合肥超市管理培訓公開課

區域經理目標推動破局班 南京：2026年04月28日

掌握區域操盤手必備10大工具包引爆區域目標達成率飆升的實戰打法1、自我認知工具：快速開悟，打開思維“天窗"道法術2、 加盟管控工具：培養適應市場變化加盟商管控賦能法3、效率管理工具：避免成為“消防”隊長的262工作法4、資源統籌工具：學會統籌工具，活動方案，推動業務5、高效......

AI實體店業績增長破局班 南京：2026年05月13日

——AI賦能+天地人網獲客+激勵機制配套全域派兜底打法，業績增長30%的實戰秘籍！王姐火鍋店數據：只做抖音，3個月后客流量下降40%。抖音+私域+社群運營，6個月后客流穩定增長20%。以下問題你中招了嗎？！1、業務不穩定。只靠一張網獲客，客流量有時多有時少。怎么辦？2、天網不健全。短視頻獲客拿不......

引流轉化業績倍增實操班 南京：2026年05月15日

1、認清門店回歸經營本質的重要性2、學會10種當下最流行最實用的門店引流招數3、學會線上線下一體化“鐵三角”吸客機制，打開針對性轉化魔盒4、學會轉成交→轉會員→轉鐵粉→轉口碑的四連環轉化動作分解5、鍛造專業化顧客進店轉化策略技巧，提升不同場景的業績轉化率6、學會激活......

金牌店長執行力落地班 南京：2026年07月21日

1項技術：2天13小時講透店長執行力核心技術：PDCA雙閉環工具3大內化：課前2次診斷表，課中8次整改案，課后1次落地會6個單元：目標分解、有效溝通、帶教輔導、數據分析、檢查工作、解決問題。8套模板：講解八大門店執行力痛點解決干貨：30套工具模板，馬上見效課程對象運營總監；加盟商老板；店長經理、副店長、領班、區域經理；......

【陳列設計師】 杭州：2026年05月15日

一、陳列色彩企劃1.色彩對于陳列的重要性2.店鋪的色彩規劃步驟3.色彩陳列技法在IP的運用4.色彩陳列技法在PP/ VP的運用二、店鋪空間規劃與布局1.點、線、面的應用2.店鋪門楣的規劃3.店鋪形象區的規劃4.店鋪高柜區的規劃5.店鋪中島區的規劃6.功能區（收銀臺、試衣間、休息區）的規劃7.磁石點的規劃8.配飾區的規劃......

金牌店長管理能力提升 杭州：2026年05月15日

引子：管理即“管人”+“理事”從業務型到管理型一、對管理的關鍵認知1、管理是通過別人達成目標的學問2、從業務高手到管理能將角色轉型二、店長的職責與角色1、店長的崗位職責（核心共性）2、店長的角色：家長、導演、指揮官三、做你該做的事——不要當保姆！1......

連鎖運營團隊建設與管理實戰班 杭州：2026年05月30日

1、O2O時代，建立有效的后臺團隊支持系統，為連鎖企業擴張奠定基礎2、打造超級戰斗力運營團隊，讓運營各部門發揮出最大團隊效能3、掌握連鎖總部與門店的責權利分配機制，快速提升各店績效4、掌握連鎖企業人力資源管理“選育用留”核心策略5、建立高效的連鎖企業團隊溝通與解決問題機制6、學會適合自己規模的績......

舞動奇績--終端業績持續提升實戰訓練 杭州：2026年06月05日

店長、柜長、資深導購、督導課程大綱一、課程導入1.店鋪業績診斷路線圖“315”2.案例：37平米如何做到1000萬年銷售額3.持續提升業績的5個關鍵密碼4.實戰工具：高盈利終端必須做好四個字：前后左右二、業績持續提升基石——終端引流與售前準備1.高盈利終端必須滿足3要素1......

超市管理培訓內訓課程

鑄將行動——終端人才復制與留用 主講：耿老師

● 建立正確人才觀，做好人才的育、留● 建立和實施科學合理的人才管理系統● 建立和運用有效的留人機制，留住人力資本● 提升團隊穩定性和工作績效，保證終端持續盈利課程大綱第一講：終端人員能力管理——人才復制視頻賞析：帶教不是說教一、指定“老帶新”的模式已經過時案例啟示：行業......

門店變革創盈——打通門店經營管理任督二脈 主講：楊老師

執行力測試：選隊長，從開始就讓大家知道管理者的職能。第一篇：門店管理篇導入：你被提拔成銷售經理，手底下管著十幾個人，突然老大找你談話，說你手底下的人都對你不滿意，你滿腹委屈，心想你都是按你的前任經理的方法在管人，怎么大家還不滿意？第一講：識己——了解自己才能更好管理別人一、定位自己新的身份1. ......

《超市商品管理技巧》 主講：練老師

超市老板、營運總監、店長、超市管理人員及店鋪銷售相關人員【培訓大綱】第一部分 超市商品陳列技術一、商品陳列注意的六個問題二、商品陳列的三大基本要求三、商品陳列的八大基本原則四、體現商品陳列效果的工作順序五、商品陳列設備和用具六、商品陳列的方法七、商品陳列的要領及技巧八、超市日配品陳列技術九、超市水產品陳列技術十、超市生......

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