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人力降本:企業用工成本分析管控與人效提升 合肥:2026年06月04日
人力資源的關鍵價值所在,就是為組織的戰略KPI提供人力資源的解決方案,也即人才的供應鏈。衡量人才供應鏈的關鍵KPI分別是什么?達成這些KPI的關鍵挑戰有哪些,如何做有效數據分析,找到關鍵問題,采取有效的解決方案?本課程的內容為您進行解答。。課程對象:人力資源總監,人力資源經理,人力資源管理人員,中高層管理人員及骨干等。......
《實施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動法新規下十二大必備勞動法律法規管理和三十六招實操勞動法與勞動爭議處理技巧暨目標人才招聘面試高級培訓班 合肥:2026年07月14日
本課程旨在幫助企業全面了解勞動法新規,掌握用工風險防范與管控的核心知識和技能。通過本課程的學習,學員將能夠:深入理解勞動法新規的出臺背景和實施意義,掌握相關法律法規和政策要求;掌握勞動合同的訂立、履行、變更和解除等關鍵環節的風險防范與管控技巧;熟悉薪酬福利設計、績效管理、工時休假制度等方面的法律要求和合規操作;掌握養老......
VUCA新生代企業用工模式的人力資源法律風險規避培訓班 南京:2026年05月14日
各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員;企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、紀檢部門等相關負責人;律師事務所律師、企業法律顧問;法律從業者等。各有關企事業單位黨群工作部、綜合管理部、人事部(處)、勞資部(處)、行政辦公室、財務部(處),各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞......
新政新規下調崗調薪、違紀處理、裁員解雇、延遲退休、工傷事故風險防控及勞資協商談判策略 南京:2026年05月15日
HR管理者、企業和事業單位的中高層、法務、工會干部等相關人員。培訓內容專題一、績效管理與崗位調整1.什么情況下用人單位可以單方調整工作崗位?2.調崗時沒有書面確認,員工到新崗位3個月后能否反悔?3.可否對“三期內”女職工進行調崗?4.協商調崗真實案例分享;5.競聘上崗、定期輪崗的法律風險分析與應......
事業單位公開招聘、編外人員管理暨津補貼發放的“紅線和底線”專題培訓班 南京:2026年05月30日
(一)事業單位公開招聘1、《事業單位公開招聘人員暫行規定》《事業單位公開招聘違紀違規行為處理規定》《人力資源社會保障部關于事業單位公開招聘崗位條件設置有關問題的通知》解讀2、行政事業單位公開招聘的相關規定3、行政事業單位公開招聘的具體內容、方法及步驟4、行政事業單位公開招聘的具體事項5、行政事業單位公開招聘的案例詳解及......
新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 南京:2026年06月26日
人社部2019年11月29日發布勞動合同示范文本,國家人社局給所有企業提供了一套完整通用的模版。這可能是2019年末,最重要的一個政策通知,也許沒有之一。之所以這么講,一是因為國家人社部第一次公開發布全國通用的勞動合同示范文本,歷史上從未有過。政策無小事,國家提供統一的模板,幫助企業規范化用工,這背后所傳達的信息,意味......
國有企業集團化、多元化用工合規盤點與競爭上崗、末等調整和不勝任退出機制實施落地培訓班 南京:2026年07月16日
各國資監管部門領導、改革發展(考核分配)處(科)及相關處(科);國有企業人力資源、辦公室、法律、黨委組織、人事勞動關系、工會、財務等相關部門相關人員。課程大綱第一部分深化國資國企改革背景下人力資源合規要求與挑戰一、宏觀政策對人力資源合規的影響1.構建中國特色和諧勞動關系的要求2.新《公司法》及配套法律實施對人力資源合規......
勞務派遣新規下的用工籌劃實操應對 無錫:2026年05月28日
《勞動合同法修正案》實施已有半年多了,這一對勞務派遣進行了嚴格限制性規定的法律,卻因為人保部制定的《勞務派遣若干規定》遲遲未出臺而無法得到有效落實。對此,廣大使用勞務派遣用工模式的單位喜惑交加,喜的是細則不出,無法落實,可以繼續維持原狀;惑的是日常管理到底該如何進行方可避免以后的法律風險。翹首以盼下,《勞務派遣若干規定......
勞動關系管理培訓內訓課程
穩在基層——企業和諧的員工關系管理實戰 主講:禹老師
1企事業單位人事總監、人事經理、主管及相關工作人員2企事業單位中高層經理、主管及相關工作人員授課方式理論講授+案例分析+小組討論+情境模擬課程大綱第一單元: 員工關系管理與戰略性人力資源1戰略性人力資源管理體系的八大模塊簡介2員工關系管理對企業發展意義之認識3企業績效與員工關系和諧之關聯4員工關系管理六要素第二單元:員......
跟騰訊資深HR經理學員工關系之——離職管理課 主講:徐老師
企業各層級管理人員、人力資源經理/主管、HR從業者【課程大綱】一:員工關系管理對企業發展到底有多重要?1.傳統員工關系管理有哪些困境?2.人力資源部是該“炸”還是“拆”?3.為什么很多公司的人力部門不叫HR?4.新時代下人力資源管理者的角色變化5.四角色模型:重新定義人力......
高情商離職面談技巧 主講:蒲老師
企業高管、各部門負責人、人力資源員工【課程大綱】一、離職面談簡述二、離職面談的積極作用1.挽留人才2.發現制度短板3.完善企業管理4.調整招聘行為5.解除團隊內部矛盾6.促進公司長遠利益發展三、離職面談障礙表現表現一:離職員工有所顧慮,不愿多談。表現二:離職員工事不關己,高高掛起。表現三:離職員工去向已定,聲東擊西。表......
