合肥溝通技巧培訓公開課

結構思考力?透過結構看思考表達 南京：2026年05月15日

組織和個人價值的體現，是其解決了社會或者組織的某一個問題，并將這樣的價值進行顯性化和傳遞的過程。但是，不僅解決問題的能力很難被量化和提升，單單描述問題、分析問題和傳遞方案的能力往往也是困擾組織和個人的一大難題。整個組織的工作效率因為思維不清晰、表達不給力而低下……歸根到底，是思維過程沒有構建......

匯報寶典—卓越匯報思維與PPT藝術呈現 南京：2026年06月05日

【邏輯構思篇】一、黃金60秒！讓領導頭1分鐘就對你的匯報“一見鐘情”1、匯報要有必要性和迫切性：讓領導感覺“值得閱讀”!2、匯報要有邏輯，有條理：讓領導感覺“能讀明白”!3、匯報要簡練清晰、不繁雜：讓領導感覺“易于閱讀”!4......

跨部門溝通與協(xié)同 南京：2026年06月16日

模塊一 跨部門溝通的問題1.跨部門溝通的常見困惑（自我對照）2.跨部門溝通的常見三個誤區(qū)（照鏡子）3.跨部門溝通的特點（“部門墻”是如何形成的？）4.溝通漏斗模型帶給我們的啟發(fā)5.自我對照自己的溝通水平處于溝通漏斗的哪一層？6.職場溝通中的常見“取款”行為7.深入體會&l......

團隊建設與高效溝通 南京：2026年06月27日

一、高績效團隊的構建之道1、“勇士漂”中的“關鍵人”2、“獅群”和“狼群”誰才是高效團隊3、構建高效團隊的體系優(yōu)勢4、團隊渴望的領導者應該具備什么特點5、團隊的“第五級領導者”6、建立團隊&ldquo......

管理—有效溝通技巧訓練 南京：2026年06月28日

第一單元：溝通的定義與影響溝通的因素■ 什么是溝通■ 溝通的另一種解釋■ 溝通的種類■ 溝通的重要性■ 影響溝通的障礙第二單元：建立合作溝通的態(tài)度與溝通技巧■ 有效溝通的態(tài)度：■ 如何獲得傾聽的能力■ 傾聽的策略■ 談話的技巧■ 有效反饋。第三單元：與不同人際風格的溝通技巧各類型人際風格的特征與溝通技■ 分析型人的特征......

性格色彩分析與有效的管理溝通 南京：2026年07月12日

成功完成本課程，您將能夠：1.通過辨析自我和他人性格，找到不同性格之間進行溝通的基準線。（問卷測試）2.了解性格，學會良好地與各部門、上下級進行溝通協(xié)調。3.如何針對不同人際風格的員工進行有效的溝通和管理區(qū)別培訓頒發(fā)證書:培訓結業(yè)證書課程大綱:第一單元：性格與溝通觀念篇：開啟思維1.溝通溝通，為何溝而不通？2.性格色彩......

高情商溝通與協(xié)調 無錫：2026年05月14日

管理者希望能將工作計劃準確地與上級和同事溝通或提高工作溝通能力（會議、工作匯報、演講）的人士課程大綱1. 人際溝通基礎* 溝通到底是指什么？為什么我們的對話總不在一個頻道上* 從目標出發(fā)，了解溝通存在的過程模型* 高效溝通的良好習慣，避免“溝而不通”* 人際信息交流的漏斗2. 有效的溝通方法與技......

商務演講與公眾表達技巧 無錫：2026年06月08日

工作中，很多人都需要在某些正式、非正式場合進行公開講話。對于一些沒有練習過這方面技巧的人來說，是很頭疼的經歷。然而，通過表達來傳遞信息，是一種有益和有力地影響并說服他人的手段。講話的能力不僅能夠讓您的話更可信，而且能夠加強您的職業(yè)信服力。不是每個人都能夠自然而然的進行流暢和動人的發(fā)言。此次為期兩天的培訓正是給大家提供機......

溝通技巧培訓內訓課程

職場管理溝通 主講：孫老師

溝通是人際交往、企業(yè)宣導、上傳下達、消除誤解、建立連接，增近情感的工具，同時溝通也是管理藝術的一部分。溝通是職場的必修課，也是人們常常忽略的部分。管理大師杰克·韋爾奇曾經說過，管理就是溝通溝通再溝通。本課程將從企業(yè)缺少溝通引發(fā)的職場問題開始，揭示溝通的重要性，提供大量的溝通工具，幫助學員掌握方法和對策。通......

《推倒部門的墻-跨部門溝通與協(xié)作》 主講：張老師

通過本次的學習，使學員能夠：掌握溝通基本的技能與建立信任的方法，關注心理層面的溝通；理解造成跨部門溝通障礙的因素；掌握共贏的思維與妥善處理跨部門溝通與協(xié)的方法；探尋本組織跨部門溝通與協(xié)作問題的解決方案或思路。【課程大綱】一、認識跨部門溝通與協(xié)作活動：囚徒的困境跨部門溝通與協(xié)作中的障礙跨部門溝通與協(xié)作不暢的原因二、推倒部......

跨部門溝通與協(xié)作--高萬忠 主講：高老師

在一個橫向和縱向層級較多的組織中，通常每個部門都很辛苦，部門之間既要分工又要協(xié)作，而公司高速發(fā)展，越來越大，崗位人員變化快、團隊成員來自五湖四海、團隊成員年齡學歷經歷勢力范圍不同，不知道怎么溝通，導致害怕溝通、懶于溝通、被動溝通，導致團隊協(xié)作問題層出不窮，這也是我們?yōu)槭裁匆獙W跨部門溝通的原因。為什么跨部門溝通的問題反復......

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