臺(tái)州團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與高效團(tuán)隊(duì)管理 杭州：2026年07月02日

一、基于實(shí)戰(zhàn)的理念提煉1. 西方理念與中國(guó)價(jià)值觀的沖突包容2. 西為中用，發(fā)現(xiàn)中國(guó)人自己的情感治理文化3. 領(lǐng)導(dǎo)力五個(gè)核心板塊，告訴你如何變革管理，倍增績(jī)效4. 案例分享－企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提升的四個(gè)階段二、觀自在才可觀世音1. 情商領(lǐng)導(dǎo)力六種風(fēng)格調(diào)研分析-你屬于哪種領(lǐng)導(dǎo)者？2. 中國(guó)管理者常犯的6個(gè)錯(cuò)誤3. 制度好，遵守難！告......

向華為學(xué)團(tuán)隊(duì)管理 杭州：2026年07月03日

一、以客戶為中心的管理體系和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐1.如何理解“以客戶為中心”1)客戶：華為存在的唯一理由2)“百年帝國(guó)”的衰落3)27年面壁：論“以客戶為中心”4)百年老店，千年廟堂2.牢牢堅(jiān)持商業(yè)成功的導(dǎo)向3.高舉“成就客戶”大旗，將......

團(tuán)隊(duì)管理核心技能 杭州：2026年07月16日

1. 對(duì)身為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)的角色和責(zé)任有清晰的認(rèn)知，明確管理層和下屬的期待2. 掌握如何通過(guò)集思廣益，激勵(lì)，授權(quán)，沖突處理等具體的團(tuán)隊(duì)管理技能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)3. 能夠針對(duì)性的和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效溝通4. 能夠?qū)緢F(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀以及對(duì)應(yīng)的管理風(fēng)格有所了解和建立針對(duì)性的管理策略參加對(duì)象企事業(yè)單位等企業(yè)中高層管理人員課程大綱一、破冰課堂團(tuán)......

領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年04月27日

通過(guò)多種形式的研討活動(dòng)，使中、高層管理人員：明確自身的責(zé)任和角色類型，了解改變心態(tài)和思維習(xí)慣的重要性；認(rèn)識(shí)樹(shù)立全局觀念、組建團(tuán)隊(duì)的重要意義，并掌握相關(guān)技巧；深入剖析自身，準(zhǔn)確對(duì)待他人，促進(jìn)相互協(xié)調(diào)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力；重視每位下屬的心理活動(dòng)，探索激勵(lì)下屬的技能；改善傾聽(tīng)與交流方式，促進(jìn)有效溝通；掌握時(shí)間主動(dòng)權(quán)，優(yōu)化領(lǐng)......

Excel與PPT在企業(yè)管理中的高級(jí)應(yīng)用(甘磊) 上海：2026年07月17日

1、掌握商業(yè)呈現(xiàn)原理與演示技巧，并能創(chuàng)造性地在員工培訓(xùn)、商業(yè)溝通、會(huì)議演示中加以應(yīng)用；理解、練習(xí)并掌握常見(jiàn)演示現(xiàn)技巧與引發(fā)學(xué)員互動(dòng)的關(guān)鍵密碼；掌握演示題材的脈略與架構(gòu)方法；掌握演示方案的設(shè)計(jì)方法并能有效運(yùn)用；掌握演示呈現(xiàn)的關(guān)鍵細(xì)節(jié)。清晰的演示思路如圖像般情景顯現(xiàn)，幫助個(gè)人達(dá)成商業(yè)演示的成功率2、通過(guò)實(shí)例對(duì)比，讓學(xué)員感受......

新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個(gè)階梯 北京：2026年06月02日

在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化越來(lái)越快的今天，新任經(jīng)理比以往任何時(shí)候都要盡快的縮短勝任時(shí)間。然而實(shí)際上對(duì)于絕大部分新任經(jīng)理而言，無(wú)論他是剛剛從普通知識(shí)員工提升到經(jīng)理，或者從小組長(zhǎng)提升到部門(mén)經(jīng)理；還是從其他部門(mén)平調(diào)或者外部招聘，除非他是資深的經(jīng)理人，否則都有可能會(huì)遇到以下問(wèn)題而減緩勝任速度：不能意識(shí)到新角色、新目標(biāo)、新環(huán)境帶給自己......