合肥人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵崗位人才盤點與梯隊建設(shè)專題培訓(xùn)班 合肥：2026年07月14日

各企業(yè)中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人；企業(yè)人力資源部、法律事務(wù)部、風險管理部、合同管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、紀檢部門等相關(guān)負責人；律師事務(wù)所律師、企業(yè)法律顧問；法律從業(yè)者、人力資源從業(yè)者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務(wù)部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員;各科研、院校從事勞動合......

人才管理全景圖：人才戰(zhàn)略、敏捷建模、人才盤點、人才發(fā)展 南京：2026年05月29日

第一模塊 BANI時代下的人才管理趨勢與挑戰(zhàn)ü 熱身討論ü 我們的時代: BANIü BANI時代的人才管理變化與挑戰(zhàn)ü 組織內(nèi)部人才管理者的變與不變ü 專業(yè)能力自測方式：小組討論，自我測評產(chǎn)出：明確BANI時代特征與挑戰(zhàn)探討內(nèi)部人才管理者的核心能力通過自測探索自己的優(yōu)......

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才盤點與應(yīng)用 南京：2026年06月23日

第一講：認知篇——企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略一、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才管理的關(guān)系1.巴尼時代的人才困境2.企業(yè)人才差異化戰(zhàn)略思考（1）時代變化，政策導(dǎo)向，人才在哪里？（2）面向未來的人才（3）立足當下人才3.企業(yè)人才戰(zhàn)略布局（1）基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)目標、現(xiàn)有人才情況，制定人才規(guī)劃（2）人才供給路線設(shè)計工具：......

人才盤點與人才發(fā)展 南京：2026年06月26日

本課程來自于全球知名人力資源咨詢公司方法論和近三十個人才盤點與發(fā)展項目案例的系統(tǒng)性總結(jié)，兼具理論高度和實操性，旨在幫助企業(yè)系統(tǒng)掌握人才盤點與發(fā)展策略、方法及相關(guān)工具，提升人力資源效能。課程目標1、以提升實操技能為導(dǎo)向2、內(nèi)容系統(tǒng)清晰、案例真實多樣3、注重現(xiàn)場研討、強調(diào)操作演練4、提供一套可供實操的人才盤點與發(fā)展體系參考......

OD組織發(fā)展與OKR績效管理 南京：2026年07月09日

第一天課題：OD組織發(fā)展之組織診斷與設(shè)計（6小時）1第一部分 VUCA背景組織診斷與設(shè)計思考頭腦風暴：為什么要談組織診斷與組織設(shè)計？1.戰(zhàn)略與組織模式、流程、架構(gòu)、HR邏輯關(guān)系案例：M便利連鎖生態(tài)型公司打造敏捷的平臺化組織2.VUCA背景下組織診斷與組織架構(gòu)設(shè)計實施七步法第一步組織模式與架構(gòu)、管理診斷；第二步組織模式選......

有效人才梯隊建設(shè) 南京：2026年07月23日

? 理解人才梯隊梳理和建設(shè)的理念和思路 掌握相關(guān)的方法和工具 ，有效進行企業(yè)人才培養(yǎng)和人才管理：? 理解人才梯隊的范疇和相關(guān)重要概念? 掌握人才梯隊梳理和建設(shè)的重要原則和典型方法? 理解人才資源池建設(shè)的全景概要和主要工作方法? 積極探討新的時代背景下人才梯隊建設(shè)的關(guān)注點培訓(xùn)對象企事業(yè)單位專兼職從事人力資源管理或培訓(xùn)管理......

數(shù)智時代人力資源創(chuàng)新管理、‘三定’方案編制、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人才梯隊建設(shè)及國企工資總額管控下薪酬績效管理實務(wù)研討班 杭州：2026年05月06日

第一部分 數(shù)智時代下人力資源創(chuàng)新及組織效能提升1.以數(shù)智化轉(zhuǎn)型推動HR從行政服務(wù)型向戰(zhàn)略伙伴型升級2.構(gòu)建“戰(zhàn)略-組織-人才-KPI”協(xié)同聯(lián)動的創(chuàng)新管理體系3.管理模式創(chuàng)新:人力資源“三支柱”模式，HRBP與業(yè)務(wù)部門深度協(xié)同4.技術(shù)賦能創(chuàng)新:AI在HR多模塊深度應(yīng)用，搭建......

組織戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才盤點與核心人才激勵 杭州：2026年05月15日

老板、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理課程收益1.理解核心員工流失對企業(yè)帶來的影響，從思想上做到未雨綢繆；2.通過兩種標準和四種方法，識別核心關(guān)鍵人才，做好人才盤點；3.深入剖析心理學(xué)背后的人性邏輯，及各類激勵方式的適用場景；4.通過四種策略做好核心關(guān)鍵人才的全面激勵，真正能學(xué)以致用。課程亮點簡單：教學(xué)內(nèi)容全部模塊化和工具化，便于理......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

人才盤點與人才梯隊建設(shè)-李連魁 主講：李老師

人才是企業(yè)發(fā)展的第一推動力，越來越多的企業(yè)開始嘗試人才盤點實踐，綜合人才盤點結(jié)果應(yīng)用。找出高業(yè)績、高潛力和高敬業(yè)度高忠誠度的人才重點任用和培養(yǎng)，使關(guān)鍵崗位建立后備人才梯隊機制，并導(dǎo)出和實施契合企業(yè)實際情況的行動方案。【課程收益】1、了解人才盤點時機的選擇2、了解人才盤點對企業(yè)和個人的意義3、掌握人才盤點的操作流程和應(yīng)用......

任職資格標準的設(shè)計與應(yīng)用 主講：陳老師

1.對企業(yè)的價值：把員工的個人榜樣行為變成公司的工作模板，加強公司良好經(jīng)驗的復(fù)制，同時強化組織整體的職業(yè)化，優(yōu)化人力資源配置，提高人均效益。2.對部門管理的價值：對于部門管理者，可掌握專業(yè)化的“能力”評估工具，對有關(guān)薪酬、人員提升、人員配置等問題與員工進行有效的溝通，同時了解團隊建設(shè)的狀況。對于......

精兵強將：搭建高效人才梯隊體系 主講：蘇老師

在數(shù)字全球化高速發(fā)展的今天，組織的可持續(xù)發(fā)展，離不開源源不斷的優(yōu)秀人才資源，而如何確保人才資源在組織戰(zhàn)略發(fā)展需要時及時供給，同時確保各層級人才的崗位能力素質(zhì)滿足組織發(fā)展要求，是現(xiàn)代組織管理者面臨的重要問題，而有效的人才盤點及人才梯隊體系建設(shè)將是解決這個問題的關(guān)鍵。本課程將幫你從組織戰(zhàn)略出發(fā)，通過實戰(zhàn)案例幫助有效盤點人才......

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