臺(tái)州戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課

新形勢(shì)下的企業(yè)投融資管理 臺(tái)州：2026年06月27日

做企業(yè)，本質(zhì)上是一種資源整合游戲，單打獨(dú)斗的年代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“內(nèi)循環(huán)”周期，擺在大家面前的只有三條道路：其一，合縱連橫、抱團(tuán)取暖；其二，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、二次創(chuàng)業(yè)；其三，急流勇退、把企業(yè)賣掉。無(wú)論是選擇“進(jìn)”，還是選擇“退”，都需要慎重考慮以......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的商業(yè)模式創(chuàng)新 臺(tái)州：2026年06月27日

1、全面理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的戰(zhàn)略模式2、全面貫徹戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的執(zhí)行3、全面理解企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)對(duì)于模式設(shè)計(jì)的重要性4、全面理解互聯(lián)時(shí)代戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的商業(yè)模式5、全面掌握互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式設(shè)計(jì)的四大原則和九大要素6、全面平衡互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式設(shè)計(jì)過(guò)程中的五大平衡學(xué)員對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、公司副總課程大綱：一、互聯(lián)時(shí)......

李品的經(jīng)營(yíng)分析核心技能訓(xùn)練課 寧波：2026年06月11日

體系化學(xué)習(xí) 思維建立、案例分析、實(shí)操練習(xí)，實(shí)踐中深化對(duì)經(jīng)營(yíng)分析的理解精細(xì)化工具 掌握經(jīng)營(yíng)分析模型方法論，助力全面理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)結(jié)果洞察力提升 從業(yè)務(wù)角度將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合，評(píng)估業(yè)績(jī)、識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)對(duì)象：財(cái)務(wù) BP、財(cái)務(wù)分析人員 經(jīng)營(yíng)分析人員、管理會(huì)計(jì)人員課程大綱：一、 經(jīng)營(yíng)分析體系進(jìn)階傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)分析......

PowerBI 經(jīng)營(yíng)分析實(shí)戰(zhàn)營(yíng)【特價(jià)】 寧波：2026年07月02日

Day1 建立業(yè)務(wù)視角的經(jīng)營(yíng)分析體系模塊一 掌握有效的分析思考路徑1.1 從數(shù)據(jù)到報(bào)表：將企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)融入管理報(bào)表拼多多和茅臺(tái)的財(cái)務(wù)報(bào)告第一頁(yè)有何不同？如何編制管理報(bào)告才能準(zhǔn)確反映經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀？學(xué)員所在公司財(cái)務(wù)分析水平層次自我評(píng)估1.2 從數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)：立足戰(zhàn)略找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)分析著力點(diǎn)定位企業(yè)生命周期，確定不同發(fā)展階段的指標(biāo)重點(diǎn)描......

戰(zhàn)略解碼與業(yè)績(jī)目標(biāo)倍增工作坊 杭州：2026年04月24日

從六個(gè)維度發(fā)掘業(yè)績(jī)潛能為團(tuán)隊(duì)所有成員植入倍增思維，不斷激發(fā)自己的潛能用高效架構(gòu)做深度分析，找出更多的業(yè)績(jī)產(chǎn)出源制定目標(biāo)業(yè)績(jī)倍增的行動(dòng)策略幫助企業(yè)年度業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)！讓我們：把被細(xì)節(jié)吃掉的利潤(rùn)，用周密的計(jì)劃掙回來(lái)！把因無(wú)知浪費(fèi)的機(jī)會(huì)，用全新的套路找回來(lái)！結(jié)硬寨打呆仗，把年初的目標(biāo)落地為每一天的行動(dòng)計(jì)劃深挖潛高筑墻，用六......

