一天模塊一：什么是現金流？怎樣診斷企業的現金流狀況？1. 現金流的重要性——什么原因讓無數企業倒下？2. 什么是現金流？a) 權責發生制VS收付實現制b) 股權融資VS債券融資3. 如何分析現金流量表？a) 為何賺錢的公司未必有錢？b) 結構與運營分析c) 自由現金流案例分析：企業現金流量變動......

深化國企三項制度改革與績效管理體系優化 廣州：2026年07月11日

第一部分 深化三項制度改革推進“三能”機制第一單元、三項制度改革的內容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發22號文）《關于深化國有企業改革的指導意見》解讀二、三項制度改革的系列文件三、三項制度改革的核心是建立“三能”機制（一）“干部能上能下”......

供應鏈量化分析與決策 上海：2026年06月25日

當今社會發展迅速，技術日益更新換代，而且技術步伐也日益加快，應用到各行各業中，社會的快速變革發展使供應鏈面臨越來越多的困難，越來越大的挑戰，最明顯的例子是訂單周期日益縮短，需求越來越難以預測，不可預測的因素增多，產品生命周期越來越短，而產品的長尾效應更加明顯等等。面對這樣的挑戰，企業必須要有更好的應對對策，對供應鏈升級......