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遠見卓識——非職權領導力沙盤 合肥:2026年05月14日
沙盤模擬訓練作為一門高端體驗式培訓課程,于2000年引入中國,一經引進就得到了國內企業和商學院的迅速推廣,并得到廣大參與者的高度評價。從沙盤模擬誕生至今更多的在企業管理領域服務于企業在戰略決策、財務分析、信息化管理、團隊建設、領導力、人力資源管理等知識系統的踐行。在日常管理工作中我們是否總在等待?等待上級的指示,等待下......
中高層管理者從優秀到卓越的四項修煉 合肥:2026年06月07日
伴隨著知識經濟和信息經濟的時代來臨,中國經濟由高速改為中速的發展,很多的企業開始出現產品過剩、銷售業績下滑,人力成本增高,人員流失嚴重,產品轉型困難,企業抵抗外部風險的能力比較弱。如何突破企業的人才瓶頸?如何培養得力的中高層人才?學員對象:企業中高層管理人員課程大綱第一單元: 管理者的角色定位與職業素養1.角色扮演關鍵......
向標桿學習:組織發展方案落地班 南京:2026年05月28日
1、服務業務與經營、改變思維與心智、幫你系統掌握OD專業知識與技能1、幫助企業縮小業務與管理之間的缺口2、讓你一次性擁有躍遷組織的多重視角3、提升戰略與組織的落地能力4、提高OD/HR中高管參事議事的能力培訓對象前線店長團隊+后臺管理團隊共同參加,董事長、總經理、運營總監、區域經理、培訓經理、督導、店長、領班、儲備店長......
MTP管理才能發展訓練 南京:2026年06月01日
MTP的成功源于它深厚的管理學、心理學、行為學基礎,MTP最突出的特點是完成了“知”、“行”合一的訓練構架,注重實際管理問題的解決,對訓練成效給予明確的承諾和保證。其訓練內容既緊跟當代企業管理前沿理念,又充分結合不同國家和地域,甚至行業的突出特征,在訓練方法上強調現場演練......
領導力與團隊管理訓練 南京:2026年06月04日
成功完成本課程,您將能夠:1. 明晰管理與領導的差別,剖析領導力的本質。2. 掌握并運用彈性領導技術。根據不同的下屬,運用四種領導風格。3. 掌握并運用教練技術。提升下屬的能力。4. 掌握并運用激勵技術。提升下屬的工作意愿。5. 掌握運用授權技術。如何分步驟進行授權。6.如何組建和管理團隊,提升團隊的凝聚力。課程大綱:......
領導魅力-卓越領導力與情景領導技巧 南京:2026年06月17日
企業各部門中高層人員、負責人或相關管理人員授課方式:主題講授案例研討經驗分享提問互動課程大綱:1.領導者的自我角色認知與領導力領導、領導者、領導力與領導風格管理與領導在管理工作中的差異權力和領導力2.領導的價值運用影響力,引發成員發揮長處,提升成員的滿足感有效激勵成員,發揮團隊精神,實現團隊目標引發成員積極的心態,有效......
領導力與團隊管理實戰研修班 南京:2026年06月29日
通過 2 天的學習,使學員能夠:明確自身在領導和管理中的責任和角色類型,了解明確目標、提升領導意識和領導能力;改善領導方式,樹立管理信譽度,恰當地適應不同對象和情境;提高有效溝通能力,制定團隊發展策略與階段性目標:把握“領導”與管理的異同,探索因材施教的管理和激勵下屬的技能;認識組建團隊的重要意......
向上加速—高效輔佐上司的六大行為 南京:2026年07月03日
管理培訓生、基層管理干部、人事/培訓負責人、追求卓越人士等課程大綱第一章:向上管理導入篇通過課程的導入篇,讓學員與課程建立鏈接,明確自己與上司之間的關系,以及相互成就的底層邏輯。從組織看向上管理與輔佐向上管理的緣起向上管理的定義向上管理的不等式第二章:向上管理方法篇【與上司相互成就的六大行為】通過向上管理六大行為的講解......
領導力培訓內訓課程
新經理人的管理快車道 主講:王老師
如果你的企業中,經理人出現這些情況,你會怎么幫助他?• 高績效員工升任經理人后,隊伍帶不好、業績不達標• 設定目標不清晰,對目標完成情況的追蹤不到位• 委派工作時,交待不清晰,員工對任務要求迷茫,完成效果不佳• 和下屬溝通時,忽視信任關系的建立,只顧自己說,以為說完就是溝通完成&......
情景領導力根據下屬狀態實施不同領導風格 主講:周老師
情境領導理論始于上個世紀六十年代,由著名領導力大師保羅•赫塞博士和肯•布蘭佳博士共同開發。1975年保羅•赫塞博士創辦美國領導力研究中心,開發了基于情境領導模型的版權課程。情境領導課程在世界上流行了42年,已有超過2000萬名職業經理人接受過這門課程的培訓。全球五百強都將這門課程作為提高主......
新任管理者的六項管理技能實戰訓練 主講:楊老師
• 沒有管理經驗,因個人業績好、獨立工作能力強被提拔為團隊管理者;• 對新的職位變化束手無策,不知從何處入手;• 用自己獨立工作的經驗管理團隊,但團隊業績不理想;• 缺乏系統性的管理思維和管理技巧• ………在企業的運營發展中,2......
