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全面預算管理工作坊 杭州:2026年05月08日
老板、總經理,財務總監、會計課程大綱 Outline一、工作坊之前的調研與準備工作1.公司的組織管理結構1)責任中心的明確2)主要價值鏈的構成2.公司的財務數據1)財務會計報表(基本財務狀況分析)2)管理會計報表(顆粒度分析)二、戰略目標與財務目標的制定1.從戰略目標到財務目標1)戰略解碼與平衡計分卡2)平衡計分卡的四......
內部控制與全面預算管理 杭州:2026年06月05日
隨著我國企業經營規模不斷擴大、行業競爭日益激烈,企業對自身內部控制流程體系建設和風險控制能力的要求不斷提高。企業要想做到基業常青、經營業績不斷增長,健全和完善自身的內部控制及全面預算管理機制是可持續穩健發展的關鍵。課程收益1、 掌握先進的內部控制和風險管理理論,了解企業內部控制規范體系2、 掌握預算管理理論,學會如何進......
全面預算管理體系建設與管理實踐 上海:2026年04月16日
• 首席財務官,財務總監,財務高管• 企業非財務中高管課程大綱第一模塊:誰對結果負責?理順經營責任• 通過學習標桿企業發展歷程,理解經營管理范圍,對經營管理的必要性達成共識華為成長的啟迪公司經營業務循環公司價值驅動樹公司經營管理主線【共識】誰應對公司經營結果負責?第二模塊:目標如何設定?戰......
全面預算管理與控制實戰 上海:2026年04月17日
一、基于戰略目標的全面預算管理現代企業為什么需要全面預算管理?企業戓略、經營目標不預算有何關系?如何基于戓略目標定位預算管理方向?二、全面預算的編制工作要如何實施?全面預算編制前期準備工作-分析上年預算執行情況-預測未來的發展趨勢,制定經營計劃-確定預算總目標及具體目標-提出預算編制要求(包括指標限定)掌握預算編制的方......
不勝任員工的離職溝通與風險防范 廣州:2026年07月11日
一、法律的界定1、何謂“不勝任”員工?2、處理不勝任員工的法律依據3、處理不勝任員工的經濟準備二、如何設計人員退出工作方案,確保執行的效果與效率?選擇哪種策略組合以及法律路徑(設計壓力點等)如何組織支撐材料(證據鏈)如何把握工作節奏(實現既不拖久,也不冒進壞事)如何分工配合典型案例分享三、如何展......
戰略績效管理-平衡計分卡的應用與實操訓練 上海:2026年07月02日
通過2天的學習,使學員能夠:學會在企業內推行戰略共享、目標共擔的績效文化,在順應人性的基礎上,提升員工士氣;掌握將公司年度戰略目標逐層分解成KPI及關鍵行動計劃的方法和工具;學會將企業戰略繪制成全員可以理解的戰略地圖;收獲一套高效的BSC管理工具,可直接用于年度績效管理的工作中課程大綱:第一講 從愿景到戰略1 什么是戰......
