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鐵軍式營銷--營銷團隊建設與管理 杭州:2026年05月15日
新形勢和新觀念中如何保持團隊士氣,提示員工戰斗力讓團隊形成有趣味性挑戰性的競爭環境讓銷售和服務方式有差異化規避產品同質化的尷尬獨到的方法策略拿來可用,打造一支維持高績效、高業績增長能力的銷售團隊銷售管理人員和管理方式如何從“打散拳”提升為有威懾力的“組合拳”課程大綱一、從......
狼性銷售團隊復制兵法 杭州:2026年06月26日
第一單元 團隊概念1.認識團隊 (1+1=?)2.團隊、團伙、群體之間的區分3.團隊建設的五個要素4.團隊:高績效組織的基石5.組織結構實踐在團隊建設中管理挑戰討論:請分析團隊與群體之間最大的區別是什么?如何應對管理團隊中任務重、指標多、人員不夠用的困境?第二單元 高績效銷售團隊的文化氛圍建設1.高績效銷售團隊建設管理......
銷售團隊的有效管理 蘇州:2026年05月11日
第一天 9:00-16:30一 新經濟時代的銷售經理目的:了解銷售經理的職責、角色,明確定位銷售經理所面臨的新環境銷售觀念的變遷重要客戶銷售的觀念及方法銷售經理的職責銷售職業化的觀念銷售經理的三種能力銷售經理的競爭對手二 目標制定與管理目的:銷售目標制定方法,明確結果和過程性目標的區別銷售人員的任務理解銷售目標的作用介......
卓越銷售團隊建立與激勵 蘇州:2026年05月15日
第一部分:認識團隊,診斷團隊問題一、學習目的1.了解卓越團隊的標準,并以此標準對團隊進行自評2.了解團隊領導者能力要求二、學習內容1.卓越銷售團隊的標準2.銷售團隊績效提升模型3.卓越銷售團隊領導的能力要求4.銷售團隊診斷5.銷售團隊成員診斷有意愿,有能力有意愿,無能力有能力,無意愿無能力,無意愿三、學習方式1.小組討......
打造狼性營銷團隊 蘇州:2026年06月03日
讓學員找到并看清楚自己的內在冰山;讓學員重新找到生命的責任和自信,修正人生的目標;讓學員不僅有百倍的自信和激情,更有實效的方法獲得人生的成功;讓學員意識到團隊的重要性,意識到責任從我做起;讓學員意識到忠誠于企業是營銷人員的最高品質,只有對別人負責才是對自己負責,只有對自己負責才能對別人負責;讓學員打消打工意識,樹立創業......
高績效執行型銷售團隊建設 武漢:2026年06月25日
銷售團隊淬煉:打造戰無不勝的鐵軍團隊銷售團隊的管理者和領導者常常個人的業績都很突出,但是在管理銷售團隊時,常常“三分精力對客戶,七分精力對內部”,弄得自己精疲力盡。即便這樣,團隊成員的業績產出依舊慘不忍睹,一團亂的銷售團隊,似乎成了一個燙手山芋,面臨極大的困難:銷售隊伍懶散疲憊、缺乏足夠的激情,......
銷售團隊的有效管理 上海:2026年04月22日
隨著公司業務的不斷擴張,銷售隊伍的不斷擴大,市場的一系列的挑戰也不斷考驗著銷售隊伍的管理者們,怎樣把銷售任務的完成控制在過程中?怎樣將自己多年來的銷售經驗有效傳承給下屬銷售人員?怎樣使銷售團隊保持工作激情,怎樣形成團隊凝聚力來共同抵抗來自于市場的壓力?等等。本課程針對上述問題為銷售經理提供了銷售管理的原則以及具體的操作......
如何打造卓越銷售團隊管理 上海:2026年04月27日
在信息技術的快速推動下,市場競爭變得極其激烈,市場一線的將領們面臨的問題也變得更加復雜:市場信息的快速收集和反饋,大量客戶的拜訪和溝通,銷售人員的管理和激勵,銷售預算的計劃和控制,客戶服務的調配和完善等等,大量的工作需要團隊一起來配合。然而,銷售團隊中經常出現各種難以預測的情況,讓銷售經理應接不暇,例如:1) 部分銷售......
銷售團隊建設培訓內訓課程
營銷團隊管理與業務推動技術 主講:張老師
第一章 營銷管理的八大難題 第一節 難以招到適合于推銷的人才 第二節 缺乏高水平的專業培訓 第三節 業務員產能低下,容易流失 第四節 沒有足夠的客戶支撐未來的發展 第五節 缺乏多次開發客戶的意識 第六節 缺乏營銷團隊的管理技術 第七節 缺乏營銷團隊業務推動技術 第八節 缺乏適合于營銷團隊的文化 第二章 活動量&mdas......
使命必達建立高效共贏銷售團隊 主講:午老師
認清管理者的職能,幫助營銷管理者做好自身定位和角色認知;掌握銷售的組織管理特點,發展規律、組織形成機制與團隊建設;掌握銷售團隊的規劃、組建、整合、合作的有效模式;掌握打造超強凝聚力與戰斗力的銷售團隊的要領和步驟;掌握銷售人才招聘與儲備、甄選鑒別方法,建立銷售隊伍的人才梯隊;促進對銷售團隊整體目標達成的動力、方法、以及輔......
銷售團隊之執行力打造 主講:王老師
趣味,引經據典,趣味性強;實用,易懂易行,立竿見影;互動,現場答疑,剖析根源;展望,解讀現狀,展望未來;【課程對象】HR管理者,HR總監、HR經理、HR專員;分公司總經理、辦事處經理、全國營銷骨干;市場總監、市場經理、市場專員;【課程大綱】一、什么是執行力?1、沒有執行力的現狀2、執行力的標準有哪些?二、執行力差的原因......
