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領導基本功--成為優秀領導者的三個步驟 杭州:2026年06月05日
企業高管、中層骨干課程大綱序言 管理無處不在?管理者的3項必要裝備?管理者的類型分析?組織權利的5種來源?主管4種行為模式?測評:領導者的三項管理準則管理任務一:制定目標?中國文化與目標設置?設置目標的合理化與平衡性?目標設置的注意事項?與部署設定目標的最佳方式?一次就做對目標設置?目標設置中的過程控制?改變命運的年度......
領導力再啟動--卓越領導者的五項能力突破 杭州:2026年06月26日
幫助學員系統明確領導者的基本職能,區分開領導者與管理者,并使自己成為一個優秀的領導者,有效的發揮領導職能應用到企業管理的過程中去;幫助學員合理接受員工差異與個性的特征,利用差異能力訓練合理引導作為領導者科學合理的利用已有的資源,從而達到“一切皆為我所用”的目的。幫助學員培養面對風險創新的意識,通......
九段領導者?-柔性領導力 杭州:2026年06月27日
一、團隊與領導力發展面臨的挑戰1.深層思考:VUCA時代來臨,組織面臨的五大挑戰1)如何從關注績效到關注成長?2)如何從給予指導到給予授權?3)如何從成就自我到成就他人?4)如何從積累經驗到形成套路?5)如何從快速行動到敏捷迭代?2.領導者發展的三層階梯1)九段班組長—剛性管理靠章法2)九段經理人&mdas......
模范領導力的養成--成為卓越領導者的五項修煉 杭州:2026年07月03日
領導的影響力取決于原則,領導人若奉行原則,影響力和道德權威就會提高,并往往因此獲得更高形式的權威。領導并不是什么正式職位,而是選擇清楚地向人們溝通,讓他們能看出自己的價值與潛能。美國管理專家霍根曾經做過一項調查,他說:“無論是在哪里,無論是在什么時候進行調查,無論你針對的是什么樣的行業,60%~75%的員工......
中小企業的生存與發展 北京:2026年07月11日
企業生存的真諦究竟是什么?這是許多廠家、業內人士一直在探討的問題。企業生存不是取決于商品力,而在于商品力和營銷力的營造出的合力,在于二者之間的相互匹配、相互援手。當商品力與營銷力趨于和諧大小相互匹配時,企業才能高速地發展下去。如果一個大,一個小,在前進當中要相互牽扯跑偏。回顧所有世界知名企業的發展歷史,即使是經營環境一......
如何建構有效的HRBP體系 上海:2026年07月07日
第一模塊:前言√ 大環境的演變:HR的時代√ HR的演變趨勢√ HR角色與責任的轉變第二模塊:HRBP概述√ 什么是HRBP?√ HRBP對企業的意義√ HRBP的三大類型第三模塊:做好HRBP我們要做些什么?√ 必須先弄清楚哪些事?&......
