杭州期權(quán)激勵培訓(xùn)公開課

中高層管理系統(tǒng)研修班——全面提升管理者的執(zhí)行力、協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力及人才管理能力 杭州：2026年05月08日

模塊一：執(zhí)行力第1章解讀執(zhí)行力?本節(jié)意義：賦能團(tuán)隊正確的執(zhí)行思維；1.案例討論：誰的執(zhí)行力最強(qiáng)？2.何謂執(zhí)行？把想法變成行動，把行動變成結(jié)果；3.何謂執(zhí)行力？把想干的事干成功的能力；4.誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？做正確的事、正確地做事、把事做正確；5.為什么道理都懂，但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通？?......

阿里管理三板斧訓(xùn)戰(zhàn)營 杭州：2026年05月08日

1.公司/團(tuán)隊季度目標(biāo)2.學(xué)員PTA崗位說明書3.績效面談6字法（夸、聽、問、講、獲、跟）4.組織架構(gòu)調(diào)整三要素5.情感過山車6.組織盤點7.九宮格、四象限8.STAR面試法則9.解聘員工面談?wù)n程亮點1.提升企業(yè)經(jīng)營管理能力：看樣學(xué)樣、標(biāo)桿學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)借鑒阿里巴巴和光華獨(dú)特的經(jīng)營管理理念和眾多企業(yè)管理實踐，提升學(xué)員戰(zhàn)......

阿里巴巴管理三板斧創(chuàng)新 杭州：2026年05月11日

在馬云飾演風(fēng)清揚(yáng)的《功守道》中，他為我們講了一個管理的定義：“管理不是一門知識，管理是一門功夫”。功夫與管理有什么區(qū)別？1+1=2，學(xué)會以后我們按照這個使用，不會錯，這是知識。但功夫不是，功夫就兩個字，一“橫”一“豎”，贏的人站著，輸?shù)娜颂芍@就......

組織領(lǐng)導(dǎo)力：打造自運(yùn)轉(zhuǎn)的高效能組織 杭州：2026年05月15日

一、高效組織與情緒資本1.高效組織與積極組織1)積極組織建設(shè)的背景與意義2)積極組織建設(shè)的積極心理學(xué)原理3)積極組織建設(shè)的四大要素：員工、團(tuán)隊、組織、領(lǐng)導(dǎo)4)積極組織的七大關(guān)鍵要素2.情緒資本1)企業(yè)發(fā)展的三大資本2)情緒資本的三大特征和兩大類別3)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部情緒資本4)構(gòu)建企業(yè)外部情緒資本二、心理資本與員工優(yōu)勢1.......

技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)預(yù)言管理 北京：2026年05月29日

系統(tǒng)化性：通過實際案例識別核心技術(shù)要素、技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計、技術(shù)研發(fā)流程管理、技術(shù)管理組織設(shè)計、技術(shù)重用管理、技術(shù)體系績效管理等，保證系統(tǒng)化的技術(shù)管理體系展現(xiàn)在學(xué)員面前。實戰(zhàn)性：拒絕高深理論的探討，講師通過大型高科技企業(yè)經(jīng)歷和多個技術(shù)管理咨詢案例，手把手地幫助學(xué)員掌握技術(shù)研發(fā)管理方法。實用性：展示大量的高科技企業(yè)和咨詢的......

Excel高效財務(wù)管理 上海：2026年07月03日

第一模塊：財務(wù)表格數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化"使用Excel的正確理念和注意事項"實用的財務(wù)管理與分析模版解析"財務(wù)表格的整理與規(guī)范"高效核對數(shù)據(jù)第二模塊：各類函數(shù)和公式的使用方法、技巧和實際案例運(yùn)用"公式和函數(shù)的基本使用方法及注意事項"復(fù)雜的數(shù)據(jù)判斷與處理&quo......