股權(quán)激勵(lì)與合伙制落地咨詢方案班 杭州：2026年04月25日

員工層面：激發(fā)新老員工動(dòng)力，煥發(fā)企業(yè)活力避免內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才流失，吸引外部頂端人才股東層面：設(shè)計(jì)股東退出機(jī)制，合理分配各股東的持股比例，避免股東內(nèi)部彼此猜忌，給未來(lái)員工預(yù)留股權(quán)，滯后人力成本投入企業(yè)層面：整合同行、上下游和股權(quán)融資，避免過(guò)多信貸融資利息投入，助推企業(yè)區(qū)域拓展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)課程內(nèi)容第一章 股權(quán)認(rèn)......

BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)：大增長(zhǎng)營(yíng) 杭州：2026年04月25日

企業(yè)老板、CEO課程大綱1.升級(jí)戰(zhàn)略性思維核心理念：戰(zhàn)略性思維 大思維 敢做第一 Double翻一倍 大增長(zhǎng)思維 戰(zhàn)略聚焦 品類創(chuàng)新核心工具：ISC梳理與確立 戰(zhàn)略聚焦核心三問(wèn)2.科學(xué)經(jīng)營(yíng)12349一致性模型核心理念：經(jīng)營(yíng)與管理、3B、橫向三件事縱向五件事核心工具：系統(tǒng)框架圖、原型圖、全景圖、內(nèi)功圖3.業(yè)務(wù)解碼與執(zhí)行落......

向阿里學(xué)管理——阿里文化、三板斧、銷售鐵軍、政委體系、新商業(yè)模式等 杭州：2026年05月07日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及企業(yè)中高層管理人員，對(duì)阿里巴巴管理模式感興趣的人員。行程安排第一天 ：起程赴杭州全天：抵達(dá)杭州，簽到，安排住宿等第二天 ：阿里文化與三板斧交流主題培訓(xùn)01：《阿里巴巴企業(yè)文化與價(jià)值觀》地點(diǎn)：阿里訪客中心教室1、阿里巴巴價(jià)值觀演變和文化介紹(1)價(jià)值觀演進(jìn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(2)阿里企業(yè)文化2、阿里巴巴是如何讓價(jià)......

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

崢嶸?----黨史情景沙盤 主講：譚老師

作為一名黨員，“你”是中國(guó)共產(chǎn)黨誕生過(guò)程的親歷者和參與者，對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨在探索適合中國(guó)國(guó)情的道路過(guò)程中迷茫過(guò)、彷徨過(guò)、懷疑過(guò)，28年血與火的考驗(yàn)讓你從一個(gè)進(jìn)步青年成長(zhǎng)為一名有著堅(jiān)定共產(chǎn)主義信仰的高級(jí)將領(lǐng)，還原了大氣磅礴的歷史畫卷?！秿槑V®-黨史情景沙盤》以時(shí)間為軸，以事件為點(diǎn)，以思想升華為......

導(dǎo)向客戶的組織與流程設(shè)計(jì) 主講：劉老師

組織是企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)和構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體，建立一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)作順暢的高效能組織，是保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)條件。結(jié)構(gòu)決定功能，鉆石之所以比石墨堅(jiān)硬，比石墨值錢，關(guān)鍵是其結(jié)構(gòu)不同。通過(guò)組織設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)不同的組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)作機(jī)制，不僅在很大程度上影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且對(duì)資源配置、決策權(quán)的使用、信息的合理流動(dòng)以及組織運(yùn)作的效率......

二十屆三中全會(huì)精神解讀 主講：許老師

全面準(zhǔn)確把握二十屆三中全會(huì)的主要內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)，核心是四個(gè)方面內(nèi)容：改革主題、重大原則、重大舉措、根本保證。改革主題的關(guān)鍵目標(biāo)和方向，重點(diǎn)就是怎么樣實(shí)現(xiàn)中國(guó)式現(xiàn)代化。重大原則的核心是六個(gè)堅(jiān)持。重大舉措重點(diǎn)是體制機(jī)制的建立。根本保證是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以黨的自我革命引領(lǐng)社會(huì)革命的高度自覺。授課對(duì)象：各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位黨......

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