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FMEA過程失效模式及后果分析實戰(zhàn) 寧波:2026年06月23日
第一章: FMEA基礎(chǔ)什么是FMEAFMEA的發(fā)展歷史為什么要做FMEA職責(zé)分工.FMEA的時機PFMEA與DFMEA區(qū)別PFMEA與DFMEA案例討論第二章:新版FMEA的變化點七步法采取措施的時機評分、取消RPN,表格變化案例分享與小組練習(xí)第三部分如何實施DFMEA第一步定義范圍如何做工具介案例分享與小組練習(xí).第二......
注塑成型新技術(shù) 寧波:2026年06月27日
注塑相關(guān)企業(yè)副總、注塑部經(jīng)理/主管、注塑工程師、試模工程師/技術(shù)員、注塑部領(lǐng)班/組長/ 技術(shù)員、設(shè)計工程師、注塑品質(zhì)工程師等相關(guān)技術(shù)管理人員……培訓(xùn)內(nèi)容:1、多級注塑控制程序的概述2、多級注塑控制程序的應(yīng)用3、多級熔膠速度的作用與設(shè)定方法4、多級背壓的作用與設(shè)定方法5、多級注射壓力的作用與設(shè)......
質(zhì)量經(jīng)理5大核心能力訓(xùn)練營 杭州:2026年05月08日
1、幫助質(zhì)量經(jīng)理精準自我定位,梳理質(zhì)量部門核心價值2、提升質(zhì)量經(jīng)理處理人、事、物的能力,幫其成為最有價值的質(zhì)量經(jīng)理3、助力企業(yè)高效共建質(zhì)量保證系統(tǒng),協(xié)助業(yè)務(wù)部門輕松取得質(zhì)量成果4、幫助企業(yè)提升質(zhì)量經(jīng)理綜合軟實力,并引領(lǐng)全員工達成質(zhì)量共識5、提升質(zhì)量經(jīng)理的團隊運營智慧與領(lǐng)導(dǎo)力,并批量復(fù)制優(yōu)秀的質(zhì)量人才6、幫助企業(yè)重塑能干......
供應(yīng)鏈質(zhì)量管理 杭州:2026年05月30日
一、 質(zhì)量競爭與質(zhì)量管理新挑戰(zhàn)1. 供需雙變,企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量方向2. 質(zhì)量定義的理解3. 質(zhì)量管理面臨的三大挑戰(zhàn)4. 質(zhì)量管理的五大謬誤與真相5. 質(zhì)量與成本如何平衡6. 質(zhì)量管理新思維:如何引起高層對質(zhì)量的真正重視7. 質(zhì)量管理案例:美國空軍的降落傘8. 質(zhì)量管理新趨勢: 零缺陷企業(yè)案例:兩家知名企業(yè)構(gòu)建質(zhì)量競爭......
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及優(yōu)化 上海:2026年06月11日
簡單的物流系統(tǒng)可以通過經(jīng)驗管理,但當業(yè)務(wù)達到一定規(guī)模,產(chǎn)品眾多,線路分布廣泛且不斷增加,疊加供應(yīng)商、生產(chǎn)和客戶需求等環(huán)節(jié)的諸多不確定性,如何完成每一筆訂單的高質(zhì)量交付將成為一個令人頭痛的問題。作為業(yè)務(wù)支持部門,物流運作受制于內(nèi)外部客戶的需求,經(jīng)常需要在相互矛盾的要求中尋求所謂合適的解決方案。物流問題層出不窮,忙于救火的......
項目中的風(fēng)險與績效管理 上海:2026年05月11日
本課程分為兩大內(nèi)容:項目的風(fēng)險管理 & 項目的績效管理項目的風(fēng)險管理課程背景:VUCA 時代,不確定性與風(fēng)險難以避免。如何有效的管理風(fēng)險,做到未雨綢繆,是每家企業(yè)和每個項目所必須面臨的嚴重問題。風(fēng)險管理已經(jīng)成為了企業(yè)在當前的競爭時代所必備的理念和技能。客戶也對我們企業(yè)提出了許多風(fēng)險管理方面的要求:? 誰對企業(yè)的......
