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價值理念轉換為實際運作的企業文化建設 南京:2026年06月27日
企業文化理念在天上飄,員工的行為在地上跑,企業家批評員工執行力不足,員工埋怨企業家太不靠譜;上上下下難以達成共識,企業缺乏共同的語言傳遞系統,鳥與豬沒有共同語言(企業家與中基層),雞鴨不同語(部門壁壘森嚴,信息溝通堵塞,互相屏敞,難以協同,全員客戶理念難以貫徹,內部客戶關系難以形成),這些問題需要通過文化建設建立共同的......
管理的終極智慧—企業文化 南京:2026年07月11日
一、上篇:企業文化的力量1)激勵理論——外在激勵和內在激勵;2)物質為魂還是精神為魂?二、中篇:第三代管理-企業文化1)第三代管理——企業文化;2)企業文化是什么;3)企業文化的特點;①企業文化的四個特性:傳統性、真實性、先進性、個性②企業文化的三項原則:大眾化、人性化、......
企業文化建設實戰訓練 杭州:2026年05月15日
一、解析組織文化1.什么是文化?文化是生活在一定地區的人們對自然、社會、人類自身的評價。(1) 文化的內在關系:人和自然的關系(征服-協調)人和人的關系(競爭-超越)人和自我的關系(揭示-認知)(2) 文化的外在表現:風貌、風尚、風采、風氣-----------有什么樣的文化就有什么樣的風貌2.組織文化的定義:組織文化......
企業文化落地六大方略 蘇州:2026年07月11日
企業文化是什么?是一種氛圍,一種風氣——不是東風壓倒西風,必然是西風壓倒東風!企業文化建設不能放任自流,必須有意識的去創新、創造和引導。文化走偏了,再多的努力都是無效勞動。沒有沒有文化的組織,只有不同文化的組織!消極文化?積極文化?統一文化?離散文化?強勢文化?弱勢文化?隱含文化?成文文化?企業......
企業文化診斷、澄清、落地 上海:2026年05月16日
一、為什么要做企業文化建設基于業務的組織與文化建設系統觀業務不同階段的文化建設重心文化與業務價值鏈的關系二、企業文化的本質企業文化的基本假設使命與愿景篇價值觀篇經營管理原則篇企業文化演進的邏輯及案例三、基于業務的企業文化診斷企業文化的影響因素企業文化診斷企業文化調研企業文化訪談四、基于業務的企業文化澄清使命愿景的澄清價......
如何開展企業文化建設 上海:2026年05月25日
公司董事長、總裁、人力資源副總、總監、主管,企業文化建設負責人,進行企業文化策劃的專業人員等。課程大綱1.組織文化概論•組織文化的定義•企業文化的興起和發展-日本經濟崛起之謎-美國的文化覺醒-中國企業文化熱•東西方傳統思維的比較•組織文化的演變過程•人性研究的演變&bu......
企業文化落地10大通關與7大體系搭建 上海:2026年05月27日
習近平總書記說:“黨的新聞輿論工作是黨的一項重要工作,是治國理政、定國安邦的大事。”如何讓企業戰略經營落地,需要通過文化去造勢,通過文化宣傳去傳播移動企業文化并使之落地生根。“不日新者必日退,明者因時而變,知者隨事而制”做好宣傳思想工作,比以往任何時候都更加重要而且需要創......
價值觀融入業務場景與文化傳播共創工作坊 上海:2026年05月29日
中高層管理者、HRD、HRBP、黨政辦公室,企業文化專員、部門主管以上課程亮點1.案例教學、互動教學、啟發式教學2.翻轉課堂激發學員互動分享工作經驗3.通過答疑學員問題便于后續落地實施4.研討+案例分享+頭腦風暴課程收益1.精準轉化:價值觀及行為導向轉化為具體業務場景話術與行為指南2.場景落地:提煉各部門高頻業務場景中......
企業文化培訓內訓課程
華為企業文化踐行 主講:李老師
了解華為30余年全球化發展歷程;了解華為愿景使命與文化核心價值觀;了解華為戰略與經營管理方面的關鍵成功因素;【課程特色】生活化、場景化,容易理解;邊學邊練,側重應用【課程對象】中高層管理人員【課程大綱】一、華為發展歷程華為成長足跡華為業務全球化發展歷程華為終端業務發展歷程華為公司經營之道華為世界級管理實踐華為終端7年1......
在工作中沉淀文化智慧,引領未來發展—企業文化復盤 主講:史老師
周期性或重大經營管理項目結束復盤時,如戰略項目復盤時、年末文化復盤企業文化工作項目節點或結束時,如半年度/年度文化工作復盤突發事件應對完成后,如疫情結束、特定“戰役”“沖刺”完成【項目收益】了解企業文化、文化領導和管理等基本概念參與和體驗文化復盤過程,建立文化與經營管理的......
快速制定高戰略價值的文化工作計劃—企業文化評議 主講:史老師
企業中高層管理者、被評議問題的相關團隊成員(建議在20人以內)【課程大綱】一、文化調研1.界定被評議對象、結果輸出物2.了解現有文化內容3.時間、地點、人員界定4.調研核心參與者5.設計文化評議引導流程6.采購物料7.現場布置二、現場實施與交付1.啟動和項目介紹2.暖場活動3.文化評議和邏輯層次培訓4.實施文化評議事件......
