臺州現場管理培訓公開課

5S與目視管理推行實戰（工廠實戰班） 寧波：2026年05月19日

消除5S管理認知和理解的誤區掌握5S管理的核心原理掌握各個S的實施方法和工具掌握目視管理的實施方法和工具借鑒標桿工廠5S推行實施的成功經驗參訓對象精益改善人員，5S推行團隊成員，企業改善團隊，生產、設備、物流、倉儲、質量等相關部門管理者授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強......

5S與目視化管理(含參觀) 寧波：2026年06月26日

理解企業中推行5S的重要性掌握每一個S的具體實施方法和有效工具掌握在企業內系統化推行5S的實施流程和注意事項提高產品品質，獲得更高的生產力與安全保障獲得更好的企業形象，提高員工的歸屬感掌握目視管理的實施技巧與層次理解目視管理與直觀工廠的關系參加對象：一線主管、班組長、領班、5S推行主管、5S專員、生產經理、生產主任等參......

“注塑車間管理”高級研修班 寧波：2026年06月27日

1、注塑車間管理的概述；2、配料房的管理；3、碎料房的管理；4、注塑車間的現場管理（圖片演示）；5、原料的管理；6、色粉的管理；7、水口料的管理8、周邊設備的使用與管理；9、注塑模具的使用與管理；10、注塑車間安全生產管理；11、急件生產的管理；12、上落模工具/套筒的管理；13、注塑車間的廣告牌管理；14、注塑生產的......

贏在現場--現場管理與改善實戰 寧波：2026年07月09日

公司生產效率低，成本高，品質不穩，交期不準,急需改善訂單多但每個訂單量卻很少（多批少量），現在的生產模式不適應想要推行精益生產，但聽說成功的案例很少（有推行過失敗或反彈了），那下一步應該怎么做?想要改善不知從何入手，以前學的理論性太強，到操作層面上就不行了每天都做點的改善，不知系統如何改善，不知收集那些數據，如何分析數......

現場改善四大利器 寧波：2026年07月10日

明確基層管理者在現場改善中的職責和作用梳理現場管理框架深刻理解現場績效之屋，梳理現場改善的思路與流程提升問題意識，挖掘和分析現場浪費掌握現場問題分析與解決的方法和思路掌握現場作業改善的步驟及工具學習如何利用5S改善現場績效課程對象生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長等基層管理人員及后備力量。課程大綱課程導入現場管......

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 杭州：2026年05月28日

房地產企業董事長、總經理、總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、前期部、運營部、開發部經理、工程部經理等。會議內容第一部分 施工現場管理一、施工現場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內容二、安全管理1、施工現場常見的安全隱患明細2、標準化工地施工現場的安全......

現場問題分析與解決 杭州：2026年07月10日

質量經理 QA人員 生產管理人員 車間主任 一線管理人員課程收益掌握8D問題解決法，解決原因未知的質量問題理解問題解決過程的八條原則及其相互關系熟練運用小組解決問題過程中所需的技術和工具學會7種數據分析工具，是與不是分析，培養決定能力課程大綱一 課程概覽課程目標課程架構和利益課程的主要知識點二 總論問題解決過程問題解決......

IE工業工程應用和現場效率改善 上海：2026年04月24日

了解工業工程主要應用功能了解價值流分析的概念和基本應用了解動作分析和時間研究的應用了解標準作業和改善掌握生產線平衡設計與作用基本掌握生產物流布局的主要方式了解標準作業管理的要點了解IE的系統性發展及精益生產方式培訓對象：企業中層管理人員，生產管理、質量管理、物流供應、生產工藝、設備工程師等。課程大綱第一部分 共識&md......

現場管理培訓內訓課程

精細化管理—細節決定成敗 主講：溫老師

當今的中國社會決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣地執行者。缺的正是精細化的管理和細節化的執行。然而，提出“細節決定成敗”，決不是對戰略決定成敗的否定，相反正是對戰略決定成敗在執行層面的強調，在戰略執行過程中，對執行細節的精細化管理......

5S標準課程+公司實施 主講：遲老師

一、5S實施的意義1、工作中經常會遇到的問題。2、沒有做好5S的影響。3、做好5S對個人影響。4、做好5S對企業的影響。二、5S的定義和實踐1、5S之間的關系2、1S 整理1）討論+演練：實施步驟2）演練：案例3）大家關注的問題解答4）學習要點及收獲3、2S 整頓1）討論+演練：實施步驟2）演練：案例3）大家關注的問題......

現場6S管理與推行 主講：刁老師

學習導入6S活動的基本步驟；掌握6S樣板工程的制作；掌握6S目視化管理的方法；掌握推進現場改善的基本要領；活用6S評比推進現場改善和風氣培養；【課程特色】理論講解+案例分析+工具演練+互動討論。案例絕大部分采用刁老師親自輔導中國企業落地的實際案例，絕對實戰。融合研討、模擬體驗、分享、專題討論、設計輔導等沉浸式教學方法。......

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