杭州企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

企業(yè)戰(zhàn)略管理高級(jí)研修班 杭州：2026年05月29日

本次課程能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略，在課程中老師會(huì)帶領(lǐng)我們的企業(yè)家們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題，通過一個(gè)個(gè)案例分析、運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方法、工具，為您的企業(yè)確定正確的未來發(fā)展方向，找到您的“出路”，塑造基業(yè)常青的企業(yè)。課程大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略概要1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）2、企業(yè)戰(zhàn)略......

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)戰(zhàn)略決策 蘇州：2026年06月27日

顛覆刻板的財(cái)務(wù)課程認(rèn)知，學(xué)到最有趣、最實(shí)用的財(cái)務(wù)知識(shí)，助你從財(cái)務(wù)視角透析企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)分析企業(yè)在不同階段適合發(fā)展的戰(zhàn)略方向和經(jīng)營模式；理解三張報(bào)表的勾稽關(guān)系、財(cái)務(wù)與經(jīng)營管理的關(guān)系、財(cái)務(wù)與價(jià)值提升的關(guān)系；培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維，進(jìn)行商業(yè)決策。包括：決策如何影響報(bào)表？企業(yè)怎么賺到錢的？每個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)跟賺錢的關(guān)系；課程對(duì)象企業(yè)......

企業(yè)戰(zhàn)略與績效考核體系制定 上海：2026年05月09日

績效管理是近現(xiàn)代企業(yè)管理中的驅(qū)動(dòng)器，它是戰(zhàn)略性人力資源管理工作的核心，對(duì)于提升企業(yè) 的綜合競(jìng)爭力具有巨大的推動(dòng)作用。2010年，美國《商業(yè)周刊》的一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)成功的 第一要素是績效管理。因?yàn)閱T工績效水平?jīng)Q定著人力資源價(jià)值的實(shí)現(xiàn)程度，沒有績效等于沒有 管理，一切都無從談起。但同時(shí)績效管理又是一個(gè)難點(diǎn)問題，被稱為世紀(jì)......

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 上海：2026年05月15日

第一部分 戰(zhàn)略概述【情景案例1-1】1、競(jìng)爭戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略是什么？3、戰(zhàn)略的構(gòu)成（1）愿景（2）戰(zhàn)略目標(biāo)（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（4）職能戰(zhàn)略4、為什么要制定戰(zhàn)略？5、怎樣制定戰(zhàn)略？6、誰來制定戰(zhàn)略？【戰(zhàn)略案例1-2】【戰(zhàn)略案例1-3】【戰(zhàn)略案例1-4】第二部分 外部環(huán)境分析【情景案例2-1】1、外部環(huán)境分析的......

向阿里學(xué)習(xí)：新零售驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式變革 廣州：2026年05月15日

新零售的核心是解決“人-貨-場(chǎng)”的問題。大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)了“人-貨-場(chǎng)”的連接與重構(gòu)。通過大數(shù)據(jù)描繪出用戶畫像，從 中尋找規(guī)律捕捉流行趨勢(shì)，記錄采集與整理分析數(shù)據(jù)，并傳遞給線上、線下，不僅可以做有針對(duì)性的內(nèi)容營銷，帶來 廣而精的流量，更可以根據(jù)用戶需求進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的迭......

市場(chǎng)營銷創(chuàng)新策略 廣州：2026年06月04日

市場(chǎng)營銷人員課程大綱第一模塊：價(jià)值主張* 營銷的認(rèn)知> 為什么要研究營銷【互動(dòng)討論】> 營銷是什么> 從4P理論到4S理論【案例分析】+【工具模型】> 營銷創(chuàng)新模型* 商業(yè)價(jià)值發(fā)掘> 用戶需求分析【互動(dòng)討論】+【案例分析】> 建立左右腦價(jià)值需求模型* 五層價(jià)值金字塔模型建立【案例分析......