臺州人力資源規劃培訓公開課

關鍵崗位人才梯隊建設與人才盤點 寧波：2026年06月11日

市場競爭日益激烈的今天，人才梯隊已經成為企經營和發展最重要的驅動因素。然而，如何做好企業的人才盤點？人才梯隊建設是各個崗位的平均用力嗎？如何做好關鍵崗位的人才儲備和梯隊建設？如何將人才培養與梯隊建設與業務戰略緊密結合？人才梯隊的穩定性和靈活度該如何平衡？本課程中， 我們將帶領人力資源管理者們深入剖析人才盤點、人才梯隊梳......

數智時代人力資源創新管理、‘三定’方案編制、人才結構優化與人才梯隊建設及國企工資總額管控下薪酬績效管理實務研討班 杭州：2026年05月06日

各企業中高層、人力資源總監(經理)及相關負責人;人力資源部(組織人事部)、人才發展、辦公室、法律事務、財務、勞動關系、工會干部等相關人員等。課程大綱第一部分 數智時代下人力資源創新及組織效能提升1.以數智化轉型推動HR從行政服務型向戰略伙伴型升級2.構建“戰略-組織-人才-KPI”協同聯動的創新......

組織戰略導向的人才盤點與核心人才激勵 杭州：2026年05月15日

老板、人力資源總監、經理課程收益1.理解核心員工流失對企業帶來的影響，從思想上做到未雨綢繆；2.通過兩種標準和四種方法，識別核心關鍵人才，做好人才盤點；3.深入剖析心理學背后的人性邏輯，及各類激勵方式的適用場景；4.通過四種策略做好核心關鍵人才的全面激勵，真正能學以致用。課程亮點簡單：教學內容全部模塊化和工具化，便于理......

新任HR經理人訓練營 杭州：2026年05月15日

新任HR經理課程收益:1.通過價值鏈的分析找出部門崗位的各個工作任務項2.在確保招聘質量的前提下減少導致勞資糾紛、降低用人風險3.最大限度的確保人崗匹配并用對人，好讓人才為企業效力4.根據崗位的勝任力模型制定結構化面試手冊課程大綱:一、導入篇：企業核心競爭力與人力資源管理1.組織目標與核心能力要素與人力資源管理2.人力......

激活組織：核心人才的激勵與保留策略 杭州：2026年05月15日

老板、人力資源總監、經理、中高層管理者課程大綱：一、核心人才定義與流失分析1.企業的核心能力標準圖2.企業可持續發展與人力資源關系圖3.企業經營價值鏈4.什么樣的員工在為企業創造價值5.企業核心人才的特征6.如何識別崗位關鍵人才7.問題研討1）本公司對核心人才的定義是什么2）本公司哪些崗位是核心崗位3）本公司哪些人才應......

決策者的人力資源管理（蔡毅臣） 杭州：2026年05月16日

1.聚焦中觀操作。本課程從中觀視角給出組織人力資源管理提升的具體路線圖和有效方法論2.采用中小企業案例。教學設計中不講華為、阿里、微軟、蘋果等大公司，研討我國中小企業的冠軍企業案例，課程70%以上案例來自學員企業3.東西方文化結合。結合傳統文化、國學智慧的核心觀點探究人力資源在組織管理中的有效運用4.學習與實踐10個人......

有效人才梯隊建設 杭州：2026年05月26日

? 理解人才梯隊梳理和建設的理念和思路 掌握相關的方法和工具 ，有效進行企業人才培養和人才管理：? 理解人才梯隊的范疇和相關重要概念? 掌握人才梯隊梳理和建設的重要原則和典型方法? 理解人才資源池建設的全景概要和主要工作方法? 積極探討新的時代背景下人才梯隊建設的關注點培訓對象企事業單位專兼職從事人力資源管理或培訓管理......

人才發展專家認證班：勝任力建模+人才盤點+人才發展體系 杭州：2026年05月29日

上篇第一部分 | 明道篇：勝任力建模應知應會的知識體系勝任力是什么？勝任力模型是什么？勝任力模型長什么樣子？為什么要做勝任力建模？怎么做勝任力模型：勝任力模型搭建的整體思路及流程步驟勝任力建模與任職資格體系有何不同？第二部分 | 技術篇：勝任力建模的技術分解與具體實施建模技術分解1: 需求澄清是關鍵---咨詢項目核心五......

人力資源規劃培訓內訓課程

經營環境變革下風險、變通、成本的人力資源平衡 主講：白老師

一、立體化人力資源風險管控的趨勢1.監管風險、違規風險、失職風險的重心與邏輯2.監管風險對傳統人力管理的挑戰；3.違規風險對傳統人力管理的挑戰；4.失職風險在傳統人力管理下的新的表現形式。二、基于新監管要求下人力資源的合規性管理1.新監管政策對高收入職工的影響與合規調整；2.新監管政策對企業薪酬、福利的發放與組成的影響......

非人力資源經理的人力資源管理-趙泊瑜 主講：趙老師

當今時代是變革和競爭的時代，而企業的競爭關鍵在于核心人力的競爭。但長久以來，非人力資源經理往往因績效或資歷得以晉升，因而對人力資源管理認識不清，認為人力資源管理僅僅是HR部門的事情，缺乏對人才選用育留的基本技能，造成人員流失、考核不公，影響企業的整體發展。如果企業的管理者都能夠具備一定的人力資源管理知識和基本技能，將極......

非人力資源經理的人力資源管理(王毅) 主講：王老師

一、戰略性人力資源管理的基本特征（框架篇）二、直線經理人力資源管理角色定位（定位篇）三、職位分析的技巧（組織篇）四、招聘選拔的技巧（選人篇）五、在職培訓的技巧（育人篇）六、薪酬管理的技巧（留人篇）七、員工激勵的技巧（留人篇）八、績效管理的技巧（用人篇）通過一天的學習，學員能夠：1、了解部門經理在企業人力資源管理中所扮演......

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