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LSS精益六西格瑪 上海:2026年05月12日
旨在通過突破性策略和方法,解決或提高產(chǎn)品/服務(wù)能力并達(dá)到六西格瑪?shù)乃健⒓优嘤?xùn)人員通過精益六西格瑪?shù)墓ぞ吲嘤?xùn)和實(shí)施成為公司六西格瑪項目的中堅力量。學(xué)員對象:公司精益六西格瑪實(shí)施的團(tuán)隊成員,質(zhì)量和工藝提高小組成員,六西格瑪倡導(dǎo)者及項目支持管理層。課程大綱:第一天 2h 精益六西格瑪管理概述精益六西格瑪歷史西格瑪?shù)慕y(tǒng)計意......
精益六西格瑪TPM企業(yè)訓(xùn)練營 上海:2026年05月13日
節(jié)約成本、提高生產(chǎn)力、改善企業(yè)效益課程大綱:第一部分、TPM概論1. TPM理念與特點(diǎn)2. 企業(yè)推行TPM的意義及作用3. TPM在組織中扮演的角色4. TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢5. TPM主要內(nèi)容及推行組織6. TPM與TQC、LP,SIX SIGMA 管理的關(guān)系第二部分、5S與TPM自主保全活動1. TPM活動的......
注冊精益六西格瑪黑帶(LSSBB) 上海:2026年05月14日
黑帶的候選人是在基層受尊重并經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員。候選人不需要有統(tǒng)計學(xué)和工程技術(shù)方面的背景,但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識基礎(chǔ)。黑帶的候選人需要經(jīng)過廣泛的工作經(jīng)驗和專業(yè)訓(xùn)練,因為他們需要在短時期內(nèi)掌握大量不同的技術(shù)工具,必須強(qiáng)調(diào)的先決條件是對統(tǒng)計方法的學(xué)習(xí),并將這些新的知識和技術(shù)工具與自己以往的經(jīng)......
精益六西格瑪綠帶GB 上海:2026年05月26日
• 清晰地定義問題之所在并確立改進(jìn)目標(biāo)• 以計量方法明確問題的影響范圍和性質(zhì)• 快速歸納導(dǎo)致問題發(fā)生的可能原因• 分析問題并找到根本原因,并開發(fā)并實(shí)施有效的補(bǔ)救方法• 在改進(jìn)的新的層次建立調(diào)控機(jī)制課程對象六西格瑪綠帶的候選人是經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員,還包括企......
沙盤模擬式-KPI績效考核、薪酬系設(shè)計特訓(xùn)營 深圳:2026年07月11日
1、掌握績效考核理念科學(xué)宣導(dǎo)的方法和技巧;2、掌握績效考核模式科學(xué)選擇的方法和技巧;3、掌握正激勵性績效考核制度設(shè)計的方法和技巧;4、掌握三級KPI體系科學(xué)構(gòu)建的方法和工具;5、掌握科學(xué)設(shè)計績效考核表與簽訂業(yè)績合同的方法和工具;6、掌握績效考核結(jié)果科學(xué)運(yùn)用的方法和工具;7、掌握內(nèi)部公平性的薪酬職等設(shè)計的方法和工具;8、......
新時代績效與薪酬創(chuàng)新管理 廣州:2026年06月29日
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