臺(tái)州KPI培訓(xùn)公開課

KPI的有效設(shè)定 上海：2026年04月29日

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、績(jī)效管理負(fù)責(zé)人及各非人力資源部門負(fù)責(zé)人。【課程大綱】1. 什么是KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）•目標(biāo)管理還不夠嗎：為什么還要KPI•績(jī)效的構(gòu)成要素決定了考核的方向•平衡計(jì)分卡與KPI•區(qū)分KPI與基于任務(wù)的管理2. 如何有效設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）•......

KPI的有效設(shè)定和應(yīng)用 上海：2026年07月01日

1.KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）在績(jī)效管理中的作用* 企業(yè)績(jī)效及其影響因素分析* 如何將績(jī)效管理符合企業(yè)戰(zhàn)略* 行為引導(dǎo)中常犯的錯(cuò)誤2.基于KPI的績(jī)效管理方法* KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）的應(yīng)用原理分析* 績(jī)效指標(biāo)的分解維度- 財(cái)務(wù)類- 客戶類- 內(nèi)部管理類- 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)類* 基于KPI的績(jī)效管理體系如何建立- 如何設(shè)定KSF......

工廠KPI管理體系優(yōu)化 上海：2026年07月15日

總經(jīng)理/廠長(zhǎng)/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人，精益/CI 推進(jìn)人員，企管科領(lǐng)導(dǎo)等課程大鋼第一天第一部分：KPI 的確立和有效分解一、 KPI 管理的概論1. 理想工廠的 KPI 管理樣貌2. KPI 管理體系和精益/六西格瑪管理的關(guān)系3. 央企/外企/民企的管理注意點(diǎn)二、 KPI 指標(biāo)的確立1. KPI 的確立原則2. 指......

基于KPI的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年05月29日

引例：獵人和獵狗的故事第一講 戰(zhàn)略與績(jī)效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系一 中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理遇到的問題二 戰(zhàn)略與績(jī)效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系第二講 KPI的定義及設(shè)置原則一 KPI的定義二 KPI指標(biāo)設(shè)置的原則三 KPI指標(biāo)的有效性測(cè)試第三講 KPI指標(biāo)體系建立方法一 平衡計(jì)分卡法（BSC）（講解實(shí)操提煉KPI、學(xué)員練習(xí)）二 流程分析法（PAST......

小停機(jī)“零”的挑戰(zhàn)-PM分析實(shí)踐 上海：2026年05月13日

第一天、開場(chǎng)破冰培訓(xùn)需求溝通；課程總體結(jié)構(gòu)介紹一、小停機(jī)概論（80min）什么是小停機(jī)？小停機(jī)和小故障的異同小停機(jī)對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)線效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本的影響小停機(jī)的現(xiàn)象解析小停機(jī)的現(xiàn)象區(qū)分與特征小停機(jī)的現(xiàn)象分類和原因分類小停機(jī)的評(píng)估設(shè)備綜合效率OEE的概念小停機(jī)與“三率”的關(guān)系小停機(jī)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)&m......

霸占舞臺(tái)—職場(chǎng)演講與呈現(xiàn)技巧 上海：2026年05月27日

課程采用教 學(xué) 賽 評(píng)四個(gè)維度展開【教】：理論+方法論+工具【學(xué)】：學(xué)員在場(chǎng)景中學(xué)習(xí)領(lǐng)悟【賽】：每個(gè)知識(shí)點(diǎn)、技能點(diǎn)必實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，通關(guān)【評(píng)】：教練式點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)，確保個(gè)性化建議課程大綱：課程開場(chǎng)開場(chǎng)調(diào)查：利弊分析1.全場(chǎng)分為AB兩個(gè)組，每個(gè)大組又分為若干小組。2.所有A組討論學(xué)習(xí)本門課程對(duì)個(gè)人或企業(yè)的好處，不低于5點(diǎn)，并寫在大......