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新舊QC七大手法實戰(zhàn) 上海:2026年06月04日
制造、生管、物管、品管、制造工程、研發(fā)人員、工藝人員等。課程大綱:一、全面品質(zhì)管理PDCA 、戴明和全面質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理原理 TQM 和 ISO9000二、依據(jù)事實的 QC 七大手法1 )查檢表如何作查檢表 查檢表的種類與內(nèi)容 使用查檢表之實例2 )魚骨圖魚骨圖的作法 兩種類型的魚刺圖的運用 好的魚刺圖與不好的魚......
新舊QC七大手法—宋開文老師 上海:2026年06月29日
掌握品質(zhì)的基本概念、基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)掌握結(jié)構(gòu)化的解決問題的方法、步驟掌握新舊QC七大手法的制作和應(yīng)用課程教授方法企業(yè)的各級管理者、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品工程師、工藝工程師、生產(chǎn)控制工程師等。課程對象質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管、班組長及與質(zhì)量相關(guān)人士課程大綱一、課程導(dǎo)入質(zhì)量例子的啟發(fā)學(xué)習(xí)小組建立及討......
品管新QC七大手法 蘇州:2026年05月16日
講解如何從現(xiàn)有的工作中發(fā)現(xiàn)問題,提出建議,并且以最佳的解決路徑,選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和工具,例如質(zhì)量控制七大手法,依靠小組的力量,以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù),尋找問題的根本原因,從而解決復(fù)雜問題。同時,也講解了作為管理層的公司領(lǐng)導(dǎo),如何在公司內(nèi)形成激勵的氣氛和條件,保證全員性質(zhì)量改進活動長久開展。參加人員:本教程適用希望開展全員性改......
新QC七大手法 蘇州:2026年05月16日
第一節(jié)解決問題的概念和特征1.什么是問題2.什么是解決問題3.有效/無效解決問題的特征是什么第二節(jié)問題解決團隊建設(shè)簡介1.解決問題的團隊建設(shè)2.問題解決小組的活動特點3.如何確保小組的成功4.解決問題的新的QC工具5.新七大手法的沿革第三節(jié)何為新QC七大手法1.新QC七大手法的定位2.新QC七大手法與QC七大手法的關(guān)連......
如何打造采購運作系統(tǒng):采購組織、流程與IT 深圳:2026年06月27日
導(dǎo)論: 采購運作系統(tǒng)0.1 華為公司采購愿景0.2 華為公司采購愿景的闡釋0.3 采購運作系統(tǒng)的構(gòu)成一.采購組織設(shè)計1、采購組織設(shè)計概述1.1 華為采購核心價值觀1.2 華為采購組織運作原則1.3 華為采購組織運作框架2、采購認(rèn)證管理部&采購CEG專家團架構(gòu)及組織運作2.1 采購認(rèn)證管理部組織機構(gòu)與職責(zé)2.2 ......
全面設(shè)備管理TPM實戰(zhàn) 上海:2026年05月07日
作為制造企業(yè),設(shè)備作為最重要的生產(chǎn)要素和資源,其競爭力的高低將直接決定了質(zhì)量、效率和效益。某些企業(yè),設(shè)備是其重要的核心競爭力。因此,需要推行全面設(shè)備管理TPM。全面設(shè)備管理TPM是一種根本性改進活動,它需要組織內(nèi)全員參與。如果一個組織能完整地實現(xiàn)TPM(全面設(shè)備管理),那么就會明顯提高它的生產(chǎn)力、質(zhì)量和降低成本。隨著自......
